安徽省国资委推进五大发展行动计划

本篇文章1457字，读完约4分钟

本报记者/吴韦 “由于历史原因，大多数国有企业都是传统产业，它们面临的发展压力和挑战不可低估。”3月8日，全国人大代表、安徽省国资委主任李明认为，面对复杂形势，要冷静应对，充分思考问题和困难，充分准备措施和计划，积极应对困难和挑战。准备工作；更重要的是，我们要保持实力，看到有利条件和积极因素，抓住机遇，在确保“稳定”的基础上，承担起实现“进步”目标的责任。 李明根据安徽省SASAC提出的五项发展行动计划，阐述了安徽省企业的发展措施和行动战略。 应支持创新和发展。以大院与省属企业的战略联盟为起点，搭建对接平台，推动科技成果转化为现实生产力。以“提高质量、塑造品牌、替代进口”为目标，新一轮技术改造和创新项目将大规模、高起点实施。支持符合条件的企业在海外设立R&D机构，并购国内外核心技术科技企业，引进国际创新团队和领军人才，在关键技术领域不断突破。积极开展“双创新”试点，加快科技园区和创新平台建设，推进人才+资本和资本+技术的深度融合。继续推进省级企业“538人才工程”，通过激励和引导，组织实施省级企业“双十”创新计划。支持省级企业加强平台载体建设，有计划、分批引进企业改革发展急需的技术、管理等领域高端人才。鼓励企业增加在R&D的投资，研究探索股权、期权和分红等激励措施，提高科研人员成果转化收入的占比。借鉴其他省市的一些做法，在企业年度经营业绩考核中增加科技创新专项奖励，对取得创新成果的团队和个人实行专项奖励。同时，大力推进优质安徽建设，继续实施“增加品种、提高质量、打造品牌”专项行动。协调发展必须有所突破。积极推动省级企业开展产业链上下游和产品购销合作，围绕做强、做优、做大主营业务建立战略联盟和协调发展。以提高内部资源利用效率为重点，以项目建设为基础，通过整合、兼并、转让等方式优化资源配置(Aiji、净值、信息)。，不断提高内部分工合作水平。积极参与长三角综合交通网络建设，加快基础设施互联互通。加大“一圈一带三区”的项目布局和投资，充分发挥省级企业对区域经济发展的支撑作用。完善省属企业“十三五”重点项目与金融机构的对接机制，拓宽融资渠道，推进企业市场化融资，降低融资成本。 绿色发展应该取得进展。加大对省属企业实施清洁生产和发展循环经济的考核力度，加大资源综合利用、节能减排技术改造和采煤塌陷区治理力度，有序推进节能环保、新材料、新能源汽车(Aiji、净值、信息化)等重点项目建设。实施“中国制造2025安徽”，大力发展高端制造业(爱基、净值、信息)、智能制造、绿色制造和优质制造。推动省级企业建立健全安全生产六大机制，促进省级企业绿色安全发展。 开放开发应该有一个高水平。推动省级企业积极参与国家“一带一路”和长江经济带建设，大力实施“走出去”和“引进来”。支持符合条件的企业建立生产基地、开发资源、承接项目、海外并购重组或通过结盟促进国际化经营。积极探索依托海螺集团，联合能源、原材料、建筑等企业“下海”，打造省级企业的东南亚产业板块和海外安徽企业的产业联盟。姜奇大众新能源汽车“一号工程”应取得实质性进展。积极利用长三角发达城市的资金、技术和人才，促进上海、江苏、浙江产业的一体化发展。深化与中央企业合作，继续实施“四个2000亿”年度目标任务(新开工项目、实际完成投资、新竣工项目、新签项目各2000亿元)。同时，要积极与外资企业、外地大型国有企业和知名民营企业深入合作，争取新的突破。 共同发展应该富有成效。推动省属企业积极参与全省重大基础设施和新型城镇化建设，全面履行省属企业的社会责任。根据扶贫的部署，调动各方面的资源，加大对联系和援助领域的产业支持和智力支持。积极参与大别山、皖北等革命老区和贫困地区的工业和工程援助。坚持企业与员工共建共享，使企业负责人的工资增长率不高于企业员工的平均工资增长率。推进工资总额分类调控，优化企业内部分配结构，努力将工资增长向科技人员、管理骨干和产业工人倾斜，使工资总额预算管理为空企业创新和体制改革留有空间。