华为：品牌建设需要居安思危

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在经济全球化时代，品牌是企业乃至国家综合核心竞争力的体现。目前，中国正处于从经济大国向经济强国转变的重要阶段。一大批优秀的中国企业正肩负着“三个转变”的使命，稳步走出国门，向世界展示“中国制造”、“中国品质”、“中国品牌”的魅力

一朵八瓣红花在世界各地盛开。作为中国现代制造业的标志性品牌和国际通信设备制造的领导者，华为技术有限公司在全球170个国家和地区开展业务，并在全球设立了16个R&D中心。

早在20世纪90年代，华为就已经试图走出去。自此，华为开始重视品牌，逐渐形成了一套相当成熟的品牌战略。

在华为的众多产品中，华为的手机在全球消费者中最为知名。欧洲是全球高端品牌最集中的市场，也是华为手机的主战场。在欧洲，华为实施了独特的品牌战略，即热爱消费者喜爱的东西，关注并联系当地消费者的生活方式和情感，使华为成为全球消费者喜爱的象征性文化和技术品牌。2016年，华为以186.52亿美元的品牌价值再次入选z品牌最具价值品牌100强，其排名从2015年的第70位上升至第50位。在更广阔的国际市场上，华为成为2014年在interbrand“全球最具价值品牌100强”名单上上市的第一家中国公司，华为在2016年攀升至第72位，成为科技领域增长最快的品牌之一。

然而，单一产品线的品牌成功不是华为的目标，但华为的目标是建立一个完全互联的世界。华为相关负责人告诉记者，华为与运营商一起在全球建立了1500多个网络，连接了全球三分之一的人口；华为的业务团队与全球企业客户一起，帮助全球安全城市、金融、交通、能源等领域通过开放的云计算和快速敏感的企业网络高效运营。

“让华为的云飘向世界”是华为国际化的新品牌战略。华为认为，如果我们想提升我们的品牌，我们必须首先依靠持续创新，其次，我们必须依靠以用户为中心的战略思维。华为坚持每年销售收入的10%以上用于研发。去年，研发支出高达764亿元，占总收入的14.6%。在过去的10年里，华为在研发方面投资超过3130亿元。可以说，持续创新铸就了华为的品牌影响力，用户思维是华为品牌成功的基石。

不久前，联合航空公司的事件在全世界引起了轰动。许多人看到了不公，感到愤怒，但华为总裁任看到了危机。华为认为，生活在警惕危险中是品牌建设的基本素质。在华为市场迅速扩张的日子里，任总是问自己和所有华为人:“华为下一个会倒下吗？”当华为的品牌知名度在当今世界飙升时，他问道:“华为会成为下一个联合航空公司吗？”正是这种危机感让华为品牌以更稳健的步伐走向全球。(经济日报记者韩旭)

(主编:严明喜)