新形势下城商行经营管理的再思考

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随着中国社会经济的发展，大量外资银行进入中国金融市场，这一方面促进了中国金融业的发展；另一方面，这也增加了中国银行业的压力。城市商业银行作为金融市场的一员，将面临严峻的挑战。

城市商业银行自成立以来，在产权结构、机构设置和机制运行方面的优势日益突出，在金融市场上的竞争力、有效性和灵活性得到了肯定。城市商业银行经过多年发展，取得了长足进步，实现了跨区域经营，促进了金融业竞争格局的形成，在促进金融市场资源优化配置方面发挥了巨大作用。目前，城市商业银行已经成为中国金融体系的一部分，在中国城市金融中发挥着重要作用。然而，其业务发展仍存在诸多问题，在一定程度上限制了自身的发展。

城市商业银行的前身是1980年代成立的城市信用合作社，1995年正式诞生。其发展时间不长，资产相对较少，质量不高，管理基础相对薄弱。

目前，一些城市商业银行内部治理结构不完善，限制了其经营。主要原因在于股权结构不合理，民营企业和个人持股比例小，使得商业银行的贷款等业务受到地方政府和国有企业的很大影响。

一些城市商业银行的创新能力低于国有银行、外资银行等大型银行，产品同质化问题严重。产品品种单一，技术含量低，不利于赢得金融市场竞争的主动权，限制了城市商业银行的业务拓展。

随着金融体制改革的逐步深入，新的部门和新的业务不断引入，使得业务管理更加困难。各部门的权责不可能在短时间内明确，存在多头管理的现象。

虽然城市商业银行由地方政府和国有企业控制，但它们仍然是盈利性企业，而且往往是按照行政机构配备人员。人性化因素考虑过多，人员的能力和总数不能满足业务发展的需要，制约了业务发展。

虽然城市商业银行发展迅速，取得了巨大成就，但在实际运营和发展过程中仍存在许多不足。为了扫清发展障碍，改善目前的经营状况，城市商业银行应采取相应的改善措施，促进自身发展。

清晰的市场定位。城市商业银行在业务发展过程中，应始终坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务群众”的宗旨，不断推出高质量的新产品，提高服务质量，成为具有竞争力的精品银行。对于中小客户，城市商业银行应开发专门的服务渠道，开发有针对性的业务产品，努力打造自身的竞争优势。此外，应根据本地区用户的理财习惯和消费习惯来开发和设计金融产品，以逐步提升他们在普通人心目中的地位，从而扩大空的利润，达到利润最大化的目的。

加强内部建设。针对城市商业银行内部存在的问题，应加快产权制度改革，成为真正的产权主体，减少地方政府和国有企业的影响，实现自主经营，建立自我风险约束机制。在产权改革的过程中，城市商业银行必须实现法人所有权和资本所有权的分离，从以往的经营中解放出来，成为金融市场的主体，完善治理结构，进而提高自身在金融市场的竞争力。

积极进行创新。城市商业银行应结合自身特点、发展需求和业务现状，采取特色差异化的业务发展战略，创新金融产品，推进金融品牌化，降低产品同质化，促进业务定位差异化，从而创造独特的竞争优势，开辟更大的利润空间。

切实加强内部管理。为解决多头管理问题，城市商业银行应建立和完善内部控制制度，包括规章制度、考核制度、奖惩制度、激励制度等。，加强内部控制和内部约束，使这些系统能够充分发挥作用，保证各项任务的有序开展。

采用科学合理的人员管理方法。城市商业银行人员编制应采用浮动方式，根据业务发展需要和实际情况进行管理，人员编制应与业务量增长相结合。业务量越大，人员数量越多，否则，人员数量将相应减少。此外，城市商业银行还可以根据业务量、空利润的大小以及员工的表现来确定每位员工的晋升、留任等事宜。