畅联物流总裁徐峰：在激烈竞争中相信天道酬勤和精益求精

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每个实习记者张赟每个编辑陈星

“Xi总书记在第十九次全国代表大会的报告中提到，有必要刺激和保护创业精神，鼓励更多的社会主体参与创新和创业。听了之后，我感到非常亲切和亲切。”10月19日，上海长联国际物流有限公司总裁徐峰向《国家商报》表示。

这家公司16年前白手起家，现在已经连续三年保持两位数的增长。以惊人的速度，成为上海自贸区首批“制度创新十大经典样本企业”之一。

“我一直相信上天的奖赏和精神的力量。只有确立了正确的目标，我们才能继续把事情做好。”徐峰表示，“天道酬勤，团队至上”是长联的企业文化，是他毕生的追求，也是他所理解的创业精神。他认为，把顾客满意作为公司最重要的工作中心也是一种创业精神，因为“物流企业的整个供应链服务是环环相扣的，每一个操作步骤都必须认真执行，注意每一个操作的难点，制定好计划。”

打“创新牌”突围

回顾公司成立之初，徐峰表示:“当时公司所谓的资产是空放置多年的一些旧仓库，面临的竞争对手是外高桥周边的数千家物流公司(600648，诊断单元)。”

徐峰冷静地分析了形势，意识到中国物流企业大多从事传统仓储、运输等低端物流，或者成为外资物流企业的外包企业。如果我们重复同质竞争，我们肯定除了找到另一种方式之外什么也做不了。随后，长联物流打出了第一张“创新牌”——成为客户的第三方合同物流提供商。

徐峰认为，创业不仅是企业家自身的创新精神，也是企业家领导的团队的创新精神。“作为一名30多岁的老党员，我始终相信，只有努力工作，发挥公司每一个员工的创新精神，拥有信息化和智能化的管理，我们才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。”

同时，长联物流也注重人才的引进，并建立了严格的个人奖惩制度。“每个员工都有一个操作id，每个环节都有记录和质量评估，以确保对员工负责。”徐枫介绍道。

在过去的三年里，上海保税区长联物流的业务量以每年30%以上的速度增长，成为公司的主要推动力。“为了给客户提供真正令人满意的物流服务，并使他们愿意为上海自贸区带来更多业务，许多创新在细节上进行了优化。”徐风说道。

长联物流的基层员工也表示:“公司的一些创新线索来自于运营的第一线，这也是我们公司全体员工优秀的体现。”

在客户和政策之间搭建桥梁

创新物流模式、检验检疫和海关制度保障也至关重要。

"真正可行的制度创新应该与企业客户的需求相结合."长联物流货运代理部副总经理康军对公司的具体业务创新有发言权。他回忆说，2013年2月，世界知名的玩具公司孩之宝(Hasbro)发现了长联物流，并希望其产品能在最短的时间内上架。但在过去，它需要大约3周的时间，这可能使产品毫无意义。了解到这一情况后，长联物流做了一个报告，询问上海国家检验局是否可以根据公司多年的信誉，先将样品运往空进行检验。如果质量合格，同一批次、同一型号、同一信息的产品将通过海运，并直接签发入境货物检验检疫证书。

“起初，我还抱着尝试的心理。我没想到上海国家检验局会立即批准。他们认为这一举措考虑得很周到，可以作为一种尝试，将来可能会推广。”说起公司的这个创新案例，康军谈了很多。

上海自由贸易区建立后，上海国家商检局经过一段时间的试点，推出了“空海检放行”政策。通过这一政策，可以节省货物在海上的时间，整个过程花费的时间缩短50%，相应的仓储成本降低60%。

谈到上海自由贸易区对长联物流的影响，诸如发行和收集报纸、自助运输、预检验和无纸退税等措施都被列入海关和国家检验制度创新的名单。徐峰感慨地说:“海关、质检等政府职能部门推出的这些创新举措，符合企业的实际需要，让我们真正享受到了贸易便利化的好处。”

编辑朱昱