全资收购渡鸦科技 百度“软硬兼施”

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瑞文科技成立之初，就打算制造一个基于软硬件结合的操作系统，这与李彦宏一直看好的“软硬件结合”是一致的。

2月16日，百度宣布收购瑞文科技有限公司(“瑞文科技”)。创始人陆成随团队加入百度，成为百度智能家居硬件总经理，向百度集团总裁兼首席运营官齐鲁汇报工作。

“这将有助于建立百度的人工智能生态系统。”齐鲁在内部邮件中表示，这是百度引领人工智能未来发展的重要一步，对于奠定百度智能互动平台的领先优势，打造软硬件融合的核心竞争力具有重要意义。

瑞文科技是齐鲁在加入科技巨头百度后披露的首起全资收购案。这家初创公司成立仅两年，本周已成为市场热点。

瑞文科技成立于2014年5月，专注于人工智能操作系统和智能硬件，致力于构建基于人工智能和新型交互的下一代操作系统。这家初创公司已经从正格基金、王刚、经纬风险投资、dcm、combinator和何裕另类投资(msa)获得了数千万美元的投资。

瑞文科技(Raven Technology)创始人兼首席执行官陆成在2016年底接受《21世纪经济报道》(21世纪经济报道)采访时表示:“估值毫无意义，除非你卖掉公司或公司上市，否则它就是一张废纸。”对于用户来说，他们购买您的产品只是因为体验足够好。”

但这一次，他没有直接回应百度的收购。

对产品“优雅”的偏执

陆成两次入选福布斯30岁以下企业家排行榜，他有一个不寻常的生活习惯:只喝可乐，不喝水，热爱艺术，对产品的优雅着迷。

在大三的时候，这位年轻的企业家为学生在学校的时间管理开发了一个应用程序timeet，并开始了创业的初步体验；本科毕业后，他拒绝了许多著名学校研究生的邀请，回到中国创办了瑞文科技。

一个广为流传的故事是，瑞文科技公司曾经创造了一项记录，在一分钟内获得百万美元的回报。

2014年，在36kr与微软风险投资加速器联合举办的智语会上，正格基金联合创始人给了吕百万美元的投资期限表，瑞文科技成为正格投资史上“最快”的项目之一。

“从设计理念上来说，我们希望‘隐藏’技术，为用户提供最好的产品和体验。”在吕成看来，技术是隐性的，产品是显性的。制造产品的技术在于将隐性的深层技术转化为显性的用户体验，实现用户的兴奋。

2014年，瑞文科技的第一款产品《刘乐》一经推出就受到了大量用户的喜爱，并在3天内跻身itunes音乐下载量前20名。2015年，该公司开发的智能互动平台flow正式上线，通过虚拟人工智能助手帮助用户完成打车、听歌和在同一个应用中导航等任务，成为全球首个推出的“im%2baichatbot”。

在那之后，带着“下一代操作系统”的梦想，该团队在2016年底发布了模块化硬件产品ravenh-1，这符合流程的理念:成为连接家用电器和实现智能控制的核心产品。

陆成分析说，用户对智能家居的需求可以概括为四类:音乐、影视、连接各种设备和电器、设备连接后的自动化。在这四种使用场景中，ravenh-1可以通过模块化变形、不同组件的组合以及产品本身的可扩展性，在每种场景中提供良好的用户体验。

放弃独立成长

自成立以来，该公司一直在做人工智能相关的方向，主要技术方向是自然语言理解，与基于人工智能的操作系统外壳。陆成介绍说，该团队已经申请了近10项自然语言理解专利。

经纬中国的合伙人左回忆说，两年多前第一次见到瑞文科技的创始人吕成时，他发现这个年轻人对未来的人机交互模式有着深刻的见解，而且几乎偏执地坚持产品的调性。

“大公司并购的目的可以分为‘物’和‘人’两类。M&A的“物”指的是产品的获得，当然，这个过程也会涉及“人”；“人”指的是为这些人才购买公司，而不是对产品本身感兴趣，这在硅谷很常见，但在中国不多见。松河王源基金和迅雷的创始人程浩表示，也有纯粹防御性的并购，类似于优酷收购土豆。

显然，这一次百度对瑞文科技的全资收购属于并购范畴。

瑞文科技团队有60人，其中50%以上是R&D工程师。从刘乐到拉文1号，这个26岁的年轻团队对产品有着不同寻常的坚持和雄心——通过改变人机交互的形式，让生活变得更高效、更纯粹、更简单。

程浩指出:“做硬件需要艺术气质，卢伟的风格与百度的内部工程师气质相得益彰；但也有挑战，那就是他能否适应百度，一个拥有强大工程师文化的环境。”

整个2016年，瑞文科技的非正常流失率几乎为零。

吕成告诉记者，瑞文科技的大部分成员都有着多元文化背景，因此在管理上规章制度将被最小化。他介绍说:“一方面，我们选择最好的人。例如，我们的大多数设计团队都有专业的艺术和艺术背景；一方面，这是为了确保每个人都有足够的创造自由，新的思想将不断涌现。”

当一家初创公司选择合并时，通常有两个考虑因素。首先，其产品的更好发展需要一个大平台的支持。其次，对于创业团队和投资机构来说，这都是一个很好的退出渠道。程浩告诉《21世纪经济报道》:“企业家有复杂的感情。我认为当瑞文的创始人收到百度的橄榄枝时，他首先应该考虑这件事单独能做多大，在百度平台的支持下能做多大，其次是M&A交易。为公司定价。”

百度人工智能策略

百度公司董事长兼首席执行官李彦宏表示，市场已经迎来了一个人工智能的新时代，其中一个显而易见的机遇就是软硬件的结合。

1月17日，百度正式任命齐鲁为集团总裁兼首席运营官，负责百度的产品、技术、销售和市场运作。齐鲁曾是微软全球执行副总裁，也是微软人工智能战略的重要参与者。

“为什么要请齐鲁来，如果你用一个词回答，那就是‘人工智能’。”今年2月，李彦宏在中国企业家论坛第17届年会论坛开幕式上表示，2016-2017年应该是从移动互联网时代向人工智能时代的过渡阶段。

收购瑞文科技是百度在人工智能领域人才招聘和产品布局方面的成就之一。瑞文科技成立之初，就打算制造一个基于软硬件结合的操作系统，这与李彦宏一直看好的“软硬件结合”是一致的。

在过去两年左右的时间里，亚马逊的成功给包括百度在内的大型科技企业带来了巨大的机遇。Echo不仅是蓝牙扬声器，也是未来智能家居的“中枢”。

“我们看到的echo只是硬件，后面是alexa，一个智能语音助手，alexa是基于自然语言处理的。百度在自然语言处理方面有很好的技术积累，并且还引入了类似alexa函数的秘密。现在需要的是一个能够制作硬件并集成自己的技术和硬件来发布它的团队。”程浩分析道。

据了解，加入公司后，吕成将主要负责百度的智能硬件业务，共同打造具有终极创新体验的产品，加速秘密操作系统的出口进程，帮助打造百度的人工智能生态系统。

“百度在并购后的整合方面做得并不好，很多并购进来的团队都不会呆太久。”无论是腾讯收购foxmail带来的张小龙，还是阿里收购uc带来的于永福。这是百度需要思考的问题。”程浩指出，百度其实很难通过内部创新制造智能家居硬件，基因决定论和蝙蝠都有这个问题。当然，这并不意味着并购是容易和具有挑战性的。(编辑林坤)