海尔：世界就是我的研发部

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在经济全球化时代，品牌是企业乃至国家综合核心竞争力的体现。目前，中国正处于从经济大国向经济强国转变的重要阶段。一大批优秀的中国企业正肩负着“三个转变”的使命，稳步走出国门，向世界展示“中国制造”、“中国品质”、“中国品牌”的魅力

近日，海尔集团首次发布了六大品牌的全球化战略。凭借这六个品牌，海尔已经成为“世界第一家电品牌集群”，拥有最多的品牌和最具国际特色的品牌。

海尔用了不到20年的时间，诠释了从“中国制造”到“全球智能制造”的飞跃，从一开始用电脑桌等“gap产品”争夺海外市场，到成为全球家电品牌巨头。

全球知识创造有强大的基础支持。目前，海尔在全球建立了10个R&D中心和108家工厂，海外产能达到2000万台，海外生产和销售占56%。海尔及其品牌销往全球160多个国家和地区，平均每分钟有125名海外消费者成为海尔用户。海尔因此成为中国唯一一家建立了全球本地化R&D、制造和销售“三位一体”战略布局的企业。

“全球智慧创造”意味着海尔能够聚集全球创新智慧，满足全球消费者的个性化需求。海尔始终坚持“世界是我的R&D部”的理念，利用全球资源为用户提供最佳解决方案。海尔已经建立了一个开放的创新平台，希望，并致力于建设世界上最大的创新生态系统和全过程创新互动社区。在发现全球用户的潜在消费需求后，它将很快集中在希望平台上，与位于德国纽伦堡、美国埃文斯维尔的R&D中心的前十大资源进行实时交互，最终筛选出可行的解决方案。在海尔的R&D系统中，用户可以随时随地参与创新过程，整个过程对用户开放，从产品创意的产生、创意的确认、产品开发、世界级资源的整合到产品上市。换句话说，用户不喜欢的产品根本没有机会上市。

这种融合全球创新智慧的“全球智力产品”赢得了全世界用户的青睐:去年，海尔冰箱在澳大利亚的销量同比增长3倍，在印度、日本、法国、德国等市场，海尔产品的销量呈几何级数增长。

“全球知识创造”也代表了海尔引领世界的“一人一品”双赢模式。人是员工，订单不是狭隘的订单，而是用户资源。

“海尔‘全球智能创造’的目标是加速‘一人一机’模式的全球化，从全球市场层面的全覆盖迭代，到全球用户社区层面的全覆盖。”青岛海尔董事长兼总经理梁海山说。(经济日报记者刘成)

(主编:严明喜)