唱响实干兴业主旋律 淮北矿业加油干

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本报记者/吴伟

与2016年相比，在今年的政府工作报告中，实体经济被提到了更加突出的位置，这对传统产业无疑是一个很大的好处。今年的政府工作报告还提到，在大力改造和提升传统产业的同时，要加快大数据、云计算和物联网的应用，以新技术、新形式、新模式推动传统产业生产、管理和营销模式的转变。淮北矿业集团作为传统煤炭企业，不依赖他人。以实际行动诠释煤炭行业如何寻求突破，实现可持续发展。

本报记者/吴伟

不要相信春风不能改变。煤炭企业的质量时代是一种责任和使命。受市场洗礼后，价格有涨有跌，煤炭企业再也经不起折腾了。质量时代的坚定发展目标必将带来自身的“春天”，促进可持续健康发展。

围绕质量时代的发展目标，淮北矿业集团确立了“三条推进转型之路”，并已全面启动。闻闻鸡舞，卷起袖子，努力工作！

创新突破

受益于新的动能

新常态下，传统增长方式已处于艰难时期，迫切需要通过改革创新加快新旧力量的不断转换，实现经济增长方式由要素驱动向创新驱动的转变，为淮北矿业发展提供持久的活力。全国人大代表、淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜表示，要推动发展势头，加快由创新驱动向创新驱动的转变。

大力推进管理创新。坚持安全生产体系、内部市场化、标杆管理、安全技术、经济一体化等有效管理方法，作为集团安全生产和经营管理的长效机制，并长期坚持，形成管理文化，成为自觉行动；在这个过程中，它不断地被修正、改进和创新，使之更符合企业的实际发展。加快信息化建设，充分利用大数据技术，实现信息化与企业管理的深度融合，提高集团管理效率和决策质量。

大力推进科技创新。坚持“以我为主，产学研结合为辅”的原则，充分利用国家级企业技术中心等创新平台，努力提升自主创新能力，培育更多原创成果。跟上国家能源技术革命步伐，坚持不懈地开展科学研究，力争在无害化采煤、清洁高效利用、智能生产和新型煤化工等技术上取得重大突破。

大力推进商业模式创新。积极推进定制生产，加强产品与市场的有效联系，满足客户多样化和个性化需求。顺应“互联网+”的快速发展趋势，积极开发物流服务、金融服务等新业态，提高企业盈利能力。重视和加快电子商务发展，打造价值创造平台。

有序推进机构改革。探索淮北矿业向国有资本投资公司转型，努力实现国有资产保值增值和企业更好发展。积极推进集团子公司混合所有制改革，努力为条件成熟的子公司持股。优化集团管控模式，对参与的控股公司实施差异化管理，提高集团管控效率。巩固和推广负库存管理模式，到2018年，所有资源枯竭型矿山、合资煤矿和非煤矿单位将实现负库存管理。加快“三供一业”分离转移，全面剥离企业运行的社会功能，实现轻装出行。

全面深化机制改革。大力推进权力下放，明确政府部门的权责清单，进一步下放管理权力，减少“看得见的手”的过度和不当干预，让“看不见的手”自由伸展，更有活力。不断优化集团总部职能，突出战略管理、资本运营、绩效监控和风险防范。坚持市场化运作不动摇，推动改制单位开拓市场、增收增效，实现自主经营、自负盈亏、自我发展。

深化三项制度改革。改革工资分配制度，加大对效益好的单位和贡献大的岗位的收入分配力度；要把领导干部收入与单位效益、发展目标和职工收入挂钩，充分发挥经济政策在支持和推动改革中的作用。改革劳动用工制度，建立和完善以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度；扩大专业团队范围，实现各单位自支持团队向单位间市场化服务的转变。改革人事管理制度，实施中层管理班子瘦身计划和组织罢免制度，严格执行考核结果，促进领导干部上上下下；优化管理技术岗位序列设置，延伸纵向成长路径，拓展空发展空间，努力激发管理技术人员的活力。

高端领先

实现“精确、高、轻”

提升发展水平，加快向高端引领转型。转型升级(爱情基础、净值、信息)是新常态下提升竞争力的必然选择。我们必须以改变鸟笼的决心和意志，全面加快转型升级，推动煤炭主业向“精”化、产品结构向“高”化、产业结构向“轻”化转变，由增量扩能向存量调整和增量提升转变，加快实现产业层次由低端向中高端转变，走传统企业而非传统发展的新路。

推动煤炭工业向“精细化”转变。着力优化、调整、挖潜，大力推进机械化、自动化、信息化、智能化，努力提高生产效率；通过积极稳妥地“去产能”和“减量化”新空房，我们将坚定不移地走集约化、少人、高效、安全的发展道路，提高精细化生产水平。坚持低碳发展高碳产业和黑煤绿色开采，大力推进煤炭生产、洗选加工全产业链高效清洁利用，实现全绿色开采、全覆盖洗选和资源充分利用，努力构建循环经济产业链。坚持“煤电一体化、煤电合资”，适度发展电力工业，把电力工业建设成为重要的经济增长点。

将产品结构提升到“高”。坚持集约化、循环化、高端化发展，以临涣工业园和定远工业园为载体，加厚和加长产业链，加快原材料生产低端价值链向深加工产品高端价值链转型。重点大力发展煤化工和盐化工副产品深加工，积极开发新型化学合成材料和精细化工产品，如甲醇制烯烃和高端聚氯乙烯，促进产品结构优化升级，提高产品档次和附加值。按照“项目向园区集中，要素向园区集中，产业向园区集聚”的思路，集中资源，集中力量，加快产业集群的形成，充分发挥园区的集群效应和规模效益，把临涣工业园区打造成全国一流的煤炭焦化和电力基地，把华苏公司打造成“中国第一塑料”。

促进产业结构“轻型化”。坚持以提高现代服务业发展规模和效率为核心，提升生活服务业的精细化和生产性服务业的专业化水平，努力打造皖北医疗护理一体化示范基地、服务外包示范基地和西北煤矿托管基地；加快实体经济与金融业的深度融合，实现产业与金融的良性互动，加快从重资产运营向轻资产战略的转变。坚持把上市作为奠定淮北矿业百年基础的一项重大战略任务，力争到2020年建成雷明柯华(600985，Buy)和华苏股份两个市值超过100亿元的上市公司，淮北矿业将迈出里程碑式的发展步伐。

加速转型

提高质量，提高效率，谋求发展

推动发展方式向内涵集约化转变。如果粗放管理的问题得不到解决，就很难提高开发的质量和效率。特别是目前，虽然企业效益有所回升，但经营困境并没有根本改变，管理一刻也没有放松，一刻也没有停滞。淮北矿业提出要毫不动摇地着眼于双重效应，保持严格管理和严格控制成本的合力，坚决防止因放松管理而导致的成本急剧上升，冲淡甚至抵消来之不易的发展成果。以供给侧结构改革为契机，大力提高全要素生产率，加快发展方式从投入型向效率型转变。秉承“质量赢得市场”的理念，我们不仅要重视产品生产，还要加强质量管理，以“工匠精神”推动企业从产品竞争和价格竞争向质量竞争和品牌竞争转变。

新常态带来新的速度、新的方式、新的结构、新的力量(爱情基础、净值、信息)和新的机遇。王明胜说:“春天不会等待，它需要我们去做，尤其是实体经济需要努力工作。”如果不努力，严冬不会过去，春天也不会到来。在新的一年里，我们一定要继续唱响经商、发展企业的主旋律，闻鸡起舞，挽起袖子，奋发图强，坚定不移地把淮北矿业的发展推向质量时代。质量时代的到来标志着淮北矿业春天的到来。”

采访笔记

虽然淮北矿业集团在激烈的第一阶段“去产能”和转型运动中取得了可喜的成绩，但集团董事长王明胜深知，作为一家老牌国有企业，它也是在煤炭行业，“去产能”意味着国家在轻帮企业转型升级。这个有利的窗口是传统能源企业的福音，转瞬即逝。抓住机会应该是需要抓住时间和应用各种政策的前沿。

王明胜认为，作为一个企业，首先要做好自己的事情，比如淮北矿业集团，要改造和升级其产业结构，而不是立即抛弃主煤产业，要借用产能政策，精简机构和人员，同时加强和细化主煤产业，调整产业结构，在取得较好效益的前提下寻求企业的可持续发展。

为此，王明胜指出，淮北矿业集团当前最紧迫的任务是走向质量时代，从质量中受益，发展壮大，这也符合淮北矿业集团的发展实际，更符合当前市场的要求。要通过质量实现同行业间的差异化竞争，寻求企业的最大利益。