中国第一家渠道营销SaaS平台订货宝获1.5亿人民币B轮融资，领航互联网分销新蓝

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12月18日，成都亚尚信息科技有限公司与中国首个saas模式互联网渠道分销管理平台订单宝在北京召开融资新闻发布会，宣布订单宝项目第二轮融资已完成，融资金额1.5亿元，本轮融资由中国数字投资。

2005年8月，成都阿尚信息技术有限公司在Be正式成立，2010年，团队正式推出订购宝产品。

作为国内首个saas模式的互联网渠道营销订购平台，订购宝以企业的业务流通管理为突破口，切入企业的saas服务市场，通过互联网+的渠道分销模式，为企业打造专属的b2b营销平台，带动了传统行业渠道模式的变革。如今，订购宝衍生出许多产品，如供应链金融、区域订购平台、硬件设备等。它为快速消费品、数字家电、服装、鞋帽、五金、机电等行业提供专业服务。

在这次新闻发布会上，订购宝藏项目的创始人蒋韬与我们分享了创始团队的心路历程和创业精神。他说:今天，我们得到了中国数字B轮的战略投资，这表明市场和资本都充分认识到了订购宝。近年来，我们的订购宝贝已经完成了三个主要版本的迭代。从纯web的1.0时代到加入移动终端的2.0时代，再到重新构建整个paas底层的新3.0时代，我们第一次经历了5，000次功能升级和超过30，000次活期存款，这只是在产品层面。另外，我们发现如果我们的客户只给他一个工具，就很难真正完成互联网转型。我们必须出口我们客户成功的系统和操作系统，以帮助我们的客户真正使用该产品来服务其业务。有策略，计划，甚至人才输出，我们不断地重复和探索这些要点。

谈到产品和服务如何适应新零售和新供应链的变化，姜总经理表示:首先，本轮融资后，我们将加大产品研发力度，实现更精细化的运营、更准确的数据访问、与不断变化的渠道对接、实现渠道的高速连接和快速响应以及数字商务的反馈。不仅是商业企业，也是制造企业，我们真正为他们提供了一个基于大数据的平台，不仅有自己企业的数据，还有行业的数据分析。

未来，在订购宝融资完成后，订购宝也将在全国建立完善的销售体系。订购宝将在中国主要省份设立运营中心，不仅是销售职能，还包括服务职能和运营职能。此外，在供应链金融化方面，订购宝将继续与京东方集团旗下的金融企业共同努力，进行大数据的应用和探索，真正解决中小企业融资难、融资贵的问题。

中国数字信息股份有限公司投资总监刘文永先生作为本轮融资的投资者代表，与我们分享了中国数字的投资理念。他说，中国政府在政策层面推出的互联网加企业供应方结构改革，核心是希望中国传统企业与先进的互联网电子商务相结合，为国民经济带来新的发展动力。这带来了中国传统企业在互联网上的转型。在这些政府政策的引导和刺激下，传统企业不断尝试应用和探索互联网增值，加深对互联网增值价值的理解。面向企业的数字智能云服务明显呈现加速增长的趋势。事实上，订购包的核心是在互联网加的转型过程中为传统企业提供基于数据的服务，从而衍生出更多的其他产品和服务。交易环节对所有中国企业都非常重要。目前，传统企业对互联网和交易环节的数字化有很大的需求。这也是订购宝最终成为我们合作伙伴的重要基础。

此外，在企业级服务领域，尤其是在新时代，关注和忍受孤独尤为必要。坚持研究行业和企业客户的需求。只有这样，我们才能做出好的产品，成为有价值的公司。我们认为订购宝藏是这样一个公司，他们非常敬业，能够承受孤独和不浮躁。事实上，这些只能表明订购的宝藏是在一个非常有利的形式和正确的发展道路上。然而，如果我们想面对未来，我们仍然需要做出巨大的努力，并升级我们的战略，以完美地满足他们的需求。这一次，中国数码投资订购了宝藏，我们签署了长期的一揽子协议，这坚定地表明了我们对订购宝藏的信任。我们愿意全力支持订购宝实现战略升级，做他们的坚强后盾。

作为订购宝的老员工，订购宝频道总监周军也在会上分享了订购宝的操作和工艺。周军先生为我们提出了一个新的理念，即整合厂商，共创新世界。他指出，在渠道规划方面，我们将从渠道结构、渠道招募、渠道推广、渠道组织、渠道核心评估等方面完成整个订购宝地的渠道核心布局。今后，我们将分三个层次完成全国的渠道布局。首先，运营中心的模式覆盖了中国重要的核心省份。二是利用我们的营销和品牌力量，帮助吸引更多的客户资源，帮助企业发展。第三个方面是，订购宝将为企业提供一个专门的销售主管，帮助企业支撑整个销售团队的生产，直到企业上马，然后搭上一程。围绕运营中心，我们在全国范围内发展DIA合作伙伴，为全国二级市场铺平道路，通过开放、入门级的合作打开金牌合作伙伴的合作窗口。

著名天使投资机构怡亿天使的创始合伙人曹日辉先生作为订购宝全面融资的投资者也来到了本次会议现场。他分享了易易的企业saas服务市场六刀理论。曹日辉先生说:订购宝产品的第一件事就是市场规模非常大。中小企业的市场是巨大的，所以我很难想象中小企业会继续通过传真和电话来管理他们的订单系统，这在未来是无法数字化的。这肯定会被saas所取代，市场非常大。

第二，用户的价值非常深，这表明用户的转化率、利用率和回购率都代表了用户对该产品的喜爱。

第三，我们称之为相对竞争。作为这个行业的先驱，我们在这个行业的许多数据中是第一个。在相对竞争中有优势。

竞争的第四个门槛，我相信如果这个行业被彻底吃掉，甚至在这个行业形成平台效应，就会有一个平台效应的门槛。因此，我不认为你是新进入者。你没有行业意识，没有行业积累，没有行业平台化。你可以轻易地从订购宝物的用户那里窃取。这是竞争的门槛，也就是所谓的护城河。

第五，商业模式，即如何获得用户，给我一种特别深刻的感觉。大家都看到，江主席不是一个特别容易上当受骗的人，特别有激情和煽情，但他收购用户的速度和质量让我们感到非常惊讶。因此，获得用户的速度和质量也得到确认。

最后一个强调利润模式，这是第六刀。我们可以认为saas本身是有利可图的，但我们也可以认为在数字化之后实现了大量的数据，包括刚才江主席提到的我们京东方集团的小额贷款产品，可以通过这种方式为企业提供一些贷款服务，这是一种实现数据的方式。实现这一点的渠道很多，所以它的利润以saas为核心，利用saas获取用户，占领用户，通过实现各种数据获得更大的地位。

因此，从熊六道的角度来看，订购宝物的评价是完全通过的。就像刚才姜先生说的，他第一次来的时候，跟熊六道一起梳理过。通过对熊六道战略的梳理，他帮助他们理清了这一格局，道路变得更加清晰和宽阔。。

在新闻发布会上，来自订单宝、中国数码和怡艺天使三方的代表共同推动了象征资本进步的杠杆，共同开启了订单宝的新篇章。

未来，订购宝将建立大数据驱动的基于数据的供应链体系，用互联网武器赋予传统商贸流通企业权力，重塑互联网分销链模式。让我们期待属于订购包的新旅程！