投资在海外：中国投资助推巴西经济长远发展

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巴西有句谚语:“在一个农业生产区，开车5个小时后，你仍然可以看到一个大农场；但也有可能去一个不太远的农场，开车需要5个小时。”

巴西是一个农业资源丰富的国家，但其道路基础设施相对落后。巴西的这种“国情”也体现在与中国的经济合作中:大量巴西农产品(000061，医药库存)出口到中国，而中国参与了巴西的一系列基础设施项目，两国实现了互利共赢。近年来，中国在巴西的投资额快速增长，投资领域不断扩大和优化。

“感谢中国合作伙伴与我们一起创造梦想”

今年7月，中信集团下属的中信现代农业产业投资基金以11亿美元收购了陶氏化学巴西玉米种子业务的部分股份；今年1月，巴西最大的移动旅游服务提供商“99”宣布与中国滴滴出行签署战略合作协议。滴滴出行对“99”公司的投资额超过1亿美元...

在巴西，中国企业的投资案例经常见诸报端。近年来，中国在巴西的投资增长迅速。根据中国巴西企业家委员会最近发布的数据，中国在2015年开始增加对巴西的投资。2016年，总投资达到83.97亿美元，同比增长13%；今年上半年，中国在巴基斯坦的投资增幅更大，达到61.76亿美元。

中国投资涉及许多领域。2016年，中国企业在巴西投资16个项目，其中8个项目通过并购完成，4个项目通过两国企业合资完成，4个项目在海外投资建厂，即“绿地投资”。这16个项目涵盖9个主要行业:电力、基础设施、家用电器、金融、矿业、钢铁、电信、自动化、农业等。

受经济衰退的影响，近年来巴西的外国投资有所减少，甚至流失。在此背景下，中国对巴西的投资一直保持较高水平。巴西正面临资金短缺，中国对巴西市场持乐观态度，许多合作项目已经加快。

“拥有2亿人口的巴西是拉丁美洲最大的国家，整个光伏市场巨大。尽管当前经济危机，历史表明巴西有很强的自我修复能力。我们对这个市场的长期潜力持乐观态度。”在谈到大举投资巴西的原因时，阿泰阳光发电集团董事长曲晓华表示。这也显示了许多中国企业到巴西投资的初衷。

“在这样一个困难时期，巴西一方面需要提高国内消费市场的活力，另一方面需要找到可靠的合作伙伴。”巴西瓦尔加斯基金会研究员卡瓦略在接受记者采访时表示:“中国对巴西经济发展的贡献是显而易见的，感谢中国合作伙伴与我们一起创造梦想。”

“M&A不是一个政党的强硬吞并，而是一厢情愿。”

自2013年以来，中国以并购形式对巴西的直接投资持续增加。2016年，中国企业在M&A的投资额达到119.2亿美元，首次超过美国，成为M&A对巴西最大的来源地。2017年，中国企业的M&A势头有增无减，中国成为巴西最大的外国投资者。

“M&A不是一个政党的强硬吞并，而是一厢情愿。”巴西中国研究中心主任林思就像一个隐喻。

不仅数量增加，中国企业在巴西的并购也在不断扩大和优化，从电力、能源等行业到信息技术、生物医药、交通运输等领域。，有利于两国企业交流经验，促进相互转化，同时也有利于推动中巴在金砖国家层面更高层次的合作。

中国国家电网巴西分公司总经理蔡洪宪在接受记者采访时表示，合并后，公司将实现巴西市场发电、输电、配电和销售的全面覆盖，进一步丰富其在巴西的资产组合，显著提高其在巴西投资的抗风险能力，从而为进一步开拓巴西和南美市场奠定坚实基础。

对巴西来说，并购有利于改善其国际收支状况。巴西矿业和能源部长费尔南多(Fernando)曾表示:“巴西企业主动从世界第二大经济体中国寻找买家，这不仅可以摆脱目前的困境，还有助于促进本国经济的长期发展。”

"不仅学会了打水桶，还学会了挖井."

“在过去两年里，我们经历了一场经济危机。比亚迪(002594)在此期间在巴西投资建厂。我们不会忘记中国企业在困难时期的帮助。”今年4月，在比亚迪巴西太阳能(000591，诊断单元)板厂的投产仪式上，巴西参议员费里略动情地说。

4月6日，比亚迪在巴西的两家工厂竣工投产。其中，比亚迪巴西太阳能电池板厂的年生产能力可以为一个拥有40万人口的城市供电。

巴西失业率居高不下，中国企业投资建厂直接创造了就业机会。比亚迪巴西太阳能电池板厂为当地提供了360个工作岗位。中国企业实施本土化发展战略，巴西员工在国家电网巴西控股公司的比例超过90%。

中国企业也特别注重培养本土人才，为巴西播下希望的种子。以信息技术市场为例，2016年巴西信息通信人才短缺达到20万人。为此，华为与巴西教育部、圣保罗大学和圣保罗州立大学签署了几份人才培养合作意向书和备忘录，并计划在2016年至2018年为巴西培养2万名“未来种子”。巴西国家电信管理局董事会成员迪尼茨表示，华为履行其社会责任，将帮助巴西人民充分享受信息技术带来的便利，也将促进巴西在这一领域的快速发展。

比亚迪巴西分公司负责人李铁(音译)告诉记者，比亚迪希望太阳能电池板工厂能成为太阳能产业的孵化器，帮助当地居民制定标准，建立R&D中心，培养R&D本地人才。为此，比亚迪专门派了40名当地员工到中国进行为期两个月的培训。“在一家中国企业工作，不仅学会了抽水，还学会了挖井，可谓一举两得。”