纽约时报的未来战略：第一刀从臃肿的编辑制度开始

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[摘要]在执行主编迪恩·巴凯和总编辑乔·卡恩写给记者的备忘录中，他首先提到《纽约时报》将在未来三年投资500万美元来报道特朗普和《新世界》(600628，Buy)订单。

三年前的三月，《纽约时报》在内部发表了《2014年创新报告》，并不遗余力地批评该报的许多弱点。《创新报告》描述了一个停滞在数字媒体时代的纽约时报。当buzzfeed、vox media、Washington Post和其他竞争对手在迅速拓展他们的数字媒体业务时，已经止步于数字时代的《纽约时报》却在苦苦观望，徘徊在数字和新媒体的大门之外。

三年过去了，《纽约时报》没有放过“三年零三年”。

2017年1月，《纽约时报》发表了一份35页的内部调查报告。《与众不同的新闻》(以下简称《2020计划》)，这份报告被视为三年前《创新报告》的后续。

如果说《创新报告》是《纽约时报》对自身数字化弱点进行的深刻反思和战略意识形态改革，那么《2020计划》则是《纽约时报》成功意识形态改革后的“战术战略部署”，对《纽约时报》整体数字化布局的提炼起着决定性的作用。

《纽约时报》已有166年的历史，是世界严肃报纸的代表，也是美国报纸的领导者。因为语言风格古典而严肃，所以也被称为“灰色女士”。我们可以看到，“2020工程”是一个前瞻性的改革计划，而不是被动的危机转化。

“2020项目”

“2020工程”是包括《纽约时报》资深记者大卫·列昂哈特在内的七位编辑一年辛勤工作的结果。莱恩哈特是《纽约时报》华盛顿分部的前任负责人，目前是《纽约时报》2014年4月推出的数据新闻项目“向上”的负责人，这是一个数据驱动的新闻解释专栏。

在过去的五年里，《纽约时报》的数字新闻订户数量迅速增加。据CEO马克·汤普森(mark thompson)称，在大选后的2016年第四季度，《纽约时报》的数字新闻净客户增加了276，000人，这是该公司自2011年推出数字订阅新闻以来的最大增幅。总体而言，第四季度数字用户同比增长46%，达到185万。然而，数字用户和广告用户的持续增长未能抵御平面广告的下降趋势。印刷广告收入在第四季度下降了20%，全年下降了9%。受此影响，纽约时报集团2016年的总收入同比下降2%，仅为16亿美元。

整个“2020项目”报告可以分为两部分，一部分是35页的报告本身，另一部分是执行主编迪恩·巴凯(dean baquet)和总编辑乔·卡恩(joe kahn)写给记者的备忘录。这两份材料相互配合，备忘录进一步解释了报告中没有披露的许多细节。

被废除的编辑

目前，《纽约时报》仍采用旧的传统媒体编辑模式，即复杂的编辑系统。从稿件完成到发表，每个故事都有四到七层的编辑审核，这不仅大大降低了新闻的时效性，而且由于人事制度的复杂性，也造成了大量的额外开支。因此，改革的第一步从臃肿的编辑系统开始。与此同时，将建立更多的关于软新闻的特殊团体，如健康、食品、书籍和文化。

至于新闻形式的改革，“2020工程”提到《纽约时报》将在内容可视化和数字化方面加强努力。在可视化方面，《纽约时报》延续了《创新报告》的主要思想核心，将在新闻报道中引用大量事件的场景图片，并绘制更多图表。

在数字化方面，《纽约时报》于2016年11月推出了自己的虚拟现实新闻产品《每日360》，每天为观众带来全新的虚拟现实视频。新产品希望通过使用新兴的沉浸式视频趋势来吸引更多的读者。与此同时，著名记者迈克尔·巴巴罗也开设了自己的直播频道(每日与迈克尔·巴巴罗一起)，每天直播15分钟，主要是总结当天的主要新闻。2月2日，《纽约时报》宣布加入snapchat的探索版块，旨在吸引年轻观众。

甚至政治学生也更喜欢大众媒体

在“2020工程”中，不客气地指出《纽约时报》每天要发表200篇新闻文章。虽然有许多杰作，但大多数都是一般的作品。大多数记者的精英教育背景和《纽约时报》严肃的媒体氛围导致了平庸、中间派和毫无根据的写作风格。如果《纽约时报》想要摆脱温和的标签，走向个性化的主流媒体，它必须放弃这种老式的写作技巧。

据说许多中学教师抱怨大多数八年级学生不能理解《纽约时报》上的批评文章。这种长期而温和的态度毫无影响，使它逐渐失去年轻读者的青睐。众所周知，越来越多的年轻读者，甚至是政治学生，更倾向于喜欢vox media，一种更适合年轻人口味的新闻媒体。

美国新媒体新贵Vox media是由《华盛顿邮报》前专栏作家和著名博客作者埃兹拉·克莱因创建的解释性新闻网站。许多年轻人没有时间或耐心去理解复杂的政治新闻和政策条款。聪明的解释性记者用简单的短语和生动的gif动画、图片和图表来制作简单的句子，以帮助读者消化新闻内容。此外，越来越多的读者抱怨《纽约时报》的写作性别是中年男性，而且他的语气生硬刻薄，这使得它失去了许多女性读者的青睐。《纽约时报》不仅要将其新闻模式数字化，还要使其写作模式更贴近生活。

编辑队伍改革

受过高等教育的美国自由派精英仍然掌握着美国最有影响力的媒体。然而，在2016年大选之后，《纽约时报》的最高管理层意识到，光靠这群美国精英是不够的。他们需要一个更加多元化和年轻化的编辑团队，努力与更多的自由撰稿人合作，并在编辑团队中设立更多的新职位以适应时代的发展。

此外，它还必须受到“社区经济”的影响。目前，大型新闻机构普遍认为读者群体是顾客忠诚度的重要体现。据了解，《纽约时报》和大多数严肃媒体一样，只有几个带留言板的美食版和旅游版。然而，许多读者说他们更喜欢表达他们对感兴趣的话题的看法，比如政治、外交和经济。“2020工程”的一个重要部分是发展读者群体。因此，更多的流行语和易于理解的在线语言将被添加到报告中，以吸引年轻读者加入到社会话题的讨论中来。

更引人注目的是，《纽约时报》也在创建一个新的指数来评估文章的水平，而不是点击量——可能是参与讨论的文章的受欢迎程度。但同时，它强调新闻编辑需要更准确地理解点击量——这是一个有意义的衡量标准，但并不等于成功。

在执行主编迪恩·巴凯(dean baquet)和总编辑乔·卡恩(joe kahn)写给记者的备忘录中，首次提到《纽约时报》将在未来三年投资500万美元报道特朗普和新的世界秩序。据《纽约时报》报道，这一投资不仅是一份关于政府更迭的报告，也是二战以来美国领导的世界秩序的变化。《纽约时报》希望记录历史，记录一位商业巨头晚年闯入政坛的全球影响，将自由市场经济的理念带入医疗保健、教育和国防领域。

《纽约时报》一贯坚持中立、客观和公正的新闻报道原则。然而，自1956年以来，《纽约时报》从未支持过任何共和党候选人，尤其是在2016年大选中。很多人认为是《纽约时报》等主流媒体的偏见导致了选民的反感，反精英、反主流媒体、反政治正确性的意识形态潮流正在民间悄然酝酿，最终导致特朗普当选。

周五晚上(2月10日)，特朗普在《纽约时报》上“去世”。