央地联手混改 三爱富完善重组方案重回市场

本篇文章839字，读完约2分钟

中国证券报(记者许金忠)近日，备受资本市场关注的“三爱富”重大资产重组被停牌15个月，三次询价，并在回归前三次完善计划。通过三爱富重组有望成为上海新一轮国有资产改革的突破口。

去年，在上海深化国有及国有企业改革，特别是推进市场化混合制度改革的背景下，三爱富创建国有及国有企业深化改革，与中央企业中国文发集团、民营企业奥维雅公司共同实施市场化重组。启动“三位一体”重组计划，即通过重大资产的购买和交付、重大资产的出售和交付、股份的转让和交付，以及收购盈利能力强、市场增长迅速、发展前景广阔的文教相关资产。

交易完成后，作为第一大股东的中国文发和作为第二大股东的上海华谊分别持有20%和12.02%的股份，可以保证双主经营模式各自优势的稳定运行，进而实现上市公司主营业务的适度多元化。但是，由于过去没有先例，在资本市场重组的角度上造成了“后门”或“对抗”，上海证券交易所也三次从加强重组监管的角度提出了信息披露后的审计质询。

从修订和完善的方案来看，有10个修订和两个新的修订，主要是针对以前市场对控股权稳定性的怀疑、主营业务是否变更、是否有借壳嫌疑等。，并采取延长锁定期、稳定控股权、巩固双主业务等特殊规定。例如，中国文发和上海华谊已经通过规定明确表示，在未来5年内，他们不会在重组后转让其在上市公司的股份。同时，中国文发承诺，三爱富在取得控股权后五年内不会因重组上市而改变其控股权。此外，奥维雅全体股东在重组后购买三爱富股份的期限由12个月延长至18个月，锁定期也与中国文发一致，即重组后逐年解锁，锁定60个月后延长至一次性解锁。

“三爱富”重组是国有企业和民营企业的共同参与，不仅符合混合所有制改革的要求，而且有助于调动参与国有企业改革的积极性，改善上市公司的经营和财务状况，增强抵御风险和可持续发展的能力。这是中央政府共同推进上海国有企业改革的有益探索，也体现了各方深化国有企业改革和供应方改革、加快转型发展的信心和决心，为上海有竞争力的企业深化国有企业改革树立了标杆。