推进基层会计财务工作转型

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记者郭晓冬、通讯员张华立、郭宝琴、陈景河报道，今年以来，中国人民银行山西省临汾市中心支行围绕总行转型目标“加强和突出会计财务工作向管理和研究方向的发展和转型，加快实现规范化、标准化、科学化”，着力研究“如何转变”， 通过“点、线、面”的结合，采取科学有力的措施，在推动基层央行会计和财务工作转型方面取得了良好的效果。

主人要“面对”。把握辖区改造工作大局，做好组织、指导和监督、建立运行机制、制定规则和标准等工作。加快修订县支行各项制度和操作规程，实现县支行规范化管理“统一模式、统一制度、统一程序、统一标准、统一防控”的五个统一管理目标；每季度分析资产负债表和损益表的变化，进行成本效益研究；在对公共资金实行定额标准分配的基础上，不断修订和完善标准体系，扩大定额标准在货币发行费、安全防卫费等支出科目分配中的比重。

一直跑到“线”。各支行应根据中心支行的工作安排，做好系统实施、业务操作和支出安排工作。组织开展“学、考、考、评”竞赛活动，确保活动效果；结合“五个统一”的基本框架，完善我行各项业务的实施细则和操作环节，确保实施到位；遵守政府集中采购规定，严格按照采购目录和标准实施采购。

参与“重点”。明确的职能定位，明确的财权和事权的分工和权限，预算分配的基础数据，项目申请材料，项目管理过程中经济效益指标的评价内容，集中采购的内部控制程序和要求，并在制度中明确规定；行政管理部门在预算编制中注重业务的中长期发展规划，可以分阶段进行中长期规划和申报，提高预算的准确性；完善沟通协调机制。会计、财务部门每季度召开项目管理沟通会，监控支出进度，及时掌握项目动态，推进财务管理的事前指导和预警、事中分析和控制、事后评估和评价职能的拓展，努力营造“花钱要有成效、失败要有责任”的氛围。