郭良川：管理会计下的跨界、共享与整合

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7月21日，在中国企业财务评价专家委员会的指导下，由中国财务总监发展中心主办的第六届中国管理会计峰会论坛在北京召开。来自中国数百家知名企业的首席财务官聚集在一起，围绕管理会计思想如何跨境、信息共享和资源整合以实现价值最大化等话题展开激烈的思想碰撞和讨论。作为战略合作的独家媒体，金融业用图片和文字报道整个过程。会上，中国首席财务官发展中心主任郭良川致辞。

中国财务总监发展中心主任郭良川表示，管理会计已经逐渐成为财务部门的核心，未来财务总监的职能也将从会计核算向业务融合、产融结合的趋势发展。因此，企业首席财务官应实现知识结构、工作内容和思维方式的跨界，实现数据、信息和个人资源的共享，实现分类、组合、计时和维护等各种资源的整合，从而提升个人竞争力，提高整个财务团队的竞争力，最终实现财务部门的整体建设。跨界主要包括三个方面。第一，跨境知识结构。我们的财务人员不仅需要掌握丰富的财务管理、人力资源、市场营销和企业战略知识，还需要掌握一些与艺术相关的知识。例如，爱因斯坦，如果他不会拉小提琴，可能就不会发现相对论。第二，我们应该用思维方式跨越国界。所谓的思维模式包括批判性思维、可变性思维和当代互联网思维。用这些思维方式丰富一个人的头脑。不同的思维方式碰撞和交叉，带来更多的创造力和灵感。 第三，就工作内容而言，它跨越了国界。首席财务官最初的工作重点是财务和企业战略。我们能否从行业的发展趋势、企业在国际化背景下的地位以及首席财务官的角色来思考。 谈论分享[h/]分享也包括三个方面。首先是数据共享。财务部门、业务部门、职能部门和行业发展的数据应进行整合和分类，并与企业部门共享。第二是信息共享。cfo作为企业的二把手，需要掌握竞争对手的信息和国家相关政策，并与董事会和部门分享。第三，人力资源共享是首席财务官的内在要求。谈到整合，我们首先要做好信息资源的整合工作，从分类、分析、分类、组合等维度做好资源整合工作，三堆一栏，三帮一英雄。作为首席财务官，你身边有多少专家成为你的顾问，如何在你身边建立高端资源，形成你的智囊团，是中国首席财务官发展中心所提供服务的主要内容。