鲁冠球的背影

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记者吴正毅编辑孙芳

“土生土长”的鲁·的传奇已经结束。

记者25日从多方面证实，知名民营企业万向集团创始人陆于当天上午去世。他一生的大部分时间都在一条名为万向的创业道路上度过，而陆为后来的企业家留下了清晰的背影。

1969年，24岁的鲁接管了乡镇企业宁圩公社农机修理厂，把它建成了一个横跨汽车、能源、房地产、金融、农业等行业的跨国企业集团。

在沧桑中，商业明星交替登场，产业周期变得忽冷忽热。已有48年历史的万向集团已成为中国商界一棵宝贵的“常青树”。陆还被誉为浙商的“教父”，荣获优秀共产党员、全国劳动模范、五一劳动奖章和全国优秀企业家等荣誉。

虽然风景无限，但对于改革开放初期的企业家来说，风浪无处不在。熟悉中国商业历史的人都知道，产权切割是第一代乡镇企业家的“命运分界线”，而精明的鲁是最早有产权意识的企业家之一。1992年，提出了“花钱买什么就买什么”的思想，明确了政府的普遍产权，获得了企业的绝对控制权。

“这种产权设计的外部边界是清晰的，但内部边界是模糊的。陆没有为自己争个人股。他巧妙地避开了最敏感的领域，但给空留下了未来渐进变革的无限空间。通过这种产权界定，获得了对企业的绝对控制权，同时又不失集体企业的性质。”著名金融作家吴晓波曾评论道。

如果我们想追寻这位铁匠的最初意图，我们可以追溯到他造汽车的梦想。陆多次公开表示:“我们这一代造不了车，我儿子得造。”

在商业实践中，随着国际并购，万向已从一家通用合资制造商转变为一家世界级的汽车零部件企业，为系统模块提供零部件，并具有新能源汽车生产资质。

一个农民企业家的智慧是如何炼成的？鲁写了一篇关于如何利用业余时间的文章:“我每天早上5: 10起床，6: 50到公司，晚上18: 45回家吃饭，19: 00看《新闻联播》和《焦点访谈》，20: 00处理白天未完成的文件，21: 00左右开始看书看报，22: 30左右觉得累了就洗澡继续学习，0: 00睡觉。”

一位来自浙江的商界人士告诉记者:“有一种与鲁齐头并进的危机感，还有一种刻苦谦虚的学习态度和一种敏感的商业意识。”然而，最令浙江商界感动的一件事是，2006年，浙江商人陈锦衣遭遇财务困难，陆给对方发了一份传真:“陈锦衣同志:我的心好痛！事情到此为止。多少钱？快来拿吧！”但与此同时，它也提醒对方:“当企业处于良好状态时，如果自身难以经营，一切努力都将付诸东流。”

鲁商业帝国的崛起，离不开资本和工业的双轮驱动。万向钱潮(000559)于1994年上市后，万向部逐步吸纳了万向钱潮、承德露露(000848)、万向德农(600371)、顺发恒业(000631)四家上市公司，并参与了华谊兄弟(300027)

然而，鲁对的实业情怀却是根深蒂固的。记者注意到了一个细节。在万向集团旗下的四家上市公司中，以为首的公司只有万向集团的。

记者多年前参加了万向的股东大会，陆和聊得很开心。会上，一位投资者问道:“为什么万向的股票没有上涨？”陆秋官带着浓重的萧山口音说:“还是等分红吧。”

在浙江商界人士眼中，除了有良好的经营之道外，最大的特点就是权力交接完成得早。1994年，万向在钱潮上市，23岁的陆伟定(音译)在基层锻炼多年，他被父亲推上了舞台，并担任万向集团总裁。此后，万向发起了多次并购，卢伟定亲自扮演了主要角色，并在商业实战中逐步完成了对企业的整体收购。

值得一提的是，尽管昨日去世的消息广为流传，但万向公司的股价并未出现异常波动。

如今，长期执掌大权的卢伟定仍在“全民”之路上。