中国宝武 整合融合活力正释放(砥砺奋进的五年?深化国企改革)
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去年底重组的中国宝武集团抓住钢材市场复苏机遇,顺势而为,坚持以供方结构改革为主线,加快整合整合,充分发挥协同效益,大力解决产能过剩问题,瘦身增效,以改革促发展。今年上半年,公司实现营业收入2204亿元,利润总额86.6亿元,同比分别增长61%和100%,保持行业最佳水平。
结合国有资本投资公司试点和新一轮战略发展规划,中国宝武以成为全球钢铁行业领导者和世界级企业集团为公司愿景,明确“1+5”产业组合,通过整合、聚焦、转型、升级,打造绿色智能钢铁产业为基础的新材料与深加工、现代贸易物流、工业金融、工业服务业和城市服务业协调发展格局。
中国宝武加快钢铁核心主业重组整合。今年2月底,宝钢(600019)与武钢合并。重组后,宝钢上半年经营业绩达到七年来新高,公司利润同比增长58%,整合红利迅速释放。
基于集团钢铁区域布局优化和产品结构优化两大因素,中国宝武积极调整生产规模,实施提质降产的经济运行,减少产能过剩。按照“降本增效、调整发展”的改造方针,坚决关停亏损生产线,退出低效、低效产能;优化钢铁产业布局,推进绿色制造;整合城市发展,实现转型升级。
2016年,中国宝武实际解决产能过剩997万吨,超过年度计划任务。到2017年,将进一步减少545万吨,力争在两年内实现三年目标。今年上半年,已完成300万吨,达到三年解决目标的84.1%。在化解过剩产能的过程中,坚持“不下岗、不下岗、不下岗”的原则,建立退出渠道,搭建员工就业平台,妥善安置富余人员。2016年,33,417人搬迁,上半年为1,010人,工作流程稳定有序。
与此同时,中国宝武将硬化和减压工作作为现阶段企业发展的内在要求。年初,召开特别动员大会,提出了“企业不扭亏,扭亏为盈”的基本思路。今年上半年,集团共发生59起扣除净额,占法人总数的9.3%,超过SASAC下达的目标,涉及总资产84.83亿元。同时,力争今年完成25家僵尸特困企业的处置任务。
另外,中国宝武以“一切成本都可以降低”的理念为指导,着眼于重点和难点,逐步细化降低成本、提高效率的重点项目,以项目为基础落实责任,力争在2017年实现降低成本、提高效率90亿元的目标。
宝钢作为中国宝武的核心企业,主动适应新的环境和形势,果断提出了以刚性降本为出发点,以管理改革和提高效率为手段的“成本侧”改革,力争在三年内实现成本降低170亿元。从降低成本、提高效率、降低投资成本、精益制造、降低技术成本、经济运行和降低采购成本七个方面来看,上半年成本降低41亿元。
按照“嵌入式”支持和项目管理方法,中国宝武向八钢和韶钢部署专业力量,实施22个协同支持项目,极大地提升了八钢和韶钢的成本竞争力。上半年,八钢和韶钢分别实现利润2.3亿元和7.4亿元。其他公司通过各种方式降低成本和提高效率,取得了显著成效。例如,WISCO集团在2016年重新安置了21,000人,大大降低了劳动力成本。
今年上半年,中国宝武实现了总成本降低和效率提高62亿元,实现了69%的年度目标。在“中国制造2025”的指引下,公司进一步将物联网、大数据等新技术融入整个供应链,构建了集智能设备、智能工厂、智能运营于一体的智能制造系统。
人民日报(2017年9月15日02版)
标题:中国宝武 整合融合活力正释放(砥砺奋进的五年?深化国企改革)
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