汉得信息：技术腾飞 助力企业数字化转型

本篇文章3114字，读完约8分钟

Idc对2000名跨国企业首席执行官进行了调查，结果显示，67%的首席执行官认为，到2017年底，数字转型将成为他们企业的战略核心。据估计，到2018年底，全球50%以上的大型企业将拥有完善的数字转型战略。

的确，互联网带来了新的经济形势，随着新技术的出现，企业向数字化转型升级的趋势日益成为共识。特别是在以技术为核心的商业模式中，数字转型的实质是通过技术变革释放价值的过程。企业必须具备不断激发自身潜力的能力，才能不断创新。

作为一家在咨询实施行业服务超过20年的企业，韩德的业务领域已经扩展到全面的企业信息应用产品研发、咨询实施和技术服务。如何更好地为企业服务，作为企业管理和信息技术之间的桥梁，如何在帮助企业实现数字化转型的过程中提高服务质量，是韩德近年来一直努力的方向。近日，韩德信息(300170，诊断单元)(以下简称韩德)在上海召开技术创新产品大会。在这次会议上，韩德宣布了全新的战略布局和11款自主开发的新产品。韩德一次推出许多新产品的目的是希望扩大自己产品的能力，为企业用最新技术搭建桥梁铺平道路。

从战略上与时俱进

目前，it技术的发展和商业环境的不断变化促进了it在企业中更广泛、更深入的应用，而广度和深度的延伸使企业表达了越来越个性化的it需求。例如，在过去，企业需要it技术进行内部治理，以实现高效的管理和控制。现在，企业看重的是it技术能否给企业带来创新和发展。

韩德首席执行官黄一泉

因此，如何满足企业客户对数字化转型的各种需求已经成为韩德在过去两年中致力于做的事情。韩德首席执行官黄一泉表示，自去年以来，韩德已经进行了大量的技术沉淀和积累，因为只有不断提高技术能力，形成一些技术产品，并拥有一系列能力为企业提供个性化的it服务，才能更好地满足企业客户的需求。

目前，韩德在应用产品方面的一系列创新主要集中在帮助企业连接互联网资源。黄一泉坦言，其实我们只是希望通过韩德的产品和服务，将标准化的互联网产品和服务构建成满足企业个性化场景的应用。

作为it与企业之间的桥梁，在当前和未来很长一段时间内，汉德基于包装产品的实施服务将是他们的重中之重，如何培养人才、丰富能力、完善机制，以不断提高服务质量、提高客户满意度尤为重要。

然而，这并不意味着Hande忽视了传统的erp实施服务业务。黄一泉告诉笔者，传统的erp咨询实施服务仍然是我们最基本的商业模式。事实上，韩德的一些新产品以前就存在了，但比例相对较小。如今，只要它是一个与信息相关的领域或模式，它将在我们未来的产品线中展示，业务比例也将发生很大的变化。

世界上有联盟

在本次新闻发布会上，R&D中心总经理张立军详细介绍了韩德基于上述技术创新的新战略的四海战略。

R&D中心总经理张立军

据报道，四海战略的组成部分是:应用开发平台、研发实施方法、支持管理平台和合作生态平台。其中，hap(hand应用平台)是hand公司应对移动互联网、云应用、海量数据(603138)和数字服务转型的应用开发平台，也是中国产品和应用开发的基础平台。Hap采用java ee开源技术体系，平台设计灵活、可扩展、易于移植，能够满足高并发、高可用性等互联网应用场景的需求。

作为一个核心平台，hap已经从1.0发展到2.0，并且已经从单一的应用开发框架发展到一个全面的开发平台。同时，在组件的丰富性和开发的便利性方面，新版本有了很大的改进。对韩德来说，hap2.0平台只是一个开发框架，它在韩德的技术史上实现了一次飞跃。

此外，基于hap平台，韩德还推出了hap云、hip(韩德基础设施平台)、hirp(韩德综合报告平台)、hitoa(韩德it运维分析平台)、hdpp(韩德文档发布平台)、haas(韩德企业开源私有云解决方案)、hcmp(韩德融合云治理平台)和hiot(韩德物联网解决方案)

海斯战略的目标是通过利用现有的开源技术并结合韩德微服务的体系结构，为客户提供一个应用程序开发框架。然后，结合韩德的人力资源优势，与终端客户一起形成生态圈，在四海之内形成技术联盟生态。

可以说，这是韩德对外开放的第一步。在这个变化的时代，只有开放的生态系统才能建设高质量的生态环境。韩德愿与客户携手合作，以可持续的技术创新服务，促进行业健康、高水平的快速发展。

内部化的新技术是数字变革之王

自成立以来，韩德已服务于3000多个不同行业的客户。与互联网企业相比，如何整合和使用传统的企业it系统和新的it技术是他们在数字化转型过程中面临的最大问题。

由于传统的企业it应用模式要复杂得多，而且传统企业在实施过程中有很多负担，因此很难直接推翻现有系统，直接将新技术应用到内部。张立军在接受记者采访时说:因此，企业在数字化转型过程中需要一个演进和渗透的过程。特别是在一些创新领域使用新技术时，应该考虑如何将新技术与传统的应用系统技术相结合，使新技术内化，从价值转移渗透到价值创造。

坦率地说，对传统企业而言，数字化转型意味着企业拥有全新的观念模式和行为模式，能够创造持续的客户联系，从客户需求出发审视自己的业务流程和产品价值。通过数字化改造，技术可以参与产品和服务的研发、设计、生产或塑造，成为价值创造的一部分，并最终影响企业的经营和生产。

然而，如果一个企业仅仅通过强调其自身的技术成就来表达其对数字转型过程的支持，那么他们的数字转型道路可能选择了错误的方向。因为走进云并不能帮助你实现数字化转型，构建微服务架构并不意味着你已经实现了数字化转型，而使用nosql也不意味着数字化。

《颠覆》一书的作者詹姆斯·麦克奎维(James McQuivey)曾经说过，采用技术只是意味着公司在用新方法解决旧问题，但如果技术被内部化，公司将找到一个新的颠覆性的方向。

韩德正在做的是帮助传统企业客户使用新技术，并提供适当的数字转型帮助。对于企业的数字化转型，虽然具体应用非常重要，但更重要的是要有正确的思路、策略和解决方案来满足企业数字化转型的需要。在现有基础企业管理系统业务的基础上，韩德将更好地将创新的数字应用串联起来，充分发挥各个组件的作用。

科技起飞迎接遍地开花的一年

在新闻发布会上，我们注意到除了平台产品如hap和hap and之外，还有工具产品如hirp和hdpp，它们面向报告和文档需求。

张立军解释说:韩德服务于许多行业，从智能制造到互联网行业，再到传统服装零售。因此，对我们来说，客户的需求是非常多样的，许多运营和优化问题也需要我们去处理。在这种情况下，我们只是做了一个集成，用户可以根据自己的需要选择Hande产品，而不用担心适应和其他问题。

很明显，韩德推出的这些产品不是相互替代的，而是客户需求和技术创新相结合的结果。特别是在新闻发布会上，作者意识到韩德谈论的更多的是产品而不是解决方案，这很可能是从0到1的质变引起的连锁反应。

无论是过去的平台产品还是erp咨询实施服务，韩德的初衷都是帮助企业积极创新，制定转型战略，掌握必要的工具，走上数字化之路，最终成为一个成功的数字化企业。

韩德高级副总裁黄建华表示，韩德的立场是在内部治理erp平台之外使用互联网应用，同时使用技术手段使企业能够接触到客户和每一位员工，帮助企业实现转型。

坦率地说，韩德目前的产品成就在一定程度上对他们是肯定的，因为经过两三年的积累，它可以与市场上现有的产品竞争，这是一个很大的进步，这也给了韩德很大的技术信心。

但现在只是在起飞阶段，我不能骄傲。现在，我们可以完成从云和前端设备到底层物理机和虚拟机的过渡。今年下半年，我们将在技术方面做出更多努力，包括在智能领域的探索和研究。黄建华强调:对韩德来说，20 17年是科技腾飞的一年，2018年将迎来遍地开花的一年。