坚决落实“保险姓保” 君康人寿蓄势待发

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在中国保监会一系列新政策的指引下，以全能保险为核心的中小保险公司纷纷转型发展。通过保险公司1月和2月发布的成绩单可以发现，很多保险公司的原始保费收入都有不同程度的增长。受到市场关注的康军人寿在欢迎新股东和郭子光等新团队后取得了哪些成绩？记者追踪发现，随着1月和2月经营状况的披露，康军人寿频繁呈现出许多新特点和转型亮点。

亮点1:业务规模保持稳定增长。2017年前两个月，公司实现了96.19亿元的新合同规模溢价，高于市场同比增速。

亮点2:原保险费收入大幅增加。前两个月，公司实现原保费收入95.9亿元，同比增长53.8%，占保费规模的99.65%。

亮点3:在支付保费方面取得了历史性突破。公司在新合同期支付的保费为9.4亿元，增长趋势不断改善(2月份同比增长60%)，占新合同保费的9.8%，从0。

亮点4:业务结构得到了显著优化。非中短期产品占保费的57%，符合中国保监会第113号规定“中短期产品季度规模保费收入不超过本季度总规模保费收入的50%”；公司的高收益万能保险比例从2016年的84%降至0.3%。

亮点5:公司的基础管理正在全方位整合。在康军战略2.0实施的第一年，公司制定的12项重点任务得到全面推进，贯穿于公司前台、中后台的整个运营管理过程。

对于这家一度备受争议的中小型寿险公司来说，许多新的亮点确实令人惊讶。亮点背后，康军生活改变的秘密是什么？

康军的一位内部人士在接受《Be》采访时谈到了三个关键因素:首先，股东们对转型发展给予了大力支持，股东们明确表示，康军人寿希望成为一家真正有价值的寿险公司。其次，郭子光总经理指出，中小保险公司要想快速、健康、可持续地发展，就需要有人寿保险作为回报，但不能简单地走老路，必须依靠创新和技术。他始终要求公司经营管理的核心环节应从客户出发，进行全方位的改革和优化。公司战略方面明确提出“产品创新、客户服务、技术应用、销售优化、政策引导”首当其冲，为践行“保险姓保险”打好基础，成为先锋。第三，所有康军人团结一致，集中精力于变革和创新发展所带来的变化。此人表示，打开成绩单只是转型的第一步，公司在价值转型和创新方面还有很长的路要走，康军人会脚踏实地。

在从以财务管理为主的全能保险向保底产品调整的过程中，康军人寿也表现出了“壮士断腕”，这反映了其对风险问题的警惕性和敏感性，也显示了其对“价值转化”和“科技创新”的坚定信心。

基于主营业务和退货标准，康军人寿坚持与产品对话。目前，康军人寿在市场上推出了两种有保障的“健康保险”产品，即“金满堂”和“玉满堂”，这是实行“保险姓氏保险”的最好证明。“玉满堂健康计划”是普通人能够负担的全国性保险，“金满堂理财计划”是为满足不同人生阶段理财规划的需求而设计的产品。

“老有所养，病有所医”，使被保险人得到切实的支持，使保险真正成为人们健康生活的重要支撑(爱心基金会、净值、信息)。“幸福天长”系列的上市，以其贴近百姓的价格和产品优势，被投保人誉为“全民终身保险”，目前热销中。

这是康军对保险业核心价值的理解，也是它对我们客户的承诺，也就是说，它的奉献、辛勤工作和精益求精，以及它精湛的保险技术。

展望未来，康军管理团队表示:2017年将是康军人寿转型之年，康军人将坚持“保险姓保险”不可动摇的核心理念，把握保险的本质和功能，充分发挥保险资金的长期投资优势，助推实体经济，维护金融安全，促进社会稳定和谐发展。