宝龙商业地产转型：内部建创想实验室 “三轮驱动”战略支撑发展

本篇文章2350字，读完约6分钟

[摘要]当然，公司也在努力形成“房地产助文化，文化为房地产增添色彩”的发展模式。这意味着五大产业中的文化产业将与商业地产融合发展，实现相互增值。

《时代周刊》记者杨静

一个大型商业房地产开发商能在新的零售市场走出什么样的道路？面对线上电商巨头对线下的围剿，商业地产运营商该怎么办？对于宝龙地产(01238.hk，以下简称“宝龙”)，这个命题不难解决。

一切都在12月21日移交。上海艾美酒店宝龙地产总裁许和一群高管走上舞台，为该公司新的零售、商业地产和未来战略迈出了新的一步。

他们想向外界发出一个信号:线下和线下不应该分开来看，它们可以在零售生态中和谐共存。思路清晰，商业地产运营商凭借线下优势可以完成巨大的逆转。

宝龙的底牌也很清楚，宝龙广场的沉淀和扩建，公司的拳头产品，将是下一个发展高潮的水库。此外，该公司应该将“新业务、新技术和新零售”的基因注入池中。

在实验室里建立一个朋友圈

许的一大举措是成立了一个名为创意实验室的新部门。半年前，他聘请了在互联网投资领域有丰富经验的邵子健担任部门总经理，并组建了一个团队。

创意实验室(Creative Lab)的最初理念是大力投资商业线下资源，建立研究和进一步探索新零售和新品种，为新零售和新技术提供线下资源和验证平台，成功孵化和投资有价值的创新项目，探索灵活的新商业模式。

邵子建总结了未来能占据消费者时间和钱包的内容，即产品和体验。

“我们不知道未来的业务会是什么样，但我与许方化达成的共识是，要有先见之明，而不是事后诸葛亮。”他告诉媒体，包括时代周刊。

产品的维度，核心是升级格式。邵子建设计了几个业务板块，包括新鲜消费、个性化消费、个性化格式和严格的格式选择。这些被宝龙视为未来线下业务发展的机遇。

仅仅升级这些格式是不够的，具体的播放方法和策略应该是明确的。邵子建总结了利用电子商务打零售的想法——即新业务的目标是连接和建立生态圈。

“因为商业的本质是人与商品之间的联系。传统的线下思维依赖于投资经验、产品设计经验和位置经验，而电子商务依赖于对每个用户的准确理解。这就要求我们做好线下作业，实现人员和货场的数字化。”他判断。

连接和建立，包括所有方面。据《时代周刊》记者介绍，宝龙拥有强大的“朋友圈”阵容。与京东智能零售合作，实现数据的双向访问；与滴滴打车战略合作，启动线下交通，解决线下业务与销售半径之间的障碍；与人工智能公司Horizon合作，解决人脸识别客户系统的成本问题；此外，还有红泰基金在资金等方面的帮助。

值得一提的是，宝龙还与上海交通大学团队合作开发了一款全新的终端，邵子健称之为秘密武器。据他介绍，与其他大力投资购物中心应用研发的友好力量不同，宝龙将追求解放消费者双手的场景革命。

“将来，当你来到宝龙购物中心，就像来到了科幻世界。”邵子剑卖了关子。

创新实验室对自身有更高的要求，即建立自主创新模式和深度合资模式。目前，已经在四个主要方面进行了探索。首先，它已经直接渗透到底层消费领域，并引入了国内领先的智能无人餐饮行业；第二是建立一个无人值守的零售咖啡生活空室；三是创建共享的电子竞技；最后，搭建光盘虚拟平台的入口。幸运的是，这些新的应用将在不久的将来公开。

“我希望创意实验室能为未来的行业做出一点贡献，为空未来的商业寻找变化，与合作伙伴共创美好未来。”许那天坦率地对说。

商业地产diebian

创意实验室将带来对宝龙形象的巨大颠覆。这些新的商业理念可以与遍布全国的36个城市综合体项目相结合，成为公司发展的“特殊武器”。

回到房地产开发本身，许带领的职业经理人团队也向外界展示了他们的决心。

宝龙地产副总裁兼商业集团总经理王绶青接手军令，他希望率先实现宝龙商业地产的跨越式发展。

产品线的梳理已经明确。目前，宝龙的城市综合体分为三条产品线:宝龙第一城、宝龙城和宝龙广场，分别对应(超)高端、高端(中高端)栏目和中端主流，定位为区域商业综合体、社区商业综合体和主题商业街区。

宝龙的综合体扩建计划已按三年时间点推进:计划在2018年至2020年间开放14个城市综合体。其中不乏亮点，将是2018年的超高端产品——厦门唯一的六位一体商业综合体——宝龙城。

宝龙的战场集中在长江三角洲。

“从土壤储量来看，宝龙目前是浙江商业面积最高的开发商。”王绶青透露。在2019-2020年规划开放的11个项目中，浙江占据了7个项目，即宁波石梅地、宁波天水、宁波远大、临安百花湖、临安青山湖、杭州大江东去和杭州未来科技城。

上海也是宝龙的重要之地。根据王绶青的声明，宝龙在上海的商业区仅次于安百里。自2013年12月以来，宝龙在上海新开了6家购物中心，这些新购物中心的成本回报率通常超过11%。

“在过去的几年里，出现了很多新的想法和变化，但最终，我还是坚持自己的特色，坚持专注于自己的商业地产。”许认为公司的长三角战略非常成功。

宝龙也在增加在长江三角洲的投资。据《时代周刊》记者报道，自今年年初以来，该公司已经在长江三角洲地区赢得了20块土地。

宝龙期待以“三轮驱动”战略重塑商业地产发展。早在2016年初，许就已经对此进行了解读。三轮驱动是为了三个家庭:坚持建设高质量的产品，成为高质量的房地产专家；进一步锻造和提升商业运营能力，成为商业运营专家；增加物业租金收入，寻求多种融资渠道，成为资产管理的赢家。

当然，公司也在努力形成“房地产助文化，文化为房地产增添色彩”的发展模式。这意味着五大产业中的文化产业将与商业地产融合发展，实现相互增值。

至少成绩单让外界松了一口气。截至2017年中期报告，宝龙的商业租赁和管理费收入已达到8.51亿元，预计全年将达到17.5-18亿元，自2013年以来复合年增长率为25.7%。