电力工程管理模式需与时俱进 加快向精细化方向转变

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为了有效规范和约束电力工程，我国电力企业实施了电力工程管理，这对保护施工企业和投资者的经济利益具有重要意义。然而，传统的电力工程管理模式存在诸多问题，在一定程度上影响了电力工程的稳定发展。迫切需要加大创新力度，加快向精细化管理方向转变。

在讨论电力工程管理之前，有必要了解影响电力工程管理的主要因素。根据预期产业研究所发布的《中国电力工程行业市场前景与投资分析报告》，影响电力工程管理的主要因素有两个，即电力工程的管理者和发展需求。

管理者是电力工程管理的实施者，其专业素质水平直接决定着电力工程管理的质量和效果。电力工程的发展需求也包含在影响因素中，因为随着经济的发展，市场竞争环境越来越复杂，迫使电力工程管理创新，以适应电力工程的发展需求。

因此，未来电力工程管理模式的创新和探索可以围绕以上两个因素展开。具体来说，电力工程管理模式可以从以下五个方面进行改进，以保证电力工程的良好运行。

一是创新电力工程管理理念。要改变电力工程的管理模式，观念创新是首要前提。只有创新管理理念，才能促进电力工程管理的顺利发展。在创新管理理念时，要注意与时俱进，充分利用先进的技术手段。

二、加强电力工程建设进度管理。施工进度管理在电力工程管理中起着重要的作用。要严格控制可能出现的问题，根据实际情况进行相应调整，确保电力工程在预期时间内顺利进行。

第三，加强安全管理。安全管理是电力工程管理的重要组成部分。因此，不仅要制定安全生产责任制，加大安全设施投入，还要加强安全培训教育，落实各项安全工作，确保整个项目的经济效益和员工的人身安全。

第四，实行全过程全要素管理。电力工程建设周期长，影响因素多。因此，做好全过程、全要素的综合管理更符合实际需要。此外，在管理整个过程和所有因素时，应注意控制成本和准备阶段的管理。

第五，要不断推进企业科技进步。科技创新与进步在电力工程管理模式创新中发挥着重要作用，可以极大地提高工程管理效率，更有效地利用原有资源。因此，今后我们应该继续推动企业的科技进步。

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