中国宝武　整合融合活力正释放（砥砺奋进的五年?深化国企改革）

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去年底重组的中国宝武集团抓住钢材市场复苏机遇，顺势而为，坚持以供方结构改革为主线，加快整合整合，充分发挥协同效益，大力解决产能过剩问题，瘦身增效，以改革促发展。今年上半年，公司实现营业收入2204亿元，利润总额86.6亿元，同比分别增长61%和100%，保持行业最佳水平。

结合国有资本投资公司试点和新一轮战略发展规划，中国宝武以成为全球钢铁行业领导者和世界级企业集团为公司愿景，明确“1+5”产业组合，通过整合、聚焦、转型、升级，打造绿色智能钢铁产业为基础的新材料与深加工、现代贸易物流、工业金融、工业服务业和城市服务业协调发展格局。

中国宝武加快钢铁核心主业重组整合。今年2月底，宝钢(600019)与武钢合并。重组后，宝钢上半年经营业绩达到七年来新高，公司利润同比增长58%，整合红利迅速释放。

基于集团钢铁区域布局优化和产品结构优化两大因素，中国宝武积极调整生产规模，实施提质降产的经济运行，减少产能过剩。按照“降本增效、调整发展”的改造方针，坚决关停亏损生产线，退出低效、低效产能；优化钢铁产业布局，推进绿色制造；整合城市发展，实现转型升级。

2016年，中国宝武实际解决产能过剩997万吨，超过年度计划任务。到2017年，将进一步减少545万吨，力争在两年内实现三年目标。今年上半年，已完成300万吨，达到三年解决目标的84.1%。在化解过剩产能的过程中，坚持“不下岗、不下岗、不下岗”的原则，建立退出渠道，搭建员工就业平台，妥善安置富余人员。2016年，33，417人搬迁，上半年为1，010人，工作流程稳定有序。

与此同时，中国宝武将硬化和减压工作作为现阶段企业发展的内在要求。年初，召开特别动员大会，提出了“企业不扭亏，扭亏为盈”的基本思路。今年上半年，集团共发生59起扣除净额，占法人总数的9.3%，超过SASAC下达的目标，涉及总资产84.83亿元。同时，力争今年完成25家僵尸特困企业的处置任务。

另外，中国宝武以“一切成本都可以降低”的理念为指导，着眼于重点和难点，逐步细化降低成本、提高效率的重点项目，以项目为基础落实责任，力争在2017年实现降低成本、提高效率90亿元的目标。

宝钢作为中国宝武的核心企业，主动适应新的环境和形势，果断提出了以刚性降本为出发点，以管理改革和提高效率为手段的“成本侧”改革，力争在三年内实现成本降低170亿元。从降低成本、提高效率、降低投资成本、精益制造、降低技术成本、经济运行和降低采购成本七个方面来看，上半年成本降低41亿元。

按照“嵌入式”支持和项目管理方法，中国宝武向八钢和韶钢部署专业力量，实施22个协同支持项目，极大地提升了八钢和韶钢的成本竞争力。上半年，八钢和韶钢分别实现利润2.3亿元和7.4亿元。其他公司通过各种方式降低成本和提高效率，取得了显著成效。例如，WISCO集团在2016年重新安置了21，000人，大大降低了劳动力成本。

今年上半年，中国宝武实现了总成本降低和效率提高62亿元，实现了69%的年度目标。在“中国制造2025”的指引下，公司进一步将物联网、大数据等新技术融入整个供应链，构建了集智能设备、智能工厂、智能运营于一体的智能制造系统。

人民日报(2017年9月15日02版)