联想：跨国并购难在文化融合

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在经济全球化时代，品牌是企业乃至国家综合核心竞争力的体现。目前，中国正处于从经济大国向经济强国转变的重要阶段。一大批优秀的中国企业正肩负着“三个转变”的使命，稳步走出国门，向世界展示“中国制造”、“中国品质”、“中国品牌”的魅力

联想集团是一家国际公司，营业额近500亿美元，在全球160多个国家和地区拥有6万多名员工和业务。

2000年，联想提出了十年内进入世界名牌行列的目标。以此为起点，联想开始了一系列大规模的并购:2004年，联想以12.5亿美元收购ibm个人电脑业务，标志着联想国际化之旅正式开始；2011年1月，联想和日本电气成立了一家合资公司，在日本个人电脑市场占据第一位；2011年6月，它收购了德国电子制造商medion ag。收购完成后，联想在德国个人电脑市场的份额翻了一番；2012年9月，巴西的cce公司被收购，其本地市场份额迅速翻倍至13%，成为巴西第三大个人电脑制造商；2013年第二季度，经过近30年的建立，联想终于得到了世界两大研究机构idc和gartner的认可，并超越惠普，以16.7%的全球pc市场份额位居榜首，成为全球pc行业的霸主。根据高德纳的最新数据，联想今年第一季度占全球个人电脑出货量的19.9%，继续保持第一的位置。

联想集团董事长兼首席执行官杨承认，大规模海外并购是联想国际品牌战略的重要路径，甚至是一条捷径。然而，这条捷径也充满荆棘，联想是通过克服困难走到今天的。

“跨国并购最大的困难是文化融合。”杨说，真正的国际化不仅仅是产品和服务的国际化，更是文化的国际化。来自不同地区、不同企业和不同文化背景的人必须融入同一个环境，才能形成共同的价值观。

根据一些数据，70%的失败并购都是由于文化整合薄弱，这在跨国并购中更为明显。为了解决这一问题，联想将总部迁至美国纽约，杨本人则被派驻美国总部；为确保沟通顺畅，联想将英语作为公司的“官方语言”；联想甚至设立了“首席多元化官”的职位，为中国企业树立了一个先例。

在《东方与西方相遇:联想国际化之路》一书中，联想第一任“多元化总监”康有兰(音译)是一位非洲裔美国女性，她说:“在我的职业生涯中，我从未见过像联想这样多元化的公司，这也是我加入联想的一个重要原因。我希望找到方法，让公司中的每个人都朝着一个共同的目标努力，同时尊重个人差异。”(经济日报记者秦海波)

(主编:严明喜)