枣矿集团挖煤“用鼠标” 卖煤“看菜单”

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◆经济导报记者褚磊通讯员王娟枣庄报道

“我父亲是一名矿工。因为我常年在采矿的第一线工作，从小到大我很少见到他，而我父亲的爱也几乎消失了；今天，下班后我可以和父母、孩子呆在一起，我的家人很满足，也很开心。”在接受《经济导报》记者采访时，山东能源枣矿集团滨湖煤矿综采区的技术员江蕙感叹道。

江蕙是“煤炭的第二代”，但不像他父亲那一代，“经常在晚上去地下”，在滨湖煤矿，夜班已经被取消。从晚上10: 00到第二天早上6: 00，矿井工作面没有矿工，一线员工的劳动强度大大降低，收入明显提高。这是由于薄煤层自动化开采技术在滨湖煤矿的应用。"在煤矿开采的两端，矿工们看不见太阳，这已成为历史。"江蕙对此深有感触。

这是枣矿集团应用新技术、推广新模式、创新机制、培育新业态的缩影。贯彻十九大精神，这座百年老矿正在探索一条创新、发展、转型、升级的新路。

权力智慧矿

不仅仅是江蕙对企业的技术升级有着深刻的感受。大学生采煤班班长魏新建对《经济导报》记者说:“现在黑煤也是一种绿色能源，因为经过技术升级和改造，原煤洗选、跨矿洗选和洗选相结合已经成为现实。随着科技的进步，员工的个人心态也发生了质的变化。提到‘采煤’有点尴尬，现在我感到非常自豪。”

在采访中，《经济导报》记者了解到，在枣矿集团的支持下，滨湖煤矿斥资1亿元对设备进行了升级，新安装了国内首套薄煤层自动化无人开采机组。在工作面生产期间，只有三名工人(一名远程操作人员和两名巡检人员)能够完成割煤、推溜煤、移架和运输的生产过程。整个综采工作面配备60人完成常规循环生产，与传统工作面相比减少了67个岗位，减少了53%以上的劳动消耗，实现了人均回收效率48吨以上，人均效率提高195%。

现在，在这个煤矿，操作人员只需要坐在控制室里，通过视频就可以掌握生产状态，用键盘和鼠标控制智能综采机组的所有设备。

中国共产党第十九次全国代表大会报告明确提出:“大力实施创新驱动发展战略，鼓励国有企业不断加大研发投入，突破和掌握一批关键核心技术，培育一批高附加值的前沿产品。”枣矿集团践行十九大精神，做出了许多努力。他们正在把先进的技术、设备和管理引入煤炭生产，努力建立一个集约化、高效化的生产体系，用“技术驱动”取代“人为驱动”。集团的九个矿山取消了煤炭开采的夜班，生产方式的转变走在了行业的前列。例如，付梅公司应用了国内第一套大采高自动化生产装置，可使人员精简近60%，工作效率提高3.5倍；高煤公司采用智能检测机器人(300024，诊断单元)代替人工检测；原来，江庄洗煤厂一个人只能照顾3到5台设备。现在，通过远程控制手段，一个人可以同时考虑36台设备的运行监控...

滨湖煤矿党委书记雍军告诉《经济导报》记者，滨湖煤矿以“智能矿井”建设为目标，围绕提升智能矸石分选系统、智能调度指挥系统、智能洗煤系统和智能可视化集中控制系统，建设“智能矿井”。其中，智能选煤系统借助浮选系统自动化控制、系统负荷智能跟踪控制等，通过大数据智能分析平台生产所需产品。“系统运行后，预计每年将产生超过200万元的经济效益。”

增值商品如此“活”

“自从实施‘订单式生产，菜单式销售’的商业模式以来，我几乎从来没有喝醉过！”7日下午，枣矿集团新安煤业公司副经理、产销协调办公室主任洪说。

在此背后，是枣矿集团摒弃旧的煤炭销售方式，推进供应方面的结构改革，将煤炭生产转化为煤炭管理的战略部署。他们成立了煤炭产品研发中心，为客户提供“个性化定制”服务和全面的燃料解决方案。据介绍，自营销模式转变以来，枣矿已开发出18个洁净煤新品种，彻底改变了单一低灰、低硫1/3焦煤包揽世界的局面。

新安煤业主动将煤场与市场对接，给洪一个方向感。“在生产不了解市场需求之前，客户找不到他们需要的煤炭，生产和市场脱节，质量和价格没有发言权。”据悉，新安煤业的“订单式”生产和“主动式”营销取得了最佳效益。“正确处理煤炭质量与资源回收的关系，避免相互关注，实现煤炭资源的“退粮还仓”洪说，他的管理变得越来越容易。明年，他将加强生产、调度、煤质、洗煤、销售等部门的合作，明确影响产销的重点和重点，深化产销协调发展。

中国共产党第十九次全国代表大会报告指出:“深化国有资本投资经营公司综合改革，探索有效的经营模式，发挥国有资本市场化运作的专业平台作用。”枣矿集团着力改革“经营模式”，实施洁净煤战略，优化产品结构，提高产品附加值，把握市场主动权，从“单一煤炭生产商”转变为“煤炭产品综合服务商”，通过深化产销合作，提供从井口到炉口的全方位服务。

“资源有限，无法再生。”在采访中，枣矿集团相关人士带着危机感多次向《经济导报》记者提及此事。

关键是下一步该做什么。

煤炭资源是不可再生的，新兴产业是新的增长点。十九大后，枣矿牢牢确立了培育和壮大新兴产业、带动企业转型升级的方向。集团董事长、党委书记文胜刚表示:“今后，枣矿集团将推进战略转移、战略转型和战略转型，推进内涵管理全面提升，全面深化内部改革，加快新旧动能转化步伐。”