众创空间的合纵连横：抱团取暖还是主动出击？

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作为创业市场不可或缺的一部分，中创空在国内双创新浪潮的推动下，进入了繁荣期。自2015年以来，大量的中创空客房在中国各地诞生。然而，由于服务单一，一些中创空客房无法为入驻企业提供有价值的服务，成为纯粹的“二房东”。由于租赁成本不断上升，大量的中床、

除了“内讧”，国内创新企业也面临着来自外界的挑战。联合办事处空办事处的创始人Wework宣布进入中国市场并建立了子公司。硅谷十大孵化器中的火箭空间和创立者空间也相继在中国设立孵化器，旨在复制他们在中国成功的海外运营经验，抢占中国市场。

面对来自内线和外线的攻击，不少主力队员开始在跑道上打出联合连横。自去年以来，尤克工作室和纳什空室已经走上了战略合作或合并的道路。这是一种让团队热身的行为，还是面对挑战主动出击的行为？

告别野蛮的增长

2016年初，一大批孵化器宣布破产，包括著名的孵化器如孔雀学院。当时，很多人惊呼，企业孵化器已经进入清理阶段，空中创的产业陷入了寒冬。

然而，没过多久，许多创创空的房间模仿wework在中国出现，并更名为“联合办公空房间”。或者由于wework在海外市场取得的巨大成功，在过去一年左右的时间里，联合办公在中国正经历着最快的爆发，联合办公已经出现在一线城市的各种写字楼和地铁物业中，甚至在购物中心和长期租赁公寓中。

数据显示，全球有31亿办公室员工和13亿移动办公室员工。在发达国家，人们每年的办公空间成本为19，000美元，而66%的企业计划通过更灵活的办公方式削减成本，全球平均工作日空休闲率约为55%。在这种情况下，许多人认为中国将逐步进入联合办公时代，这也刺激了联合办公在中国的爆炸性增长。

长期观察联合办公市场的柯睿咨询总监黄田表示，国内联合办公市场仍然混乱。在此之前，每个人都在疯狂地成长，有许多空客房，但空客房的文化和资源尚未建立，服务质量有待提高。

we+创始人刘沈雁在接受媒体采访时表示，空联合办公的大部分房间都只是装修，但没有资源为企业家服务，比如如何帮助企业家获得融资，如何建设社区文化为他们服务

近日，科技部火炬中心、友科工作室等联合办公类型，空中创，发布了上海中创空(试行)和Zhongchuang /きだよ的服务规范

据科技部火炬中心提供的数据，目前中国有4298间中创空工作室、3200多个科技企业孵化器和400多个商业加速器。去年，他们服务了近40万个创业团队和初创企业，创造了200多万个就业岗位。

科技部火炬中心主任张志宏指出，中创空办公室仍需在进一步提高服务质量、加强增值服务、建立和完善行业标准等多方面进行升级和发展。根据服务规范，中创空客房有一个标准的定义；将服务目标定位于以创新为特征的创业团队、初创企业和制造商群体；它界定了其主要服务功能，包括创业咨询、投资融资、资源对接和氛围营造；细化36项服务内容，形成标准化条款。

“我们仍然是一个新兴行业，很多人已经进入这个领域，但无论是消费者还是从业者都没有对这个行业有深入的了解。”作为监管的主要推动者之一，汤芳城创始人兼首席执行官万立强在接受《证券时报》风险投资交易所采访时表示，目前，中国有很多好的和坏的行业，甚至有想利用混乱赚钱的玩家。在这种情况下，行业需要有一套规范和标准，否则很容易走向价格战，提供不充分的服务。“在制定了基本标准和规范之后，行业将遵循这一方向，并将趋向于一个更良性的发展周期。”

这在业内形成了共识:规范和标准的发布将有助于促进中创空的服务规范行为，为整个行业的健康可持续发展提供强有力的支持；另一方面，它将在更大程度上激发亿万人民的创新和创业活力，为经济发展创造新的引擎，满足大众创业和创新的强烈需求，实现大众创新与空.供给方效率的匹配

走出寒冬的迹象

虽然在过去的一年里，许多新的空联合办事处的客房入住率并不令人满意，而且没有多少超过50%。甚至连深圳“地下室”等空联合办事处的房间在成立六个月后也被宣布关闭。然而，有迹象表明，以中创空实业为代表的联合办公已经逐渐走出了人们公认的“寒冬”。

根据科技部火炬中心的数据，截至2016年底，共有808家中创空公司获得了社会资本投资。以北京为例，氪星空房、创新工程/纳什空房、中创空房等果树和有科厂房已累计投资55亿元，上海中创空房“苏合辉”、北京“创新工程”等十余间中创空房在新三板上市，“创业黑马(300688)”在创业板上市。业内龙头企业在资本市场上的出色表现，带动了外界对整个行业的信心。

一个更强有力的迹象可能是:最近，总部位于上海的汤芳镇宣布，这是中国首家实现大规模整体盈利的中创空客房。这对整个行业来说是一个极其重要的信号。“在中国4298间中创空客房中，大多数品牌仍处于依赖政府补贴和融资的阶段。汤芳镇是过去三年中第一个在整个行业中实现大规模盈利的企业，这更多的是一个信号的意思，意味着中创空.万立强说道。

目前，汤芳镇在中国有25家门店，覆盖上海、北京和成都，其中上海有22家门店，平均入住率超过90%，大部分门店实现单店盈利。

万立强透露，汤芳镇要实现大规模整体盈利有三个秘诀:一是聚焦核心城市，选址不走弯路，扎根于高产城市核心区域。第二，大量的社区活动和服务密切关注顾客需求，即使价格略高于同行，由于服务的众多和卓越的增值，顾客也容易接受。第三，密集配送降低了营销成本，提高了入住率。

在万立强看来，在汤芳镇实现大规模整体盈利对业内其他玩家有很好的启示。他强调，这个行业有很长的未来，随着人们办公理念的改变，越来越多的人会接受联合办公的形式。“但是不要目标太高，一开始就把摊子铺得太大。此外，我们必须注意精细化操作。如果我们不注重客户体验和运营，我们将远离利润，被市场抛弃。”

甚至这种好处也延伸到了共享经济。“共享经济现在特别热，但是从各方面看，基本上没有利润。作为共享办公室的一员，糖立方镇已经实现了大规模的整体盈利，这表明共享经济不仅是一个概念，而且可以赚钱。这对公众来说是一个非常重要的信息，意义重大。”万立强说道。

连横拉开帷幕

2016年第一季度，wework宣布进入中国市场。为了抵御当地市场的竞争，我们还成立了中国wework，并成立了本地化团队。许多观点认为，这些措施将真正挑战中国本土联合办公运营商的生存。一些业内人士甚至指出，抵制我们在中国的竞争，向海外扩张，打造自己的全球网络布局，是中国联合办公运营商的下一个战略重点。

在这种背景下，几天前，优科工作室和汤芳镇宣布正式战略合作，他们将交换一些股份，并成立一个新的合资子公司。优科车间董事长毛大庆也将担任新公司的董事长，万立强也将担任新公司的首席执行官。合资公司的业务包括但不限于经营双方店铺、开放双方会员制、整合双方生态资源等。，并以轻资产的形式向外界输出管理、技术和生态资源。

“我不同意‘温暖’这个词，温暖是一个很被动的词。我们相信，这个行业实际上正在崛起，并不是说我们不能继续下去，根本没有必要。”在宣布战略合作的新闻发布会上，毛大庆发表了这样的声明。

“事实上，我们两个家庭都发展得很好，继续沿着原来的思路走下去没有问题，所以一点也不温暖。我们双方的合作希望寻求更大的突破和更长远的未来，希望成为国内产业的典范，引导产业更加理性地发展。”万立强表示，wework进入中国市场后，他们之间将不可避免地存在竞争关系。然而，在他看来，很难说我们能否在中国复制以前的成功。

“回顾过去十年，像我们这样的美国初创企业在中国几乎没有成功的案例。就连明星企业优步也最终被滴滴收购。事实上，联合办公行业是不能垄断的，每个行业都可以各司其职，发展得很好。”万立强说道。

事实上，早在去年3月，优科工作室就战略性地投资了武步空的房间。今年，优科工作室与其他联合办公品牌的合作更加频繁:今年4月，优科工作室与宏泰创新空进行了战略性合并；今年7月，优科工作室对我们进行了战略投资；，华南地区的共享办公团队；今年9月，优科车间完成了其在制造商总部的战略持股。除此之外，优科工作室还在联合办公领域发起了“全球空房间联盟”,并推荐联盟成员采用优科工作室开发的空房间管理系统，该系统有整合该领域各种资源的趋势。

此外，在去年3月，氪36，氪空和纳什空宣布了战略伙伴关系，而氪空采取了战略股份的形式。今年3月，来自上海的中创空房源宣布与库沃合并，并计划在今年年底前将空房源扩大到60家。经过一年的“联手”，联合连横已经成为联合办公室企业家们思考的问题。

黄田认为，选择联盟也是一种扩张方式，不仅是资源的交换，也是扩张。在这种情况下，大型联合办公空房将进一步扩大其资源整合优势，而小型联合办公空房可能会消失，行业将开始进入洗牌期。这类似于开发者的竞争逻辑，规模效应开始显现。

万立强认为，在未来一两年内，联恒在行业内的活动将会更加频繁，最终会形成三到五个发展良好、实力雄厚的全国性连锁集团或公司。

然而，并非所有creative/きだよききだよきき.人都没有生存的机会事实上，中创空正朝着差异化、专业化和品牌化的方向发展。

2016年10月，松河资本的子公司松河创新孵化中心空在深圳龙华基地正式开业，主要致力于创建人工智能和生命科学领域的项目孵化。目前，不仅越来越多的中创空公司选择影视、医疗等子领域，而且每个地区都将根据本地优势细分市场，例如，北京大学路相对集中在高科技类，而深圳华强北则是智能硬件类。

中创空的纵向分割可以对细分市场进行不同的划分，对于已入驻的创业团队来说，上下游资源的开放和对接将变得更加顺畅，也更容易形成品牌影响力。“根据我自己的优势，选择中创空在某一领域的垂直细分市场还是很有竞争力的。从未来发展趋势来看，我也非常乐观。”毛大庆说。