探索青年干部培养好路子

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在央行的事业中，人才是第一位的。中国人民银行郑州中直支行党委高度重视青年干部的培养，始终坚持“党管干部、德才兼备、以德为先、注重实效”的原则，把丰富形式、加强锻炼、搭建平台作为青年干部培养的主要环节。从“选苗”、“育苗”、“护苗”入手，着力培养信念坚定、全面发展、业绩突出、廉洁奉公的优秀青年干部

选好苗子，做好干部培养选拔工作。中国人民银行郑州市中心支行党委在年轻干部培养选拔中注重“方面”与“点”的结合，完善年轻干部培养选拔的良性机制。先后发布了《关于实施干部培训“双百加”工程的意见》、《关于进一步加强“双百加”干部培训的实施意见》、《关于进一步深化干部人事制度改革和加强干部队伍建设的意见》。一方面，从“面”上看，实施干部培训“双百加”工程，全面培养各级年轻干部。按照“五型”干部标准，计划在3-5年内培养10名主任、20名副主任、30名正科级干部、40名副科长、100名年轻干部，引进和培养30-50名博士生。培训内容分为五个方面:领导能力、政治素质、专业素质、心理素质和基层锻炼。建立动态培训台账，及时记录年轻干部的学习和工作情况，采取导师讲课、专题培训、基层培训等多种培训方式。旨在建设一支政治素质好、业务能力强、开拓创新、勇于承担责任、业绩突出、结构合理的干部队伍，为中国人民银行的发展提供坚实的人才保障。另一方面，在“点”上，要改进干部选拔方式，做好青年干部的选拔任用工作，开展副主任、科长、团委书记的竞争选拔，试行兼职制度，使优秀青年干部脱颖而出，发挥良好的示范作用。

培育种苗，注重教育、培训和质量提高。中国人民银行郑州市中心支行根据青年干部的需求，努力营造良好的学习氛围和平台，积极倡导青年干部把学习作为工作职责、精神追求和生活方式，提高学习素质和能力，与时俱进。一方面，注意丰富学习和训练形式。结合中国新供给经济学50人论坛，举办“中原金融讲堂”，邀请经济金融专家学者为中原经济金融发展献计献策。湖南大学举办了两次干部“双百多”培训班，近百名年轻的政府干部参加了培训，开展了从党建到业务、从心理素质到领导艺术的综合培训，重点是提高综合素质和绩效能力。组织“主任系列讲座”、“青年商业论坛”、“青年轶事讲堂”等系列活动，向青年干部传授新的金融知识和业务，与青年干部分享工作方法和成功经验。另一方面，要积极营造良好的学习氛围，鼓励年轻干部在业余时间学习和提高自己。成立“读书俱乐部”——“双百多”干部读书沙龙，每季度指定阅读书籍，并组织专门的读书俱乐部进行交流和讨论。建立青年干部交流平台，开展微信课堂活动。建立“双百多”博士月论坛，讨论和交流经济金融理论等热点问题。，为青年干部的继续学习提供指导平台和组织保障。

培育优良种苗，加强沟通培训和基层实践。青年干部的培养是一项系统工程，不仅需要个人的努力，还需要组织的培养和培养。中国人民银行郑州市中心支行党委敢于放开年轻干部，加大对他们的压力，通过实际工作的考验和锻炼，进一步提高他们的能力和素质。一是深入金融机构学习锻炼，分批派出9名年轻干部到金融机构了解金融机构的运作模式和业务流程，定期召开“金融机构年轻干部学习实践汇报会”，让全行年轻干部分享学习锻炼成果。二是加强系统内学习交流，选派优秀青年干部到辖区内总行、兄弟支行交流或挂职工作，积极参与“援藏”工作。三是加强系统外的沟通和培训，多次与省财政厅、省开发银行交流干部进行在职培训，并派一名同志担任兰考县人民政府副县长，派三名优秀干部参加当地金融机构。通过自上而下和内外的交流和锻炼，年轻干部可以迅速熟悉、了解和掌握当地经济金融的实际情况和金融工作中的热点、难点问题，提高管理水平，通过实践和培训逐步成长为工作中的专家。

保护种苗，严格监督干部，日常管理。关心和爱护干部一直是我们党干部工作的优良传统，对干部的严格管理是对干部最大的关心。中国人民银行郑州分行坚持严格管理、严格监督，促进年轻干部遵纪守法、高效高效健康成长。首先，建立强大的思想防线。中央根据青年干部的思想特点，把思想教育作为青年干部管理的总出发点，确保青年干部在成长过程中不走弯路、不走弯路，开展“深入贯彻党规党纪年”，理顺“一个中心、两个标准、三个制度、四个入口”的教育和预防路径，使纪律成为全面提高青年干部履职能力的重要保障，促进严格全面履行党的职责。二是强化规则意识，重点关注年轻干部容易忽视的环节，结合总行颁布的两部法律法规、考勤管理办法、因私出国管理办法等进行特殊教育。，确保年轻干部有纪律、有纪律。三是营造良好的创业氛围，结合辖区干部实际，学习印发《关于进一步深化干部人事制度改革和加强干部队伍建设的意见》，加大创先争优力度，严格监督管理干部，改进考核评价，加大激励和问责力度；绩效工资分配应以部门年度绩效考核为出发点，根据考核结果确定部门年度绩效工资分配，以促进年轻干部的自我管理、自我约束和自我提高。

中国人民银行郑州市中心支行党委高度重视年轻干部的成长，打造“精神支柱”，打造“成功高地”，形成自上而下关爱、关爱、共同发展的良好局面，为中央银行长远发展奠定坚实的人才基础。