上海千户集团税务管理转型升级

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上海市国家税务局和地方税务局通过整合资源，为成千上万的集团企业探索了税收管理和服务的新模式，提高了大型企业的税收风险分析、税收经济分析和税收服务水平。2016年，上海前胡集团成员企业的仓储税为3874亿元，占全市仓储税的32.7%。

红星美凯龙集团是国内最大的家庭经营连锁品牌，在全国135个城市开设了200多家商场。长期以来，如何对大量下属企业有效实施税收管控是集团税收管理面临的重大问题。然而，自2016年以来，红星美凯龙集团旗下的327家企业被纳入税务机关的千户集团管理，这一问题得到了轻松解决。

红星美凯龙集团税务总监孙燕清表示，集团被纳入千家万户管理后不久，上海浦东新区税务局走访了集团，帮助集团消除思想顾虑，并从数据收集和内控机制建设方面提出建议。为了配合前胡集团管理的实施，集团充分吸收税务机关的意见，在税务管理方面进行了三次转型升级(爱基、净值、信息):一是开始开发税务管理系统，实现自动生成纳税申报数据；二是推进全国税收共享服务，实行“一制一报一处理”的集团化、规范化税收管控模式；三是建立集中管理和审批制度，对股权转让、金融补贴、关联交易等高风险业务进行监控。

孙燕清与记者算了帐，建立了税务管理系统。虽然他投资了400多万元，花了很多钱，但他带来的管理效率是不可估量的。前几年，我们主要依靠手工的方式来检查年度纳税情况，发现纳税错误近2000万元，但是费时费力。税收管理系统全面推出后，不仅节省了手工核算的成本，还有效降低了企业的整体税收风险。“我们感到需要更精细的税收征管。通过税务部门的精心指导，我们将这种外部压力转化为企业税务管理转型升级的动力。”孙燕清说道。

在保时捷(中国)汽车销售有限公司管理层看来，数千家万户定期收集信息的工作似乎是加强内部管理的一个重要契机。公司财务总监表示，这项工作促进了全集团进一步规范税务分析和风险管控，加深了企业财务人员对税务信息的了解，上报了税务“大数据”，提高了企业透明度，加强了内外监管，有利于企业健康发展。

上海市国家税务局和地方税务局在加强千家万户税收管理的同时，重视大企业的纳税服务。

“在成千上万的家庭中做得好，已经抓住了税收管理和税收服务的样本。”浦东新区税务局总经济师王告诉记者，该局通过完善大企业税务企业沟通直通车平台，提高了沟通水平，及时回应了大企业的需求。2016年，该局收集了大型企业的33项需求，包括15项综合涉税需求和18项一般涉税需求。

“今年，我们将继续做好数千家万户的数据采集、数据整合和大企业直通车管理工作，紧密结合大企业的纳税服务和税收管理工作，形成持续改进的工作机制，不断促进税收企业之间的良性互动。发展。”王对说道。