光线传媒：左手内容右手渠道的传媒娱乐集团

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王长田，光媒体总裁(300251，诊断部)

记者吴昊编辑邱江

“未来，我希望票房收入前50名的电影项目中有30个将来自光明传媒。”作为前“电视节目之王”，王长田的雄心已经落在“全内容+全频道”上，全力打造一个好莱坞式的独立媒体娱乐集团。

一个佐证的细节是，在光明传媒所在的北京永和邢航科技园3号楼，除了光明传媒之外，还增加了猫眼娱乐的招牌，大红色，非常醒目，始终传达着企业向外界全面转型升级的勇气和决心。

从“内容为王”到“内容+渠道”

谈到光媒体，公众的第一印象是“内容为王”。然而，在各种新技术层出不穷的背景下，王长田作为光媒体的总裁，已经敏锐地意识到其对影视内容产业的影响。"未来，光媒体将成为一个内容+渠道公司."

作为一个内容制作人，从《对不起泰国》到《美人鱼》，光明传媒的电影频频爆发。在王长田看来，主要有两个原因:一方面，公司拥有丰富的高质量影视项目储备，预计明年将有20部电影上映；另一方面，公司在制作影视剧的过程中注重质量控制，因地制宜。

就内容制作而言，光媒体有其独特的特点。据报道，根据各种脚本项目，光媒体配备了“最合适的”不同类别的团队，其六个子公司有自己的主题和专业领域。“当开发一个作品时，它通常是由光膜行业领导的；青年之光主要聚焦于年轻人的市场；丰富多彩，主要是女性观众；条纹屋主要从事动画和动画实景电影制作；《小森林》聚焦于具有特定主题的电影，比如流行的知识产权改编；还有迷你灯，管理层不到30岁，专注于创新电影，目标是“小成本”和“黑马”

然而，与此同时，王长田也注意到了新技术的巨大变化对影视内容产业的影响和变革的紧迫性。在它看来，随着影视行业的不断发展，新技术产生了新的频道，而内容需要与前两者同步发展。王长田认为，内容和渠道都应该有“龙头”生产能力，即开发龙头内容，建设龙头渠道。

从目前情况来看，光媒体分销渠道的最佳载体是猫眼电影。最近，猫眼电影迎来了两个重要的调整:一是光明传媒从其大股东光明控股手中转让了猫眼文化(猫眼电影运营商)11.11%的股权，公司对猫眼电影的直接控制进一步增强；第二，“猫眼平版印刷术”的诞生。9月21日，猫眼影业和光刻机时代宣布战略整合，并计划联合成立“猫眼光刻机”，作为其在互联网加泛娱乐产业发展的业务平台，王长田将出任新公司董事长。市场对此的解释是，光媒体将成为这笔交易的“大赢家”。一些专业人士指出，Enlight Media不仅可以获得四大核心入口交通优势，包括美团入口、公众评论入口、猫眼和微信入口，还可以通过猫眼和格瓦拉等核心渠道品牌进一步提升公司在分销渠道的话语权。

剑指的是好莱坞独立媒体和娱乐集团

光媒体从不缺乏改革的基因。当公司最初专注于电视节目时，王长田抓住了文化产业的发展机遇，提前规划了电影产业。经过几年的深度培养，光明传媒已经成为中国最大的电影公司之一。如今，光媒体的发展目标是好莱坞式的独立媒体娱乐集团。

"光媒体从电视节目起家，曾是中国最大的电视节目制作人."为了顺应文化产业的发展趋势，公司于2006年开始规划电影领域，并于2015年果断选择解散电视部门，近200名员工被调动或解聘。在王长田看来，这是公司继续深化影视行业改革的唯一途径。

“在2014年、2015年和2016年，光媒体连续三年保持票房份额的第一水平。”光明传媒的改革使公司自身的规模和影响力不断增强。王长田表示，在上市后的六年里，光媒体的利润增长了近七倍。“企业还是要着眼长远。从公司的肌理来看，他们会分阶段看光媒体。除了受到整个影视行业大趋势的影响，公司自身的利润也越来越高。”数据显示，上市前，光媒体的年利润约为1.1亿元，到2016年已达到7.4亿元。光明传媒预计今年前三季度累计盈利6.1亿至6.65亿元，同比增长5%至15%。

光明传媒的最新改革理念是以《猫眼》为频道先锋，沿着“全内容+全频道”的发展思路深化其布局。王长田承认公司有明确的发展方向和计划，即发展成为一个独立的媒体和娱乐集团。

“这里面有两个关键点——‘独立’和‘团体’。”王长田进一步补充说，独立意味着不依赖任何大公司，可以合作，但光媒体的发展应该保持独立；团队建设的关键是“全内容+全渠道”。这将分三步完成。

基于光媒体制作好内容的能力，王长田在第一步就注重“扩大规模”。“我们已经成功地从制作电视内容转变为影视内容提供商，但公司的制作规模需要提高。”

“第二步是通过外国投资和合作建立一个内容生态系统，并建立一个内容制作和分发网络。”根据投资计划，Enlight Media已经规划了近60家企业，其中大部分是内容公司，其中20家是动画制造商。可以说，由于其强大的资源收集能力，Light Media是目前内容合作伙伴的首选合作伙伴，而市场上的大部分热门项目都与Light有关。王长田希望在未来，公司将认识到“票房收入前50名的电影项目中有30个来自光媒体”的影响。

下一步是“组建一个紧凑的媒体娱乐集团”。与其他公司的快速并购不同，光明传媒主要选择“小股权投资+业务调查”的模式。王长田认为，这是一种在保持稳定的同时减少风险和争取进步的发展模式。

王长田的考虑是，一方面，当前M&A影视市场普遍存在浮躁趋势，部分影视资产价格被人为抬高；同时，一些基于超高利润承诺的M&A交易存在一定的赌博风险。即使承诺的利润能够完成，随着赌博期的结束，目标公司创始人或核心团队的退出使得企业有“空空壳”的风险。另一方面，这也类似于“撒网捕鱼”的孵化理念。当投资公司逐渐凸显其价值时，光明传媒并不排除更深层次的布局，初步调查也为以后的并购铺平了道路。