[推动中国]哈电动装公司再次攻克核主泵核心技术难题 突破背后是创新

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今年6月25日，福清核电站3号机组正式启动，所有运行参数正常。在这一巨大成功的背后，哈尔滨电力集团下属的哈尔滨电力设备有限公司自主研发制造了中国第一台“核主泵机械密封”。

机械密封是核主泵的核心部件。专家表示，福清3号机组更换国产机械密封后运行正常，标志着哈尔滨电气设备公司轴封核主泵核心部件机械密封国产化正式完成。

哈尔滨电气设备公司的研究人员告诉记者，在机械密封国产化过程中，公司克服了动环和静环研磨等一系列难题，装配关系复杂，安装精度要求极高，成功制造出合格产品，并在国家核安全局专家见证下，顺利通过了性能测试和小流量测试。

找到“关键词”

“在一篇关于供给面结构改革的大文章中，企业迫切需要纠正供求结构的错配和要素配置的扭曲，减少低效和低端供给，扩大有效和中高端供给，提高全要素生产率，培育新的增长动力。”哈尔滨电气设备公司党委书记、董事长钟伟斌说:“这对企业来说既是一个巨大的挑战，也是一个难得的机遇。哈尔滨电气集团移动公司必须抓住这一趋势，着眼于新能源产业的发展方向，努力推进公司的战略调整和发展方式的转变。”

“随着国内经济和社会的全面发展，高质量、新材料、高附加值的产品必将引领市场。这意味着哈尔滨电气设备有限公司必须继续发挥各类民用电机覆盖面广、技术储备大的优势，不断巩固公司在各专业电机领域的领先水平，通过供方结构改革提升企业核心竞争力。和可持续发展能力。”钟伟斌说道。

例如，在核电领域，哈尔滨电气设备有限公司是中国唯一具有轴封式核主泵和主泵电机生产能力的企业，是第三代核屏蔽式主泵电机。凭借cap1400主泵屏蔽电机等具有自主知识产权的产品，公司形成了独立的出口优势，不断提高海外竞争力。

“这种优势的形成，恰好证实了推动供应方结构改革的重要性。”钟伟斌告诉记者，该公司早在2007年就开始进入核电领域。“从行业发展趋势来看，环保和效率肯定是两个不可避免的‘关键词’。当时，我们对多个方案进行了评估，最终得出结论:核电不仅代表了电力行业未来的发展方向，也符合企业的实际发展。因此，我们采取了决定性的一击。”

握住“牛鼻子”

提高供给水平的“牛鼻子”在哪里？这显然是一种产品。

数据显示，近年来，哈尔滨电气设备有限公司以核主泵为突破口，为福清核电1、2、3、4号机组和方家山核电1、2号机组提供轴封主泵；为巴基斯坦恰希玛三期和四期核电机组提供轴封主泵。目前，cap1400示范电站屏蔽主泵电机、巴基斯坦卡拉奇项目主泵、中国华龙1号福清5、6号机组首台轴封主泵均已进入正常制造流程。

“目前，公司已经掌握了主泵的核心制造技术，并具有高超的设计能力，其产品已经完全国产化。尤其是近年来，公司的核主泵订单、销售额和盈利能力都逐年增加。”钟伟斌表示，哈尔滨电气设备有限公司核电项目合同总额高达100亿元人民币，合同期限至2021年。巨大的市场空室已经向公司开放。

玩“组合拳”

为了更好地推进供应侧的结构改革，哈尔滨电气集团移动设备有限公司积极调整现有资源配置，努力实现“核心部件内部专业化、规模化生产，配套部件长期合作、标准化成套生产”；合理激活闲置资源，有计划地协调两家工厂的生产能力，为市场发展提供战略支持；培养项目管理团队，实现资源整合过程中的科学管理和标准化生产。

基于公司产品的基本特征，公司逐步采用模块化制造系统取代现有的集群式车间制造系统，通过提高设计标准化程度，推动产品结构、工装夹具的模块化和外包生产，通过一系列改革达到简化生产流程、缩短生产周期、降低成本的目的。

为了完善质量管理责任制，公司形成了以技术部门为主导，质量保证和质量检验部门监督，生产服务部门配合的结构。同时，要努力推进质量管理体系的标准化和精细化，进行严格的质量检查。不合格产品永远不会被放行。

要提高供给水平，人才队伍建设至关重要。为此，公司以科技创新规划和产品结构调整为出发点，调整人才结构，重点引进核电、泵和电机专业毕业生；依托重大科技项目和重点项目，以工业和信息化部高端装备人才国际培养计划为契机，抓住打造“省市级领军人才梯队”的机遇，加快科技领军人才和高水平创新团队的培养。同时，加强与国内外科研机构、大学和行业龙头企业的联系，通过转让、兼职、咨询、讲座、科研、项目聘用和技术合作等方式引进高级技术人才。(记者倪)

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