在线票务市场激斗：BAT入局洗牌 格瓦拉几经易手被边缘化

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[摘要]平版印刷时代和猫眼的合并将打破在线票务行业的三条腿局面。《猫眼》电影将把娱乐票和格瓦拉收入囊中，其市场份额将增至50%。它还赢得了微信和qq在线的入口支持，与淘宝电影形成了两强对抗。

《时代周刊》记者吴怡来自广州

“猫眼微光刻合并”的消息已经流传了两个多月，在各方的确认下，似乎已经成为公开的秘密。

最近，光明集团内部的股权转让也被认为是为合并猫眼光刻做准备。投资完成后，光明传媒(300251)持有猫眼文化30.11%的股权，光明控股持有猫眼文化47.02%的股权。光明控股是光明传媒的控股股东。据推测，此次股份转让旨在加强光明传媒对合并后的猫眼的控制。

业内人士告诉《时代周刊》，平版印刷时代和猫眼的合并将打破在线票务行业的三条腿局面。《猫眼》电影将把娱乐票和格瓦拉收入囊中，其市场份额将增至50%。它还赢得了微信和qq在线的入口支持，与淘宝电影形成了两强对抗。

这意味着格瓦拉又被转手了。从2015年底，当他被带到光刻时代的权威之下，现在他即将被并入猫眼，格瓦拉再次被迫进入他的新家。

自成立以来，格瓦拉一度成为上海市场的霸主，但随着英美等资本的进入，美团部的猫眼，腾讯支持的平板时代和阿里部的淘宝电影逐渐崛起，格瓦拉日益边缘化。

那些白手起家的日子

日前，据报道，中影(600977，诊断单元)图书馆出现了系统无法出票、票款无法结算等问题。9月10日，中国电影资料馆的工作人员回复说，格瓦拉目前正在进行内部调整，所以网上售票存在问题，暂时只能线下售票。

格瓦拉的内部调整似乎也符合猫眼光刻合并的当前节点。据悉，中国电影资料馆目前正在与淘宝电影协商合作，可能会放弃与格瓦拉的网上售票合作。

作为一个深入社区运作的售票平台，与电影资料馆、北京电影节、上海电影(601595)节等各种小型电影艺术展览的合作曾经是格瓦拉的一大卖点，但现在其优势正在逐渐丧失。

当年，《猫眼电影》、《微票》和《格瓦拉》分别以26.73%、15.8%和12.17%占据在线售票市场前三名。对于格瓦拉来说，这个数字很难得到。

格瓦拉(上海格瓦商务信息咨询有限公司)成立于2008年，是最早经营票务代理服务的“革命者”之一。

“我们代表着革命精神。”格瓦拉这样介绍自己。“格瓦拉”这个名字也起源于古巴革命家埃内斯托·格瓦拉，其创始人刘墉以他的偶像命名，带着英雄和理想主义的情怀。

当时互联网售票平台还没有形成寡头竞争，行业发展还不成熟，但这也意味着机会更多，格瓦拉一拳一脚打败了世界。

“格瓦拉真正的成就是上海国际电影节。通过在上海国际电影节上做售票市场，格瓦拉占领了上海的整个电影市场。”一名前格瓦拉员工告诉《时代周刊》记者。

2010年，格瓦拉首次参加上海国际电影节。然而，就在展览前一周，格瓦拉意识到与组委会合作的门票都是指定座位。在开发票的那天，因为人太多，系统崩溃了，票也发不出来了，粉丝们开始骚动起来。为了给粉丝送票，格瓦拉采用了人肉快递的方式。

正是这种诚意促使格瓦拉成为上海国际电影节的官方售票渠道。在2012年上海国际电影节开幕前夕，通过格瓦拉售出了近3万张电影票，超过了其他指定的售票网站。然而，格瓦拉当时透露:“靠卖票赚取的差价仍然不及巨大的技术和劳动力成本。”

“千团之战”依靠平版印刷术

格瓦拉的初期也是团购网站最疯狂的时期。团购的故事始于2009年，当时各种热情的企业家蜂拥而至。

2014年上半年，虽然中国网上团购的累计交易额达到294.3亿元，但团购网站的数量已经从2011年高峰期的5058个急剧下降到176个，团购网站的存活率仅为3.5%。

在短短的几年里，团购网站经历了一系列过山车般的遭遇，如资本涌入、数以千计的联盟战争、首次公开募股崩溃、食品短缺和群体变暖。

2012年，团购的春风席卷了电影售票网站，而在线售票市场仍是一片蓝海。当时，格瓦拉的国内市场份额高达20%，上海的市场份额甚至超过80%。然而，三年后，美团支持的《猫眼》和阿里支持的《淘宝电影》开始增长，而格瓦拉的市场份额逐渐萎缩。

2014年，在互联网上的千团大战结束后，三大网络巨头进入了市场。格瓦拉知道，如果他不寻找巨人依靠，他会变得孤立。最终，格瓦拉错过了被英美烟草收购的机会。

据一位前员工告诉《时代周刊》记者，百度和阿里当时都有收购格瓦拉的意图，但最终他们没有谈判。"它最终被平版印刷公司收购，因为万达为平版印刷提供了关键融资."

2015年11月，光刻时代宣布完成15亿元人民币融资的第三轮。这一轮的主要投资者是北京温姿华夏影视基金，参与者很多，包括腾讯、万达和引力。一个月后，光刻时代正式宣布与格瓦拉合并。合并后，市场份额超过了猫眼，成为当时最大的在线售票平台。

光刻业内人士告诉《时代周刊》，合并后，微票和格瓦拉光刻品牌携手并进，双方团队保持相对独立的运作和资源共享。

然而，平版印刷术将格瓦拉许配给了新主人猫眼。

“今天注定要走”

这种火种在未来并没有点燃熊熊大火，而是逐渐减少甚至熄灭。关于格瓦拉，人们可能说得最多，真遗憾。

最近有报道称，平版印刷术和猫眼之间的谈判已经结束，平版印刷术可能会裁掉约1000人，从最初的1500人减少到500多人，而被裁掉的大部分人都是前格瓦拉的手下。

然而，据以前的员工说，事实上，当格瓦拉第一次与平版合并时，中层管理人员基本上离开了，当万达资助平版时，一些核心团队直接去了平版。

格瓦拉的创始人、张也纷纷重新创业，新公司上海奇幻力学文化传播有限公司于2016年7月成立。

现在，当合并即将发生时，用一只手开创了平版印刷时代的林宁，被迫推到了当时柳永所面临的困境。在接受媒体采访时，他谈到了创业的感受:“收益很快，目标也很简单；慢也有慢的好处，你对这个行业的了解会更深。”

这个“权威”似乎不明白为什么平版印刷术会陷入这种被动局面。他一直在寻找一个平衡点，即如何在不被竞争对手甩在后面的情况下，以坚定而稳定的方式做好工作。

也许慢慢做一家公司没有错，但是这个行业发展太快了。

平版印刷术把格瓦拉装进口袋后，他开始了泛娱乐的布局。2016年9月，光刻时代宣布将电影投资、制作、知识产权开发和发行业务拆分为岳跃电影产业和岳跃发行。此外，其在线电影售票平台“微票儿”升级为泛娱乐售票平台“月票儿”。

今年，网上售票平台掀起了一场烧钱补票的大战，有人开玩笑说“除了为爸爸而战，我们还必须为家庭财产而战。”

如今，江湖霸主的地位已经发生了数次变化。根据易观国际发布的报告，今年夏天，淘宝电影以30.94%的市场份额排名第一，其次是猫眼电影和娱乐票，分别占29.72%和21.84%，百度糯米以9.71%的市场份额排名第四，格瓦拉的市场份额滑落前四。

与站在光媒体背后的猫眼相比，淘宝电影以阿里为后盾，而较弱的是平版印刷。微缩胶片没有真正的核心资源，腾讯的流量和资金支持也很有限。最大的便利是社交媒体上的界面，但合作时间即将到期。此前，林宁曾强烈否认猫眼和平版的合并，但现在情况似乎逆转得有点快。

事实上，在线售票市场已经见顶了。即使中国电影的票房达到600亿元，仅用3元的服务费，市场份额也只有不到50亿元，最多只能容纳2-3家公司。这些巨头已经在努力向上游产业链转型。

随着这场在线售票平台竞争尘埃落定，也有一些小平台处于长尾状态，如时代网、豆瓣电影和格瓦拉，这些小平台正在逐渐衰落。

一些网民仍然怀念格瓦拉的橙色硬卡票卡。