党建引领振华重工跨越式发展

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记者张笑君·李小兵编辑邱江

2017年12月10日，中国的一个港口吸引了全世界的目光，那就是上海洋山深水港四期码头。这一天是码头开业的日子。目前，世界上最大和最自动化的港口区已经宣布。

中国a股上市公司振华重工(600320)开业，完成了自动化港区建设的“三级跳”:2014年12月，振华重工为全球首款第四代厦门远海自动化终端提供了完整的系统。投入试生产；2017年5月，青岛港全自动集装箱码头的商业运营标志着振华重工完成了亚洲最大的全自动集装箱码头的设计和建设；洋山深水港四期码头是振华重工建造的世界上最大、自动化程度最高的港区。厦门港只有一个泊位，青岛港有四个泊位，洋山四期有七个泊位振华重工集团党委书记、董事长朱用数字诠释了这一“三级跳远”。

在此基础上，形成了76个“党员降本增效示范岗位”、“党员改革创新示范岗位”、“离岸无债党员示范岗位”和“生产突击党员示范岗位”。

党建，“无形的钢铁巨臂”

这几天，朱对的行程安排得很满。12月19日上午，朱在振华重工标志性的“H”型钢梁办公楼“挤出”时间接受《上海证券报》记者采访。在他下午的商务旅行中，工作被安排在晚上。

"自动化港口是大势所趋."朱说，除国内项目外，还有意大利vado全自动码头、阿联酋的阿布扎比全自动码头和印度的阿达尼集团码头..."意大利vado码头和阿布扎比项目预计将于2019年上半年启动."除了振华重工现在正在做的自动化港口系统外，朱现在繁忙的业务还包括他头脑中正在形成的新的战略业务系统。

在谈到党的建设这个话题时，朱·用“跨越式”一词来概括振华重工的党建进程。"关最早不是党员，但他总是严格要求自己达到共产党员的标准."朱的《管子》是管同贤的。1992年，在交通部工作的关同贤59岁，但总觉得自己还需要做点什么，于是他要求组织自己调到上海，成为振华重工的创始人和首任总裁。2009年，70多岁的关同贤辞职。2015年，朱来到振华重工，经历了近年来振华重工的跨越式发展。他说:“接下来，我要把‘党委书记’的身份印在名片上，要表明党委书记是企业的中坚力量。”

记者在采访中了解到，拥有1200多名党员的振华重工，有近80个“党员模范岗位”和90多个“党员责任区”。对此，朱表示，对于关系到企业长远发展的重点建设项目，公司建立了以党员先进性带动广大职工的机制，从而保证了项目的进度和质量。

随着重大项目的推进，不断有党员出现在公司的相关关键岗位上，出现了“党员降本增效模范岗位”、“党员改革创新模范岗位”、“离岸无债党员模范岗位”等。然而，关键岗位上的党员的无私奉献和辛勤工作感染了所有的职工。

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(续第一版)记者在采访中了解到，阳山四期自动化终端项目部党支部书记、总指挥罗国强已有20年的党龄。在洋山四期自动化码头建设期间，罗国强的父亲患了喉癌，突然患了脑梗塞。这时，由于航站楼正准备迎接设备的到来，罗国强无法脱身，只好委托邻居送他父亲去医院。下午，罗国强赶到医院，静静地守护着昏迷不醒的父亲一会儿，然后匆匆回到码头，因为他知道码头不可能长期缺少指挥和调度。

这样，振华重工的党组织从1995年成立之初的30人党支部发展到1200多名党员。“与企业共同成长的党建理念是振华重工党建工作的突出成果之源。”朱对说道。

在重大工程项目上建立党组织。如今，振华重工的党建工作就像公司标志性产品“码头桥”上遍布全球的“钢铁巨臂”，无形中为中国港口工业奇迹的诞生提供了足够的能量。

党建是振华耐力的新动力

在振华重工，每个党员胸前都戴着党徽。"我们要求每个党员表明自己的身份。"朱说，党员“表明身份”后，不仅找到了归属感，而且为党员发挥带头作用提供了平台和渠道。

朱认为，振华重工的党建工作可以分为三个阶段:第一个阶段是“自发阶段”，即公司成立初期，公司党员自觉地在生产经营的各条战线上战斗，朱把当时的党员比作“以沉默压倒声音”的先锋模范作用。二是“主体阶段”，即1995年，在上海浦东新区内联工作委员会(以下简称“内联委员会”)的支持下，公司成立了党总支。但是，从层级层面来看，由于是部门层面，存在党员发展滞后、传达学习型党建精神等严重问题，且“舞台”太小，制约了公司党建工作的发展。第三阶段是“上正轨”，即2016年，时任公司党委书记、副董事长的朱积极推动党委常委制度的建立，使振华重工首次有了党委常委。自2017年11月起，公司党组织关系的整个组织体系转移到了中共上海市城乡建设交通工作委员会，这对公司党建工作提出了更高的标准和要求。朱表示，公司党建工作将开始进入“快速发展阶段”。

从时间表和一系列数据可以看出，振华重工的党建工作经历了一个从自发探索到逐步完善再到快速发展的过程。1995年，振华重工成立了总党支部，并逐步升格为党委，本地化管理隶属于内部委员会。自2017年11月起，公司党组织关系的整个组织体系转移至中国共产党上海市城乡建设交通工作委员会。振华重工于2012年5月成立了党群工作部，2016年1月成立了党委常委会，2016年10月成立了党委组织部，逐步配备了党务人员，加强了党的工作组织建设。振华重工有56个党组织，包括8个下属二级党委、4个下属三级党委和43个基层党支部。党员1239人，占职工总数的14.2%。

朱说，过去公司在与国际客商的业务往来中，曾回避国有企业的地位，但外商对此心知肚明。我们在很大程度上展示了我们的身份，事实上，我们做生意就是这样。目前，连续19年在港口机械市场位居世界第一的振华重工，近十年来全球平均市场份额超过70%。

据悉，2016年，振华重工制定了《上海振华重工党委常委议事规则》；2017年，公司还制定了《上海振华重工党委参与重大事项决策前置程序实施细则》、《上海振华重工“三大一大”决策体系实施办法》等。朱表示，公司将把党的领导融入公司治理的各个方面，通过两个“一致性”把企业党组织嵌入公司治理结构。在组织结构上，完善“双向进入、交叉聘用”的领导体制，党委书记和董事长“肩并肩”；在决策过程中，很明显，党组织的研究和讨论是董事会和经理层对重大问题决策的前置程序；深化改革要坚持“四个同步、四个对接”的原则，确保党的领导和建设在国有企业改革中得到体现和加强，理顺党组织与公司治理结构的关系，为党组织发挥导向、统筹管理和实施作用提供工作机制。

振华重工，一艘巨轮，已经再次启航，党的建设将为它提供更强大的“动力”。