共享未来计划 雅居乐启动项目跟投计划

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新华社北京7月13日电2017年7月，庆祝成立25周年的敏捷启动了名为“分享未来计划”的敏捷项目和投资计划。

敏捷的项目和投资计划得到了集团董事长兼总裁陈卓林和公司董事会成员的支持。陈卓林表示，房地产行业的项目投资模式相对成熟，对公司和员工都有利。对于公司来说，要调动管理团队的积极性和主动性，加快项目的发展，做大项目。对于员工来说，要实现双赢，提高整体风险管理和控制能力，必须获得高激励和强驱动。

敏捷的后续投资计划覆盖整个房地产集团，后续投资项目的范围是2016年以来收购的以销售为导向的项目，不包括变更或未交易的老项目。

与其他公司的新项目招标不同，敏捷的招标项目是以销售为导向的项目，从2016年1月1日开始获得地块并进行投资和开发。本项目“股东自有资金峰值的10%作为后续总金额的上限，集团占30%，地区占70%，更倾向于一线交易团队。

参与者与大多数公司相似，可以分为强制性和自愿性。强制后续投资的范围包括公司总部、房地产集团总部和地区公司对项目负主要管理责任的部门第一负责人。除强制跟踪参与者外，控股公司总部和房地产集团试用期满的正式员工均为自愿跟踪参与者。

对于后续的收益和本金的返还，Agile规定，在开始分红前，累计的经营净现金流量应当转回，未来的支出应当合理预留。但是，在项目累计净经营现金流得到修正并满足一定条件之前，以下投资本金也可以返还给平台公司进行财务投资。

基于内部和外部需求，敏捷去年开始研究后续机制，集团董事长陈卓林认为这是“利用趋势”。

根据该计划，敏捷的“共享未来计划”以“以人为本”为实施原则。“人性化、相关性、快速回报和透明性”是敏捷的“共享未来计划”和投资机制的特征。2016年获得的一些项目接近销售阶段，这缩短了投资周期，为投资跟随者带来了快速回报，而“透明度”体现在每个员工都能看到他们投资的项目的投资计算和运营状况。

后续投资的分红机制也很灵活。在累计经营净现金流量修正前，如果项目有盈余资金，净现金流量(不含自有资金)持续为正，股东无需再投资，在保留一定时期的经营费用后，项目的盈余资金可以投入新项目滚动开发。然而，当累计的经营净现金流量发生逆转时，本金可以返还给个人，股息可以在未来三个月的支出预留后提前支付。

不久前，陈卓林为敏捷设定了一个目标，在三年内超过1000亿，并以每年20%到30%的速度稳步发展。

从某种程度上说，后续投资机制的启动是配合实现雅居乐地产1000亿目标，努力推动集团内部动力发展，加快周转效率和规模增长，确保集团持续扩张的重要举措。

敏捷还希望通过对员工的高激励和强激励，实现公司和员工利益的双赢，突破年薪制的上限，给予职业经理人更大的努力和空回报，充分调动核心交易团队的积极性，激发员工的责任感。

目前，敏捷的后续投资涉及六个地区的12个项目:2个项目资金筹集、3个项目配额确认和7个项目建议书会议。下一步将完成集团总部和三个区域投资平台，预计所有区域公司的平台将于7月底完成。

随着25周年后续投资系统的推出，敏捷的“共享未来计划”也与其发展战略相匹配，这是实现房地产业务1000亿元目标的重要举措。今年上半年，雅居乐累计实现预售金额403.9亿元，同比增长42%。虽然今年下半年创下新高，但也实现了600亿元年度目标的近70%。敏捷今年的销售显然是乐观的。