中美绿色基金CEO白波：绿色投资是门可复制的好生意

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中美绿色基金首席执行官白波

新华网北京4月24日电(记者严於信)在国家经济转型升级(爱心基金会、净值、信息)的背景下，绿色发展逐渐从理论走向行动，绿色金融不断从制度层面登陆到资本层面。

“十三五”规划明确提出“发展绿色金融，设立绿色发展基金”，建设绿色金融体系已成为国家战略。2016年8月，中央深化改革小组第27次会议审议通过了《关于构建绿色金融体系的指导意见》，初步形成了绿色金融政策框架。

细心的人很容易发现，绿色发展已经进入快车道。纸质愿景和现实之间的巨大差距也创造了诱人的机遇、挑战和发展。先行者在等待机会，白波就是其中之一。

华平基因

半年前，华平投资集团(以下简称华平)的董事总经理白波，还在香港一间豪华的单人办公室里，透过一扇大落地窗俯瞰维多利亚港。

六个月后，美丽的风景成了记忆。今天，白波是中美绿色基金(以下简称“中美绿色基金”)的首席执行官。偶尔，当他不出差的时候，他会坐在北京东三环办公楼的共享小玻璃房间里。约会定在11点，他坐在记者对面。一时难以平静下来，因为下一系列的项目发布已经充满了日程安排。

“我在华平已经7年多了。团队中的所有人都非常感谢在华平的经历，今天我有了中美绿色基金。”采访开始时，他主动向华平提到了这个“来历”。

美国华平投资集团成立于1966年，是世界领先的私募股权投资机构。目前，它管理着超过440亿美元的私募股权资产，在中国的总投资超过70亿美元。除了白波，中美双方超过一半的核心高管都来自华平，华平董事长李惠是华平投资集团前亚太区总裁。

相比之下，中美绿色只是投资圈里的一只“新生小牛”，正式运营还不到半年。从老牌私人股本机构到新平台，从香港到北京，这一跨度让外界对白波的大胆选择感到好奇。

然而，白波却对此漠不关心，对新平台充满热情和期待。作为一名能源专业的学生，他在多年的职业生涯中目睹了很多令人震惊的企业环境污染，这也成为他投身中国环境绿色发展产业的最大动力之一。

中美绿色基金很好地继承了老俱乐部的投资理念，除了坚实的投资者基础，团队本身的教育和经验也可以成为中美之间的桥梁。如何将全球私募股权基金与当地市场有效结合，如何在中国土地上找到适合当地的商业模式，以及当地优秀的管理团队对公司的发展也起着决定性的作用。

虽然有一个熟悉的团队，在某种程度上，白波喜欢挑战和兴奋。谈到加入公司后的感受，白波表示，与华平的“粗放式”投资不同，中美绿色关注的是与绿色发展相关的主题，投资主线更加清晰。“华平是一只纯粹的商业基金，而中美绿色希望创造一种新的私募股权基金模式，将商业和社会福利结合起来，推动中国经济的绿色发展。”

被误解的绿色投资

目前，我国在绿色领域的投融资仍停留在传统的政府补贴模式，业务可持续性差，陷入社会资本参与积极性低的恶性循环。

不同于传统的更加依赖补贴机制的激励模式，中美两国都有自己自下而上的商业发展道路。

“绿色投资并不意味着‘依赖补贴’，也不意味着不赚钱的交易。”根据白波的观点，绿色发展投资的最初想法是有争议的，空.已经大大改进了这一想法

商业建筑节能管理、舒适绿色家园、预制建筑、钢铁产业一体化...从案例的角度来看，中美基金的目光都瞄准了万亿美元的市场。

在商业化方面，中美绿色在不同场合都强调其降低风险和稳定回报的投资策略(Aiji、净值和信息)。如何实现这一战略？白波进一步解释说:首先，在选择一个子行业时，要非常注意选择一个具有长期驱动力的子行业，而且市场要足够大；第二，选择一个成熟的、成熟的商业模式，盈利方式非常明确；第三，只有找到最好的团队来匹配。

此外，新成立的中美绿色基金首先将目光投向了更有经验的领域。常言道，“行业有专业”，他们只在自己熟悉的领域集中工作，促进“产业+金融”的结合被认为是他们获取利润的主要优势。

除了“赚钱”，还有一件事与中美绿色有关——通过公益促进中美绿色产业和人才的合作与交流。这也是该基金的初衷之一。为此，中美两国以绿色创新的方式提出了“反馈”模式。

白波指出，中美绿色基金管理公司盈利后，将捐赠大量资金成立“中美绿色公益基金会”，以“回馈”中国绿色教育、科学研究等事业的发展，从而促进中美文化和科学交流。

白波告诉记者，该公司的愿景是成为中美绿色股权投资的标杆，让其他投资者看到绿色投资可以赚钱，让一些人愿意支持行业的第二和第三个领导者。谈到未来绿色产业“蛋糕”的划分，他对中美绿色颇有信心。“我不怕竞争。我希望中美绿色基金的发展模式能够在更多的绿色投资领域得到复制和推广，以吸引更多的社会资本。”

绿色可以是一个好生意

绿色节能产业在多年的发展中逐渐发生了变化，市场已经从某个企业生产的某个节能产品演变为寻求整体技术解决方案的供应商。这意味着企业的商业模式是否可行，是否有足够的资金来推动它，以及执行团队是否足够强大是项目成败的关键。

以商业建筑节能改造工程为例。去年12月，中美绿色控制了有七年历史的上海东方低碳。上海经贸大厦和北京威斯汀酒店的节能改造就是来自他的手。

“中美绿色俱乐部将投入资金和人力进行全面改造，包括对任何涉及水、空法规、电梯、空燃气等能源系统的整体评估。”有一个包含100多个选项的标准菜单，团队将进行全面的转型。”

白波给记者算了一笔账:一家大型连锁酒店每年的能源成本为3000万元人民币，其中总的能源改造成本约为600万元。所有这些费用将由中美或其控股公司承担，业主几乎不会花一分钱。一般来说，3000万元的能源成本可以节约20%-30%的能源。在每年节省的资金中，70%-80%将拨给中美绿色基金，其余将作为业主的储蓄。另一方面，中国和美国在2-3年内收回了600万美元的资本，这些钱在接下来的几年里会产生更好的利润。“一般来说，这样的项目可以产生两倍以上的回报，”这是一个双赢的局面，双方。

不难看出，这并不取决于中国政府的补偿机制，而是一种基于节能环保的简单商业行为。对于私募来说，实现这一目标的回报也相当可观。

模式很清楚，但过程并不容易。白波还告诉记者，在此期间，他不得不花很多钱慢慢打造品牌。经过努力，目前东方低碳在5年多的时间里改造了50栋这样的建筑，包括五星级酒店、三甲医院、政府大楼等。“我希望在未来3-4年内达到500人。如果每个项目的收入达到500万英镑，这将是一笔数十亿英镑的生意。”

这只是这个行业的起点。接下来，中美绿色基金将投资其他一些高端设备和工业公司，以匹配整个行业。“我们选择了一些产业链做深层次的工作，比如商业建筑和民用建筑的节能、预制建筑、智能停车场、青年公寓等。”白波透露。