涨学问：金拱门寓意高大上 起名麦当劳才是图省事

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昨天，麦当劳更名的消息很快淹没了屏幕，并突然将其名称从小吃改为大型外国快餐。此外，这个新名字太生动了——金拱门，一个具有浓郁农家风味和浓郁泥土气息的新名字，赢得了网民的一致唾弃，并迫使无数玩家。

事实证明，网民对随地吐痰的想象是无止境的，其他品牌不顾金色拱门的质朴味道，纷纷放下了枪:星巴克被命名为“白毛女咖啡”，百度被命名为“熊掌搜索”，耐克的“大勾勾”再一次引来不少嘲笑，因此被简称为“代迪代”。

从视觉上看，麦当劳名称的改变不仅会激发网民的创造力，还会带动一场营销的大浪潮。引人注目的网友发现，唱片公司摩登天空空的标志是一个黑色的“m”，因此被恶搞为黑色拱门，但这种黑色气质符合其独立的音乐定位。

尽管麦当劳更名就像一场闹剧，但这位官员后来回应道:我们对更名是认真的。麦当劳(中国)有限公司确实已经更名为金牌坊(中国)有限公司，麦当劳(中国)有限公司昨晚在官方微博上回应称，仅在许可级别更名，因此餐厅名称及其提供的服务不会改变。

但无论如何，吃了麦当劳后突然跳出“金牌坊”是很奇怪的。让酷吴亦凡代表“金牌坊”说话真奇怪。

给“金色拱门”重新命名不是一个临时的想法

如果麦当劳刚刚进入中国，它将被称为金牌坊。也许现在每个人都习惯了。现在麦当劳也是以人的名字命名的，不像“老甘妈”和“孔师傅”那么外国。

事实上，金拱门的形象一直伴随着麦当劳在西方的发展。除了大写字母M的形状外，麦当劳的标志也可以看作是金拱门的图案，这在西方有一个著名的绰号——金拱门，字面翻译成中文就是“金拱门”。

麦当劳的“黄金拱门”建筑群源于早期麦当劳餐厅的店铺设计。1952年，麦当劳的创始人决定重新设计商店。他们希望麦当劳的新店更加醒目和实用。

其中一位创始人提出了在商店两侧使用两个拱门的想法，设计师斯坦利·克拉克·梅斯顿将这个大胆的想法变成了现实。1953年，世界上第二家麦当劳餐厅采用了这种双拱形设计。据说这座建筑仍在加利福尼亚的唐尼竖立，并已成为那里著名的旅游景点。

中国不是第一个使用“金牌坊”这个名字的国家。早在2007年，麦当劳在拉丁美洲的业务就被当地公司收购，这家新成立的公司将其名称注册为“arcos dorados”，在西班牙语中的意思是“黄金拱门”。

实际上，金牌坊的名字没有错，但是金牌坊的说法还是太有根据了。毕竟，在此之前，我们对金牌坊的印象是这样的。

还有这个.....

就像腾讯的鹅厂一样，金牌坊已经成为西方麦当劳的代名词。这本关于亚洲麦当劳的书叫做《东方金殿》。

早在20年前，《纽约时报》的专栏作家托马斯·弗里德曼(thomas friedman)就提出了“预防冲突的金拱门理论”。具体来说，没有两个拥有麦当劳店的国家会相互开战。这一理论描绘了一个以“经济人”为基础的世界终结冷战的前景，也就是说，人类将用巨无霸和炸薯条取代他们对战争的渴望。

虽然更名的消息只是在最近两天才传出，但事实上，麦当劳中国早在10月12日就完成了更名。

从全国企业信息和信用公示系统可以看出，麦当劳(中国)深圳、山西、东莞、四川等分店几乎同时完成了更名，将原来的麦当劳餐厅更名为金牌坊食品有限公司..

麦当劳的品牌形象已经深入人心，使用了20多年的注册名称突然发生了变化，这让很多人感到困惑。

对于为什么选择“金色拱门”，麦当劳公共关系部的相关负责人回应说:“我们内部一直称M标牌为金色拱门，因为该标牌的形状和颜色与‘金色拱门’相匹配，更名后的含义和品牌契合度都很高。”

然而，值得注意的是，更名发生在中信集团收购麦当劳在内地和香港的业务之后。

2017年1月9日，中信集团旗下的中信、中信资本控股、凯雷集团和麦当劳联合宣布战略合作，成立新公司，成为麦当劳在美国以外最大的特许经营商。

8月8日，在中国新成立的麦当劳公司正式宣布，中信资本和凯雷将对麦当劳进行战略性投资。据《财经》杂志报道，新公司以20.8亿美元的总对价收购了麦当劳在mainland China和香港的业务。交易完成后，中信股份和中信资本将持有新公司52%的控股权，凯雷和麦当劳将分别持有28%和20%的股份。这意味着中信证券已经成为麦当劳(中国)的最大股东。

据报道，新麦当劳(中国)成立后，中信集团要求更名，并有望选择“金牌坊”。

更名背后:麦当劳一直在寻求改变

麦当劳官方对更名的回应仅仅停留在许可层面，但实际上，麦当劳在中国的业务线近年来已经有所调整。麦当劳在出售其在中国的股份之前，已经在亚洲市场遭遇挫折，并且已经在日本、拉丁美洲和其他国家和地区出售了股份。

自1990年麦当劳进入中国市场以来，门店数量已达2500家，中国已成为其全球第三大市场。虽然它来到中国仅比肯德基晚三年，但其数量只有肯德基门店数量的一半左右。

新公司成立后，大量店铺是其主要发展方向。据估计，到2022年底，mainland China麦当劳餐厅的数量将从2500家增加到4500家，新开餐厅的速度将从2017年的每年约250家逐渐增加到2022年的每年约500家，使其成为美国以外最大的市场。到那时，mainland China大约45%的麦当劳餐厅将位于三、四线城市，超过75%的餐厅将提供送货服务。

麦当劳在中国的扩张速度赶不上肯德基。一方面，麦当劳在中国的业务主要是汉堡，另一个很大的原因是其对供应链的高标准要求。

据《财经》报道，麦当劳要求供应商在开店前进入市场，完成相关准备工作需要三到五年的时间。以土豆为例，它是麦当劳产品中最重要的成分之一。麦当劳对其生长的土壤、水质、环境、种类和规模有严格的要求，因此有必要提前找到一个农场。牛肉和鸡肉等其他配料也是如此。同时，供应商进入中国后，由于长途运输的需要，有必要协助建立相应的冷链系统。当陷入三、四线城市时，对冷链运输的需求极高，这在一定程度上限制了麦当劳的扩张速度。

麦当劳在中国市场的稳健战略使其在规模竞争中落后于竞争对手。如果麦当劳想要扭转颓势，就必须加大特许经营力度，开设更多门店，因此有必要寻找“中国合作伙伴”。

最终，麦当劳把绣球花扔给了中信集团。

在中信的业务地图中，除了银行、证券网点、中信医药、中信书店、大昌银行等金融业的业务外，基本上没有直接面向消费者的业务。这一次，我们与麦当劳联手来弥补这一空白色。据《财经》报道，中信一直在寻找相关的投资机会，而麦当劳就在这个时候出现，这对于正在寻找消费业务的中信来说“正合时宜”。毕竟，与麦当劳合作的机会很少。

中信资本投资的SF物流可以与麦当劳在物流冷链方面进行合作，优化和拓展物流系统，这一直是制约麦当劳快速扩张的重要因素。其次，中信泰富的商业地产可以给麦当劳店的选址带来便利。

中信正在规划一个大的消费模式，而麦当劳也需要加快步伐，寻找本地合作伙伴，而巨头们的联姻合得来。新公司成立后，更名或调整发展战略就不足为奇了。

麦当劳这次成了金牌坊。作为观众，开玩笑是安全的。对我们的甜瓜朋友来说，只要汉堡不涨价。