下好协同一盘棋 更好服务实体经济

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弥补不足的一个重要方面是通过并购支持行业领先企业，促进转型升级。

中国信达总裁助理梁强在银监会例行记者会上透露，今年以来，中国信达利用境内外联动，通过股权认购、增资扩股、信贷跟进、投资银行服务等多种方式。充分发挥信达国际、信达香港、信达投资主营业务等集团平台的协同优势，为中国化工集团公司提供量身定制的金融服务，支持其实现多个海外项目的并购，实现资产重组和产业升级的目标。

从该项目来看，中国信达在多牌照合作经营方面具有明显优势。

中国信达率先完成了“以股改为先导、以上市为先导”的三个步骤，目前已获得银行等七项重要金融牌照。

中国信达董事会秘书艾久超表示，中国信达充分利用了不良资产的专业优势和全牌照业务的功能优势。凭借这两大优势，中国信达可以通过一个协调、多元化的平台为企业提供量身定制的金融解决方案和差异化的资产管理服务，这是中国信达服务实体经济的一个明显特征。

不良资产的盘活和风险化解需要多种方法和手段。本轮不良贷款周期的原因和困难与以往不同，需要更多的方法和手段来解决。多牌照、多元化平台的协同运作有助于提高不良资产处置能力。此外，多样化的金融服务需求需要多样化的服务。鉴于上述因素，中国信达近年来始终坚持大协同的财务政策，努力推进三大业务板块的协同、分支机构和子公司的协同运作、全面提升的综合金融服务能力。

艾久超认为，一是坚持深化不良资产主业，注重主业的带动作用。主营业务的发展为其他业务提供了突破口，形成了“不良资产加成”的业务特色。二是坚持以客户为中心，以整合集团内外部资源为手段，以并购、资本市场业务和特殊机会投资业务为重点，为客户提供特色投资和资产服务。上半年，中国信达投资资产管理业务收入约160亿元，增长约47%，税前利润约65.6亿元，增长约27.5%。三是坚持以南阳商业银行为协调枢纽，提升综合服务水平。

在当前的金融体系下，商业银行处于核心地位。中国信达去年收购了南洋商业银行，弥补了这一缺陷。经过一年的实践，南阳商业银行充分发挥了账户管理平台、交叉销售平台和综合服务平台三大平台的作用，提升了客户粘性，为提升集团协调发展能力做出了重要贡献。今年上半年，中国信达集团的交叉销售收入涉及1200多个客户和1100多个特定项目。上半年，金融服务业营业收入达到279亿元，增长49.8%。

南阳商业银行不仅支持了集团的协调发展，也显著促进了自身的发展。今年上半年，南阳商业银行总资产、存款和贷款分别增长31%、34%和26%。税前利润增长25.4%，主要财务指标好于去年同期。这些变化不是简单地通过增加机构、网点和人员来实现的，而是通过集团资源的聚合和业务的有机联系来实现的。

为了促进和保证整个集团的顺利合作，艾久超表示，中国信达在体制和机制方面也采取了一系列措施。一是加强对子公司的战略管控，明确子公司在集团战略发展和运营中的战略定位，为集团主营业务发展提供产品和服务，发挥协同效益。二是加强集团客户的统一管理，实现集团客户资源和渠道的共享，充分发挥分公司在区域营销中心的作用。三是完善协作评估机制，每年对集团协作情况进行评估和评价，鼓励分支机构和子公司开展更多协作业务。第四，培育合作文化，倡导一个字母、一个目标的企业文化，为团队的整体协调下一盘棋。