改革不是“靓女先嫁”？专家：选择联通成本小风险也小

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中国联通混合所有制改革计划的波折终于尘埃落定。8月20日晚，中国联通的混合改革方案落地。作为国有企业混合改革的试点单位，它抛出了迄今为止最大胆的混合改革计划。batj和其他互联网巨头在加入时看重什么样的回报？经济日报-中国经济网记者昨天采访了中国企业声音研究所所长李进。他表示，改革对企业来说既有机遇也有风险，选择联通成本低、风险小。

从行业角度看，中国联通(600050)在三大运营商中性能最低，用户数量最少。就2016年收入而言，中国电信是中国联通的近1.3倍，中国移动是中国联通的2.6倍；就净利润而言，中国电信大约是中国联通的30倍，中国移动是中国联通的172倍。同时，中国联通的资产负债率最高，达到62.57%，中国移动和中国电信分别为35.43%和51.52%。那么，为什么改革没有从“移动”和“电信”开始，而有更好的增长和发展呢？为什么“漂亮女孩不能先结婚”？

李进认为，改革对企业来说是一个机遇，但机遇与风险并存。这次选择的联通效益差、负担重、业务量小、负债重。这些要点迫使改革，这也使得改革的成本和风险很小。即使失败了，积累经验也是有益的。"从最容易取得突破的方法着手."李进认为这个选择是正确的。(经济日报-中国经济网记者张学)