牵头建立金融风险监测联动机制

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防范和化解金融风险是一场“硬仗”。2016年，江西省新余市中心支行与市金融办、新余银监分局建立了灵敏高效的金融风险监控信息共享机制，形成了全市金融风险的“一个账户”。经过一年的实践，“一个账户”有助于金融风险的早期识别，促进金融风险的防范和化解，赢得了地方政府、银行和企业的好评。

整合银企信息资源。建立“新余市银行重点业务和风险监控平台”。各行按月、季度、半年度和年度提交关键风险信息，涵盖银行主要经营指标、财务分析、声誉风险、不良贷款风险、重点企业风险、重点行业风险、同业业务风险、委托贷款风险、票据业务风险等20多项。，并逐项细化报告指标和报告时限，辅以文字分析材料，确保每条信息的具体性。2016年，依托该平台，清理了辖区内近10项金融风险，生成了20多份风险信息材料，召开了10多次专题分析会，为重大风险沟通交流、相关部门协同行动、促进跨部门金融风险监管合作奠定了基础。

推进担保圈风险缓释。成立关键金融风险联合监控小组，锁定全市135个贷款担保圈作为早期风险识别样本。对担保圈内的392家企业进行了逐圈调查，并根据市委、市政府高度重视和采纳的“走出去”、“潜在风险”和“无风险”的担保圈，提出了分类和解决建议，并召开了全市担保圈专项工作会议，研究解决措施。中国人民银行新余市中直支行和新余银监分局在担保界联合成立了34个企业债务委员会，覆盖65%，指导债权银行化解了24个风险担保圈；成立资产转移工作小组，与相关政府职能部门合作，防范和控制企业实际控制人的资产转移；设立反向贷款周转金，帮助救助企业。建立“老来”举报平台，揭露70多名不可信赖的执行者的信息。

帮助重点企业应对风险。成立工作组帮助重点企业，对6家重点企业实施救助和风险处置，持续跟踪监控赛维公司、李江科技等重点破产重组企业。中国人民银行新余市分行作为赛维公司破产重组管理小组成员，积极与政府、银行、赛维公司共享信息资源，积极参加市委、市政府组织的赛维专项协调会，提出建议，督促地方政府履行金融风险处置责任。协调债权银行提供金融服务，适时启动赛维公司风险应急预案，协同推进赛维公司破产重组如期进行。目前，赛维公司已顺利进入破产重组阶段。(徐刚)