觊觎全球工业自动化市场 美的再拿下机器人公司

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工业地图的全貌浮出水面

■我们的记者李嘉

收购KUKA几个月后，美的在海外机器人领域取得了巨大进展。这次美的目标是一家有30年历史的以色列机器人公司。最近，据报道，美的与以色列运动控制系统的解决方案供应商伺服特罗尼达成了战略合作协议。

日前，美国相关人士在接受《证券日报》记者采访时证实了此事。他说，美的集团已经转变为一个全球性的技术企业，消费电器，暖通空调空控制，机器人和工业自动化系统，而伺服侧重于开发和销售运动控制和自动化解决方案，并有广泛的全球业务。双方将在智能创新方面进行合作，而美的将继续增加在自动化和智能制造技术方面的投资。

从业界的角度来看，美的对伺服机器人的收购是机器人产业链布局中的一个完美。至此，美的几乎已经掌握了机器人的整个产业链。美的以高价赢得了海外机器人公司的股权，这对亚洲乃至世界的工业自动化市场来说是一个新的增长机遇。

“美国的机器人战略已经非常明确。赢得以色列机器人公司后，工业地图的全貌正式浮出水面。”接近美国的人透露。

两次海外收购

机器人行业的全球曝光

美的集团对德国机器人公司KUKA集团的投标报价刚刚完成。最近，美的集团宣布已与以色列运动控制系统解决方案提供商伺服公司达成战略合作协议。目前，美的与以色列伺服公司战略合作交流的所有监管审批均已通过，交易的所有前提条件均已满足。

据消息称，此次交易中，赛罗泰诺的总估值为1.7亿美元，美的计划收购赛罗泰诺80%的股权，但不知道该计划最终能否完成。最近，方洪波向外界表示:“美的已经完成了对塞尔托罗尼的控股，收购后的股权超过了50%。”

这不是美的第一次收购外国机器人公司。去年5月，美的集团宣布计划以每股115欧元的价格收购德国工业机器人公司KUKA。几个月后，美的集团最终赢得了德国机器人公司94.55%的股份。对KUKA的收购刚刚结束，美的迫不及待地想与这家以色列机器人公司接触。然而，美的收购伺服机器人被业界认为是机器人产业链布局的完善。

之前被美的收购的KUKA是世界机器人制造业的“四大家族”之一，但它的弱点是缺少核心部件，如伺服驱动器和控制器，而且大部分都需要购买。

家电行业观察人士刘步尘表示:“美的收购servotronix的重点是其在机器人软件方面的高质量资源。”美的对KUKA的收购主要集中在机器人硬件的收购上，而美的对伺服系统的收购主要集中在机器人软件的收购上。这样，美丽的机器人产业布局就完成了。伺服电机的优势在于制造伺服驱动器，这是对KUKA机器人行业的补充。”

值得注意的是，美的集团旗下的另一家上市公司是凌薇汽车，主要生产伺服电机。收购伺服公司后，美的在机器人行业的布局几乎覆盖了整个产业链。

事实上，美的在2015年才成立了一个专门的机器人部门。然而，过去两年的收购加速了美的在机器人行业的爆炸性布局。

“美的机器人策略已经非常清楚了。美的视机器人战略为继家电产业、暖通空调产业和机电产业之后的第四大产业。即使在方洪波的战略中，机器人战略也高于机电战略。”据接近方洪波的人士透露。

刘步尘告诉记者:“美国机器人产业将分为两大块，一是工业机器人。目前，KUKA的大部分产品都是这样的机器人；另一种是商用服务机器人，用于家庭、医院、康复等领域。后者的制造主要是通过与安川的合作完成的。”

――此次美的收购目标――伺服天虹，并不是第一次出现在中国人的视野中。记者了解到，伺服电机近年来也在大力开拓中国市场，与实力雄厚的高科技企业建立了广泛的合作关系，并在中国合资生产了自己品牌的伺服驱动产品，其产品已应用于工业机器人、半导体、纺织印刷、包装和风力发电设备等工业行业。

伺服公司已有30多年的历史，一直专注于标准和定制自动化解决方案的开发和生产，为许多行业提供全面的运动控制解决方案，包括工业机器人、电子装配、半导体等。产品包括领先的编码器、伺服驱动器等。伺服公司的总部和R&D中心位于以色列的佩塔提卡，但在世界上有很多资源和渠道。对于刚刚开始涉足这一领域的中国制造商来说，这些资源真的很有吸引力。

美的高科技企业转型

与格力分道扬镳

美的集团没有透露双方合作的细节。然而，很明显，美的集团已经转变为一个高科技企业。

在过去的43年里，美的集团一直是一家专注于R&D和白色家电生产的家电制造商。然而，在过去的五年里，美的集团内部发生了巨大的变化。经过几次转型，它现在被定位为一家多元化的高科技企业，涵盖家用电器、机器人和工业自动化系统，并于去年7月跻身世界500强。

美的一位资深人士向记者透露:“2011年底，美的确定了转型升级战略(Aiji、净值、信息)。机器人和工业自动化是美的这一系列变革的焦点。目前，美的已经基本完成了这一转型。并将继续使其模式多样化，重点是在未来投资工业自动化行业。”

事实上，不仅仅是美的，行业中的另一个白色能源巨头格力也很早就开始了机器人行业的布局。然而，在这个行业的发展道路上，这两个制造巨头却走出了不同的轨迹。

“在机器人产业的布局上，格力和美的是完全不同的模式。前者相对独立，而美的收购模式可以大大降低其时间成本，使美的在短时间内赶上国际领先企业。目前，两大白色权力巨头的发展战略明显不同，他们的表现也呈现出不同的趋势。美的和格力是两家拥有不同文化和发展理念的公司。他们的股东结构不同，领导人的价值取向也不同。这最终决定了两家公司的战略方向和发展逻辑存在很大差异。“业内人士都这么说。