把握集团发展战略关注品牌与实体相结合

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打造民生金融租赁整体品牌有四个关键点。首先，牢牢把握民生集团的发展战略。不用说，民生金融租赁是民生集团的一员。在整个发展过程中，民生金融租赁从租赁民生集团专业子公司的角度开展业务，为民生整体品牌提供应有的服务。

其次，从银监会批准银行开办租赁公司近10年的历史来看，租赁业已经从数百亿发展到超过两万亿。从民生金融租赁自身的角度来看，租赁业的品牌影响力是通过促进租赁业的法律、法规、会计和税收政策来凸显的。

第三，通过租赁飞机和船只来扩大国际品牌。截至目前，民生金融租赁今年已经在整个商用飞机领域下了30个订单，拥有330艘船只。针对租赁物业的特点，民生集团率先拓展国际化发展战略。

第四，从员工的个人品牌来看，民生金融租赁已经运营了9年，培训了租赁行业的59名高级管理人员，这就是个人品牌的推广。

在品牌建设方面，我们也深深感到与主流媒体的合作是最重要的。作为一家金融企业，尤其是作为一家金融租赁公司，品牌建设的痛点或难度越来越大。对于整个金融业来说，没有成熟的品牌建设案例。

第一个困难是用工业取代公司。在许多情况下，很难解释租赁业在做什么。如何将品牌管理与行业有效嫁接是一个难以突破的难点。如果行业不发展，品牌建设之路将更加艰难。

第二个困难在于金融业。大多数人想做金融。首先想到的是资本。民生和其他同辈人怎么会有同质化的差异呢？

民生金融租赁坚持去金融化，更注重民生品牌与实物、产业和实体的结合。引入实体是为了让每个人都觉得租飞机是为了民生，租船是为了民生，甚至将来租车也是为了民生。这是目前民生金融租赁正在思考和实践的问题。