[推动中国]中粮集团：做好国际大粮商

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“目前，与‘ABCD’四大国际粮商相比，中粮集团总资产排名第一，收入排名第三，基本具备与国际主要粮商相当的经营实力。中粮集团在经历大规模扩张、多元化扩张和高速增长后，需要突破和转型。以国有资本投资公司改革为起点，通过顶层设计和机制创新，催生了改革后的“中粮计划”，不仅使中粮的发展步入快车道，也催生了以中国为基地的国际粮商。”中粮集团党委书记、董事长赵双连表示。

党的十八大以来，中粮集团作为中国整个产业链中最大的农业龙头企业，坚持强化、完善和拓展粮油主业，推进整合，成立18家专业公司，通过混合所有制引入战略投资者，努力打造中国自己的可信赖的国际粮商，在关键时刻为国家粮食安全保驾护航。

做粮油的主业，做粮食安全的“国家队”

“中粮集团是粮油行业唯一的国有资本投资公司，也是国家宏观调控的重要起点。加强和发展粮油主业。”中粮集团党委副书记、总裁于旭波表示，中粮集团应充分发挥自身优势，致力于国家需要而其他企业无法承担的业务，如大宗粮油贸易和进出口、大规模实施南北粮食运输、全球粮源布局等。中粮集团应更好地承担粮食市场监管职能。

围绕主营业务进行资源配置已成为中粮的选择，以粮油、糖和棉被为核心主业。中粮集团2017年计划总投资299.7亿元，其中粮油食品业务183.2亿元，占61%，主要集中在粮油食品贸易加工、品牌食品、仓储物流等领域。，旨在保持中粮集团在粮食、油脂等产业链中的领先地位。

创新农业产业化模式是中粮集团近年来在农业领域的一项重要举措。通过为新的农业主体提供联合农业服务，建立“公司+农户”的新型农业企业关系；引导分散农户适度集约经营组织，引导新农村管理组织发展。目前，中粮集团在中国东北和华北主要生产两种玉米和小麦，惠及40万农民。

目前，中国每年的粮食进口量超过1.3亿吨，中央政府已将“适度进口”纳入国家粮食安全战略。中粮致力于改善全球粮源布局，控制主要产粮国的关键物流节点和贸易渠道；连接六大洲的贸易渠道已经形成，全球贸易能力已经建立，是中国进口粮食贸易量的两倍以上，在国际粮食市场上的话语权明显增强。

到明年年底，所有18家专业公司将进行混合和改革

中粮集团将混业经营视为改革的重要突破，除核心主业承担国家粮食安全任务外，其他业务不坚持绝对控制。作为第一批国有资本投资公司改革试点的中央企业，2016年7月，中粮集团公布了《国有资本投资公司改革总体规划》。通过混合改革，中粮不再是“主导”。投资主体多元化已成为建立灵活高效的市场化运行机制的驱动力。相应的规范的公司治理结构也很快建立起来。目前，中粮集团有14家专业公司实现股权多元化，计划在2018年底前实现全部18家专业公司的混合改革。

中粮改革后，在投资者的推动下，董事会建立了科学的考核体系，结合经营业绩和流程指标，设置了不同部门的关键绩效指标，并根据考核结果发放绩效工资，以互联网企业的创新文化(300336，股票咨询)带动员工追求更高的绩效。投资者还要求我购买一个网络，积极从市场上挑选职业经理人，并先后从零售和互联网龙头企业引进一批总监级人才，打造一支具有丰富市场经验的专业团队。

今年，中粮集团启动了三家混合企业总经理的社会雇佣制度。今年6月，本集团公开选拔了中国茶叶集团的内部和外部总经理，并按照职业经理人进行管理。正在推进长城葡萄酒事业部总经理和中粮实业基金公司总经理的公开选拔，今后将在合格的专业公司全面推行职业经理人制度。

随着混合改革的实施，职工持股也稳步推进。中国茶叶股份有限公司等专业化公司实施的员工持股计划，通过增资扩股的方式，将一定比例的股权授予管理者和核心骨干，将员工的利益与企业的发展结合起来。“如今，所有员工都关心发展，效率低下等问题已经解决了很多年，每个人都很有活力。”中国茶叶总经理王桂清说。

创建生产、供应和营销的一体化商业模式

中粮集团拥有大市场、大品牌、大资源的优势，不缺人才。其一线企业在技术标准和产品质量方面处于行业领先地位，但b2c业务近年来不容乐观。自2016年以来，中粮集团进行了反思和咨询，最终发现症结在于缺乏商业模式设计，即产销分离，生产企业不了解市场，营销企业不了解生产，导致许多产品业绩低迷。

为了解决这一困境，中粮集团提出建立一个集生产、供应和营销为一体的商业模式。每个行业都需要一个运营中心来执行采购、加工和销售的集成调度。在重组18家专业公司的基础上，我们将全力推进资产整合，将分散在不同上市公司的资源资产按照核心产品线整合到各专业公司，纵向整合生产、供应和营销的各个环节，解决产、购、销与产权分离的问题。

如何强化专业公司的激励机制？中粮集团探索了企业利润超额分享机制，即在专业公司当年预算的基础上，利润总额超出预算150%后，超额部分按比例分配。2016年，6家专业公司获奖，鼓励团队继续做大蛋糕，实现国家大放异彩、企业可持续、团队激励的双赢局面。同时，将通知一个未完成的预算，如果两个预算都未完成，将显示一张“黄牌”。如果连续两年显示“黄牌”，最高领导人将被替换。

近年来，中粮集团在全球粮油市场疲软的背景下实现了增长。2016年，利润总额为62亿元，同比增长80%。2017年上半年，营业收入2161亿元，利润同比增长120%。收入和利益达到了历史最高值。赵双连说，“十三五”期间，将建成两到三家收入超过1000亿元的专业公司和四到五家收入超过500亿元的专业公司。(《经济日报》？中国经济网记者乔

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