彭寿：玻璃科研机构要以发展质量和效益为中心

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全国人大代表、中国建材国际工程集团有限公司董事长彭寿: 玻璃科研机构要注重发展的质量和效益 本报记者/吴华 新兴产业(爱基、净值、信息)的技术创新和产业孵化是一个艰难而漫长的过程，技术、人才、资金等因素不能完全适应企业的快速发展。3月8日，全国人大代表、中国建筑材料国际工程集团有限公司董事长彭寿表示，科研企业要以质量和效益为中心，在快速发展中提高自身素质。彭寿表示，凯盛作为中国玻璃科研机构的龙头企业，将坚持中国建材集团的战略，以提高发展质量和效率为重点，以推进供应侧结构改革为主线，全面贯彻管理原则。 彭寿认为，面对经济形势的压力和挑战，凯盛必须坚持以稳定为基调、以稳定为大局的重要原则，才能实现这一目标。首先，我们将坚定不移地坚持国际化战略，确保国际业务增长20%。第二，不放弃地做好传统业务，杜绝企业亏损。第三，我们不应该放松努力，加强新兴产业，实现效率的快速提高。凯胜玻璃、凯胜材料和凯胜设备的增长率将超过20%，凯胜工程的增长率将超过20%，凯胜光伏的增长率将超过30%。力争在2-3年内每个业务板块的销售收入超过100亿元，利润超过10亿元。首先，质量和效率是企业的生命线。凯盛将严格按照中国建材集团的要求，努力不懈，坚决完成年度生产经营任务。一是加强精益管理，狠抓成本控制。树立大管理理念，做到市场和工厂并重，严格控制应收账款和库存目标。成员企业制定年度成本节约计划，降低生产成本1.5%，单位销售费用2%，单位管理费用5%，单位财务费用10%，应收账款10%，存货5%。第二，坚决完成减肥健身的硬性目标。继续实施的“四降”将在今年内精确实施，企业管理水平降低到3-4级，企业水平降低到5级，企业单位数量减少20%的目标将在今年内实现。三是加强风险管控，严格遵守“四不”，切实提高管理水平和风险防范能力。突出创新动力，培育企业核心竞争力第二，创新是引领发展的第一推动力。凯盛将努力实践“三条曲线”，调整优化、转型升级(爱基础、净值、信息)，实现更高质量、更高效、更可持续的发展。第一，聚焦国际前沿，征服R&D行业的尖端技术和高端产品，走向产业链和价值链的高端，引领行业发展。二是做好玻璃行业结构调整和深度整合，推进新旧动能转换，继续扎实推进高铝、中铝、高世代tft等重大项目建设投产。第三，巩固“三新”产业的市场地位和技术优势。cigs薄膜太阳能(000591，买入)电池将迅速打开国内外市场，新的石墨材料将加速技术产业化，并迅速提高盈利能力。此外，我们要紧密结合“一带一路”战略，积极稳妥地推进国际化。一是提高“走出去”的质量，积极借鉴集团成员企业的成功经验，加快优势企业“走出去”的步伐，加大建材项目、新能源项目、新住宅项目的国外市场开发，快速打造品牌和效益。二是积极拓展海外工程服务业务，以“工程+投资+服务”为方向，探索海外工程服务向技术改造、生产管理和投资的延伸，打造凯盛“走出去”的新“名片”。 彭寿认为，改革是发展的源泉，凯盛应充分利用中国建材集团四大改革试点机遇，大力推进各项改革措施落地生根。