神州顺利办：打造共享单车模式的企业服务

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神舟成功运行共享自行车模式的企业服务。我们将在五公里外建立一个操作中心。帮助企业经营、记账、评估、成本、法律信息、审计等。，甚至包括桌椅、绿色植物、瓶装水等。办公所需的，可委托神舟顺利运营中心。神舟李顺办公室创始人(神舟乔伊董事长)彭聪在神舟李顺办公室成立一周年的媒体采访中做了这样的比喻。

神舟李顺办公室创始人(神舟乔伊董事长)彭聪

简而言之，就像使用共享自行车一样，企业可以用很少的钱享受便捷的服务。对于初创企业和小企业来说，不可能设置这么多帖子，这是完美的。

2016年3月，神舟成功登陆a股，成为中国第一家企业服务主板上市公司。今年，中国已有1000多个成功的企业服务运营中心，覆盖全国31个省市，服务了400多万企业用户。虽然中国成功运营100个城市和数千家店铺的计划已经迈出了一大步，但中国成功运营的目标是在全国拥有5000个服务和运营中心，我们正在为此而努力！

作为企业运营服务的品牌服务商，神州李顺办事处打破了传统的提供工商登记和代理记账的发展模式，致力于企业服务的最后一英里，为企业提供全方位、一体化、标准化的综合发展解决方案。神州成功瞄准企业服务链，以改变当前行业现状为己任，致力于打造中国最专业、最规范的企业运营服务提供商。“百城一千店计划”提出的5000个线下服务运营中心是企业发展的核心。他们致力于为每一个中小企业的运营和发展提供标准化、规范化的专业服务。在此基础上，可以更好地规范企业服务业市场，为企业发展创造更好的环境。

彭聪回答了线下商店运营成本高的问题。现在每个人都不看好线下商店，尤其是在网络时代。我们经常看到某个购物中心因为网络公司的压制而面临关闭。我经常谈论离线运营实体的高成本，但我认为我们看到的是消费者互联网领域的问题。在互联网飞速发展的时代，互联网改变了商品流通的方式。但是，对于向企业提供第三方服务的服务行业，客户总是需要离线场景，如财税服务、法律服务、审计、成本评估服务、社会保障服务等。，这很难用在线场景来代替。此外，中国的成功运营是大规模运营，也就是更加集约化，从而降低客户获取成本和服务成本，从而大大提高利润和效益。这种为企业提供的服务在其形式和业务上很难被在线服务所取代。

在中国成功上市一周年之际，我们看到了中国成功发展的规模和速度，资本在这一过程中发挥着不可或缺的作用。当然，资本在100个城市和1000家店铺的规划中起着重要的作用，这也是上市公司的优势所在。我们为企业提供服务，我们认为我们目前的业务是在中国创建一个超级孵化器。他可以服务和孵化未来的所有企业。它更像一个大插座。所有未来的企业只要链接到这个套接字平台，就可以共享社会资源、公共服务和社会服务生态系统。因此，我们把业务系统变成了企业老死病亡的支撑平台。彭聪说，目前中国客观上有这样一个市场，但非常分散，没有行业标准。我们应该规范这个分散的市场，提供标准化的服务，打造企业服务品牌。我们让中国企业家更容易获得标准和统一的服务，降低创业成本，更容易获得社会资源。在主板上市不仅会给中国带来资本优势，还会大大有助于品牌推广，更多的人会相信主板上市公司的信誉。

彭聪表示:神舟的成功运营，已经突破了上千家运营中心，将为实现2017年100个城市、上千家门店计划中的5000家企业运营中心的目标而努力！