建立标准化体系

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“火车跑得很快，全靠前面的皮带。”2017年以来，中国人民银行乳山支行党组充分发挥党建工作“火车头”的作用，积极推进支行党建工作规范化，建立了科学、规范、合理的党建工作标准体系，以标准引领党建工作有序发展，党建工作内容由“零”变“全”，过程控制由“分散”变“有序”，考核应用由“软”变“硬”

工作内容由“零”变为“全”

党建工作的规范化建设是一项系统工程，涉及党支部工作的方方面面，需要大量的时间和精力。

“科长不是专职的党务工作者，他对党建工作的内容没有把握，程序性强。他不知道要掌握什么，采取什么方法和步骤，以及在具体行动中如何有条不紊地前进。”该分行金融稳定科科长宋说了他的心里话。

为解决党建工作“心有余”和“力不足”的问题，按照统一、概括、结合的原则，促进党建工作的广泛开展，党支部党组建立了党建领导工作标准、思想建设标准、党风廉政建设标准、思想政治工作标准、文明单位建设标准、党组工作标准六个标准化模块。党建工作的目标和任务逐项细化，责任主体和项目明确，党建工作的内容由零散变为整体，有效避免了漏项和不规范工作的问题。有实现党建工作的模式参考和方法步骤。

过程控制从“分散”变为“连续”

为使各项工作一目了然、切实可行，分行党组组织人员梳理现有管理文件和规章制度，编写了《党建工作手册》，使各项工作不仅涵盖相关文件、工作流程图、过程中涉及的书面陈述和注释、正反案例、相关报告格式等。，但也包括典型问题和“常见问题的答案”。

《党建工作手册》的使用为党建工作的发展提供了“行动指南”。通过跟踪记录每项工作和活动的落实情况，每一个环节的运行情况，每一项措施的推进情况，以及党建工作各项目标的实现情况，始终处于“一切必须规定，规定必须落实，落实必须有效，过程必须记录”的控制之下，从而实现责任逐级覆盖，压力逐层传递。

评估从“软”变为“硬”

过去，分行的年终考核侧重于业务工作。为提高党员干部对党建工作的重视和参与度，加强对党建责任制落实情况的考核，党支部充分利用党建责任制考核评价的"指挥棒"，真正把党建工作考核结果作为党员和部门绩效考核的重要内容。

在考核内容上，由定性指标转变为定量指标。修订《乳山支行内部管理年度目标管理综合考评办法》，对党建工作的规范性、先进性和满意度进行考核。常态主要考察党的建设基本制度落实是否到位，基础工作是否规范；先进性主要考察党建工作对内部管理和业务工作的促进作用，主要是上级肯定或指示的工作，信息研究工作的成果，以及取得的荣誉；满意度主要考察全体员工对支行党建工作的满意度和社会各界对中国人民银行整体工作的满意度，突出党建工作对整体工作的促进作用。

在结果的应用中，考核结果按10%的权重纳入部门年度目标管理综合考核，与部门年度考核和科长考核直接挂钩，在考核中发挥杠杆作用。

随着党建工作规范化的不断推进，“做好党建工作是自己的职责，做不好就是失职，做不好就是无能”的意识不断增强，制度执行力不断提高。基层党组织在温暖人心、凝聚人心方面发挥了作用，增强了他们在国外履行职责的能力。