海尔生态步入收获期 营收过亿元小微企业超百个

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早春时节，北京已进入两会，每年两会代表的提案亮点也是春光明媚。

在今年的两会上，全国人大代表、海尔集团董事局副主席、总裁周云杰带来了三件“文物”。海尔古迪健康水站受到李克强总理的称赞，称“它为农民做了一件大事”，但另外两件“文物”仍然相当神秘。记者们忍不住想弄清楚。

周云杰在接受《证券日报》记者专访时说:“这是海尔人12年团结实践的结果。”

“在过去的12年里，我们一直围绕着海尔集团CEO张瑞敏提出的人与人的统一，颠覆和改造机制、组织结构和业务模式。这是一个无人地带和创新区。经过12年在世界各地的反复验证和反复，海尔人与人的团结已经逐渐成熟。”说起海尔12年的变化，周云杰感慨万千。“今年是海尔人的团结模式生根、开花、结果的第一年，这种模式带来的效果已经产生。下一步，我们要做的就是把海尔打造成物联网时代的领导者，把海尔打造成一个开放的生态。”

收入超过1亿元的小微企业

超过100

“这是一个健康的水站，这样农民就可以喝健康的水了。它也是一个网络设备，农民可以通过它销售农产品(000061，购买)，城市消费品也可以通过它发送给村民。”周云杰拿起桌上的红色模型，向记者解释说:“它的实体有两米长，一个村庄的饮水问题只能靠一个水站来解决。”

桌子上的一个小黑盒子引起了记者的注意。周云杰张开“四只手”，告诉记者这是一架袖珍无人机。“与市场上的许多无人机不同，它解决了噪音和机动性差的难题。这种无人机很小，可以放在女士的包里。”据了解，该无人机将于今年3月底投放市场。

“这位企业家创建了一家上市公司。他创业非常成功，仍然愿意选择海尔。他还希望整合海尔的资源。”周云杰告诉记者。

另一种是激光测距仪，可以广泛应用于人们的生活中。周云杰说:“这是最近一名大学生开发的产品。这个产品可能不复杂。但是这个测距仪可以将数据上传到云中，并自动形成3D渲染。这位刚毕业的大学生对供应商不熟悉，所以他亲自去找供应商，因为数量少，成本高。他来到海尔平台后，海尔给他找到了模具资源，和我们的资源结合后，整体成本下降了35%，所以他少走了很多弯路。对于基层企业家来说，使用海尔平台可以大大提高成功率。海尔的平台是开放的，允许员工创业，鼓励企业外的企业家加入。海尔平台非常开放和包容。”

这只是豹子的一瞥。事实上，海尔双创平台已经成功孵化了许多制造商项目。在海尔集团的大平台下，有包括智能互联平台在内的数十个小平台。在这些平台上，海尔已经建立了3600多家小微企业，如雷神游戏书、清扫机器人(300024，买)、水盒、空空气魔方等。，其中100多家小微企业年收入超过1亿元。同时，海尔引进了1333家风险投资机构，包括15个创新孵化器基地、120亿元风险投资基金、108个孵化器/室、1623个外部风险项目和47个内部风险项目。

“雷神笔记本项目的估值已经达到5亿元，融资已经进入第三轮；智能家居项目已从海尔孵化器剥离，估值为28亿元人民币。”周云杰表示，转型后，所有小微经济体都有强大的生命力，新的制造商加入后带来了新的增长；海尔在提供资源的同时，也有投资收益，几个项目的估值已经超过20亿元。

关于海尔创业平台的划分，周云杰表示，海尔将其投资项目分为三类。“其中一部分是与海尔主营业务相关的项目，将来可能会成为海尔系统的一部分；其中一些是在新兴产业布局中(Aiji、净值、信息)；此外，海尔将发挥风险投资基金的作用来孵化项目。目前，海尔已经建立了15个孵化基地，将来还会在世界范围内建立新的孵化基地。”

在过去的12年里，海尔围绕着张瑞敏提出的“人与人的统一”，颠覆和改革着自己的机制、组织结构和商业模式。"今年是独一模式生根、开花、结果的第一年."

在周云杰看来，制造商所有权是男女统一的基本逻辑和机制的保证。“让制造商拥有自主权，在为用户创造价值的过程中实现自己的价值。这是人民团结的一个非常重要的部分。”

周云杰承认，在过去的12年里，海尔花了大量时间探索从男女统一的提议到现在效果的发酵。“因为这是海尔提出的第一个创新模式，我们没有案例可以借鉴。海尔转型创新的根本原因在于，海尔从一开始就把转型创新的重点放在组织管理模式的创新上，即创造一种全新的适应互联网时代的管理模式和商业模式。在这种模式下，小型和微型企业得到孵化，大型企业得到探索。”

创造互联网时代

大规模定制

“一人一台”的模式使海尔从传统的大规模制造模式转变为个性化定制模式，并在智能制造领域进行大规模布局，这也推动了海尔互联工厂的大规模扩张和升级。去年年底，海尔在互联工厂实践的基础上，将互联工厂模式产品化，形成了统一的指导和服务标准，形成了具有自主知识产权的首个中文版工业互联网平台“cosmo Platform”。

“工业互联网”也成为周云杰在接受记者采访时最常提到的词。对于当前世界范围内的工业互联网浪潮，周云杰表示，海尔的战略目标是在互联网时代创建大规模定制模式。

“海尔一直在做大规模定制，海尔的定制可以分为三层:用户可以根据菜单选择自己喜欢的组合，这是海尔多年来一直做的，也是比较个性化的。”企业通过内部标准的模块化来个性化用户需求；完全个性化，这在技术上是可以实现的。”

在两会上，周云杰建议国家从政策和法律的角度支持“工业互联网”平台的建设，支持大型企业实践工业互联网平台。

谈到海尔的工业互联网平台与其他国家平台的区别时，周云杰说:“德国的工业互联网是工业自动化，而美国的工业互联网是用信息化来推动工业化的。”海尔的工业互联网通过用户驱动的变革将海尔从消费者转变为生产者和销售者，这是中国工业互联网的一个非常重要的突破。海尔的cosmo是让用户参与，解决高精度问题，并与用户集成整个智能设备。这是海尔平台的独特之处。”

他认为:“目前，智能制造已经上升为国家战略，海尔cosmo平台也受到了工业和信息化部的重视。我相信，cosmo将很快成为整个制造业的典范。”

7年内

实现收入规模翻番

33年前，张瑞敏带领海尔从一个亏损147万元的小集体工厂发展到今天的一个超过1000亿元的全球巨头。作为中国家电行业唯一一家收入超过2000亿元的巨头，海尔在“人与人的统一”迎来生根、开花、结果的新阶段，为自己设定了下一个不停歇的目标:在7年内实现收入增长2000亿元，收入规模超过4000亿元。

从亏损到2000亿元，海尔用了30多年的时间。在短短的7年时间里，如何实现海尔的计划引起了广泛的关注。在周云杰看来，对于海尔来说，新一轮的成就是由“一人一套”的创新模式引爆的。

“一个人和一个人鼓励员工为用户创造价值。他们创造的价值越多，员工的收入就越多。同时，海尔在消费升级过程中发挥了主导作用。”周云杰表示，以家庭布局为重点，拓展互联网金融等领域，充分利用资本手段，企业规模将得到有效提升。“海尔将来肯定会生产更多的上市公司。在海尔的布局中，如果行业成熟，可能会有一个新的上市平台。”

对于海尔集团新一轮上市公司布局，周云杰表示:“就两家上市公司而言，a股上市公司青岛海尔(600690，BUY)以白色家电制造为主，未来将从家电走向网络。对生态学进行了大量的布局和突破；香港上市公司海尔电气目前拥有物流和投资服务，未来将涉足金融领域，导致更多公司上市。目前，海尔已经投资了很多创业公司，未来他们将进入不同的资本市场。”

海外也是海尔扩大规模的重要市场。去年，海尔对通用电器的大规模收购在业内掀起了波澜。"经过半年多的整合，通用电气的家电收入增长良好."周云杰承认在整合上存在一些困难:“海尔保留了原有的ge家电团队，但植入了海尔的一元化模式，从而保证了完整的本体。”葛的管理是传统线性管理的一个范例，但我们切入新项目并取得了良好的效果。海尔首先模拟计算，然后在新项目中实施新模型。在这种模式下，收入更好，一人一人的模式将得到认可。”

海尔的海外投资战略非常明确。“M&A是一个手段，这是根据企业战略决定的。在不久的将来，海尔将专注于通过并购企业的整合来实现更好的价值。如果有合适的目标，海尔将继续关注。”周云杰说。