企业为什么要搞基础研究

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东方宇宏(002271，诊断单元)的研究人员正在分析样品的性能。

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在过去的两年里，段文峰一直忙得不可开交。2015年底，依托北京东方宇宏防水技术有限公司(以下简称“东方宇宏”)，科技部批准建设特殊功能防水材料国家重点实验室。作为实验室的负责人，段文峰一刻也不敢放松，从组建团队、制定研究计划到寻求合作。

段文峰不仅尝到了甜头，认识到了基础研究的价值，也面临着挑战和压力。这是许多在建企业国家重点实验室的缩影。

引导科技资源流向企业，增强自主创新能力

段文峰记得，2002年他博士毕业来到东方宇宏的时候，北京东方宇宏防水技术研究所只有一两个检测人员，根本没有像样的研究。十多年后，虽然公司的R&D人员不断增加，R&D实力逐渐增强，但研究内容和方法没有实质性进展，对高端人才没有吸引力。2015年，段文峰看中了9名博士生，所有的工作机会都被拒绝了。

2015年底，依托东方宇宏，科技部批准建设国家特殊功能防水材料重点实验室。“有了企业国家重点实验室这个平台，我们还可以进行高质量的基础研究，这里人才济济，吸引力大大增加。”

企业是技术创新的主体已逐渐成为社会共识。早在2006年，《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)》就明确提出要鼓励企业成为技术创新的主体。第十九次全国代表大会报告还强调建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。

然而，我国创新资源主要集中在高校，企业整体创新能力仍然较弱。为引导科技资源向企业倾斜，增强企业自主创新能力，解决科技经济“两张皮”问题，有关部门出台了一系列政策措施，其中以企业为依托建立企业国家重点实验室是一次重要尝试。根据科技部的构想，企业国家重点实验室的主要任务是面向未来社会和行业发展的需要，开展应用基础研究和赛前共性技术研究，研究制定国际标准、国家标准和行业标准，聚集和培养优秀人才，引领和带动行业技术进步。

根据科技部2016年12月发布的《2015年企业国家重点实验室年度报告》，截至2015年底，中国在建和运营的企业国家重点实验室有177个，基本覆盖了国民经济建设的主要领域，包括材料、制造、能源、矿产、医药、农业、信息、交通等。段文峰特殊功能防水材料国家重点实验室是2015年批准建设的第三批75个企业国家重点实验室之一。

从“短而快”的研发到尖端的原创基础研究

在做基础研究的时候，段文峰遇到了比想象中更多的挑战。

首先，我们面临观念的转变。“过去，我基本上做了我认为卖得好的事情。我们的许多R&D方向都是由一线销售人员提出的，他们会进行“快速而简短”的研究。”。段文峰说，在过去，这个行业根本没有人做“虚拟”基础研究，有些企业甚至没有一个认真的技术员，所以他们找到了一个公式，开始生产。

做基础研究和前沿研究是完全不同的。段文峰说:“我们不再解决别人提出的问题，而是发展自己，为行业的未来发展制定技术计划。”“我们不再用快速赚钱的思维来思考问题，却发现有太多的东西值得研究。例如，目前，对环保材料的要求越来越高。生物材料能作为防水材料使防水材料智能化吗？思维的每个方面都是一条全新的道路。”

段文峰把R&D中心的工作人员分成两部分。他们中的一些人继续跟随市场进行研发，而另一些人则去实验室进行基础研究。无论他担任什么职务，他都提醒R&D的工作人员，做什么比怎么做更重要，他应该有做原创性研究的意识。为了激发R&D人员的积极性，R&D部还调整了考核方式:考虑到基础研究需要较长时间才能产生效益，在企业内部建立了科研和工程的双序晋升渠道，R&D基础人员的奖励与绩效没有直接联系。

目前，段文峰已经组建了一支近70人的基础研究团队，但仍存在一些不足。“我以前不知道该做什么，但现在我觉得有些事情我不能完成。”段文峰意识到R&D中心原有的人才结构不符合从事高质量基础和原创性研究的要求，人才是他目前最关心的问题。

与高校良性互动，规划行业未来发展方向

“企业国家重点实验室筹建期为5年，将从成果、人才培养等方面进行评估。不符合指标要求的，可以取消。实验室不仅要制定和规划正确的发展方向，还要与高校进行可持续的互动。”段文峰说道。

高校的专家擅长做基础研究，但他们不一定了解市场。段文峰的愿景是通过企业国家重点实验室平台梳理未来可能的发展方向，规划细分的研究领域，并向高校专家提出需求，从而搭建起企业与高校之间的桥梁，形成良性互动。“在国际科技发达国家，借助高等院校的研发力量，提高企业的需求，引导企业关注行业的基本问题，也是一种常见的做法。”段文峰说道。

目前，段文峰正与四川大学王琦教授合作研究难降解废弃高分子材料的高效利用技术，这已成为实验室的一个重要研究方向。“过去，我们担心专家的成果能否立即投入生产。现在我们在问我们是否能结合专家的专业知识来做基础研究。企业国家重点实验室是成果转化的过渡平台。”段文峰说道。类似的合作，他正在推进几项。“在企业国家重点实验室，我们不是简单地讲钱，而是为行业和国家解决技术问题，双方的荣誉感也更强。”

合作取得了进展，但也遇到了困难。“做企业国家重点实验室项目对高校教授、专家的考核和晋升没有直接影响。而且，这些基础研究项目不能产生直接的经济效益，项目资金也不能太多，所以很难找到愿意投入更多精力的大学合作者。”段文峰说:“企业国家重点实验室的建设不仅要挂一张牌，还要有一个后续的制度来保证和支持。例如，能否将企业国家重点实验室的工作纳入现有的评估体系，提高高校参与企业国家重点实验室研究的积极性和主动性。”

段文峰介绍，特种功能防水材料国家重点实验室建设资金由东方宇宏承担。虽然基础研究的资金有限，但对企业来说已经是一笔很大的投资。为了激励专家，实验室只能在发表论文和申请专利时给予奖励，并承诺如果将来研究成果转化，将根据销售额收取一定比例的佣金。

“我希望越来越多的专家愿意与实验室合作。我们可以选择最符合需求的团队，开展联合研究，取得一流的成果，更快地提升行业水平。”段文峰说:“只有当高质量的科技资源流向这个行业，并不断创新，企业的国家重点实验室才能承担起产学研对接的任务。”

《人民日报》(2017年12月15日，第12版)