实现规范化操作 推行财务一体化管理

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为加强财务管理，规范辖内分支机构的财务行为，更好地利用财务资金，今年，中国人民银行湖北省咸宁中心支行积极创新财务管理模式，以夯实基础为导向，实施制度设计，以规范行为为目的进行精细化操作，实现了重要财务事项和重点审核环节的推进，实现了财务制度、会计处理、预算支出和项目管理的一体化管理。

实施“三个统一”，夯实金融基础。支行制定了统一的财务管理制度、财务会计制度和财务凭证簿格式，不仅方便了财务凭证档案的装订和整理，也有利于财务基础工作的整体完善。实施“三项管理”规范财政支出。为进一步规范财务费用，控制预算资金，防止乱用，分行在预算费用分配中实行年度定额管理，在财务支出中实行双向定额管理，在日常财务支出报销审核中实行统一审核管理。落实“三个收据”，严格项目建设管理。在过去的两年里，该支行有很多维修和改造项目，但基本建设人才短缺。有些项目成本效益低，操作程序不规范。为提高项目资金的使用效率，规范操作流程，防范道德风险，该支行对项目建设权限实行“三权分立”，即项目审批权限、项目委托代理权限和上级收支银行统一的项目权限标准。实施“三严”强化采购管理。为防止浪费采购、铺张采购和虚假采购，提高资金使用效率，中心支行对辖内采购资金使用实行“三严”，即严格集中采购权限管理、严格集中采购实施流程和严格集中采购资产配置管理。目前，该行基础会计工作和财务管理水平趋于规范化，整体工作水平达到新水平。

(石，王建华玉山)