宏信证券资产管理部执行总经理曾巍：中小券商打造竞争力主要有三点

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每个记者刘海军每个编辑江悦

10月13日，在《商业日报》主办的“2017中国资产管理行业高峰论坛”上，曾伟主要分享了两点:一是中美资产管理行业的差异；第二点是如何为中小券商打造自己的竞争力。

关于第一点，曾伟说:“现在大家都把资产管理和财富管理混在一起，但实际上，在美国等发达国家，这是两种相对开放的经营机构和商业模式。”

曾伟谈到了他在美国工作的第一家公司。这家公司过去同时拥有财富管理和资产管理。2006年，所有的资产管理部门都被卖掉了。该公司做出这一决定的原因是，该公司收到了许多来自客户的投诉，而且总是存在监管和法律纠纷。在2006年将这两个项目分离后，公司经历了金融危机，但其财富管理发展非常快，作为一家纯资产管理公司，也发展非常快。曾伟认为，这可以为国内机构所借鉴。组织在未来的方向上也有选择，是为资产方制造更多的资产，还是获取更多的客户财富和客户资金，然后在资产管理的制造方选择资产。大型机构未来可能面临更大的选择。

第二，对于小券商，曾伟认为有三个要点要注意:第一，一定要有所作为；第二，建立中后台与前台的扁平化互动机制。与更少的人相比，小机构和大机构在一定程度上是劣势，但专注于一两个领域可以成为优势；第三点是增加技术对资产管理行业的帮助。洪欣证券现在也在建立一个数据库，不仅从外部获得这些数据，或者简单地从卖家那里获得结论，而且从头开始建立一个强大的基础数据库。此外，洪欣证券也在尝试人工智能在资产管理行业的流行应用。

编辑朱昱