沿着“一带一路”步伐 中国房企积极为地球村建设

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2013年9月和10月，习近平主席在访问中亚和东南亚国家期间，提出了共同建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议。

国内许多行业和企业积极响应“一带一路”倡议，投身于“一带一路”建设的洪流中，成为“一带一路”建设的重要力量。

其中，中国房地产企业也积极参与“一带一路”事业，以实际行动为沿途各国和地区提供城市建设的发展经验，贡献中国企业的发展智慧。

人民网(603000)采访了一批在海上发展起来的房地产企业，发现这些企业的海外扩张计划正在如火如荼地进行，一些企业已经开始形成国际化企业的格局，为未来的全球化积累了宝贵的发展经验。

“中国体验”推出“世界品牌”

自2002年以来，当代地产已成为中国第一家开拓海外市场的房地产开发商，并在美国布里斯班、澳大利亚、温哥华、加拿大、休斯顿、达拉斯和西雅图进行了投资。

当代置业海外业务的相关人士告诉《人民日报》记者，他们公司在发达国家提供的节能建筑在技术手段上与当地水平相当。该企业多年来一直坚持在中国开发和应用节能建筑，其海外发展也引起了当地业内人士的尊重。

这位人士说，这样的高科技建筑不容易得到当地人的赞许。

在中国，绿地集团的摩天大楼已经成为许多城市的地标。绿地集团已经在中国的几个城市建造了其基准产品——高层建筑“绿色中心”。全球化战略实施后，绿地集团在高层建筑产品开发方面的经验成为他们在当地市场快速树立企业声誉和品牌形象的“利器”。

在伦敦的金丝雀码头，沿着泰晤士线有一个河边景观，一个高241米的摩天大楼地标即将升起，这是格陵兰在伦敦金融区建造的超高层建筑——格陵兰伦敦的顶部。这是少数中国企业在伦敦建立的第一个标志性产品。

不仅在欧洲，而且在北美，总投资332亿元的纽约绿地太平洋公园项目是过去20年纽约最大的单项工程；在澳大利亚，总高度为235米的悉尼绿色中心是悉尼最高的公寓项目；在亚洲，占地30万平方米的济州绿色中心是济州岛中心最高的双子塔。

自海外业务发展部于2011年成立以来，格陵兰岛在国际领先方面做出了巨大努力:它广泛分布于美国、澳大利亚、英国、日本、韩国、马来西亚等国家。到目前为止，它已经遍布四大洲十个国家，有15个项目，累计开发面积438万平方米。

华夏幸福(600340)基金会有限公司是中国著名的工业新城运营商，2015年开始积极响应国家“一带一路”倡议，开始了公司的国际化进程。2016年，华夏幸福在新加坡设立国际总部，推动海外业务发展。自去年以来，华夏幸福已在印度尼西亚、马来西亚、印度、越南、埃及、缅甸、菲律宾等国家设立了常设办事处，并在印度尼西亚、印度、越南、埃及和马来西亚建设了九个新的工业城市。其中，印度哈里亚纳邦的索纳项目和埃及的二期工业新城项目将以ppp模式建设。

除了工业新城项目，华夏幸福还坚持以创新驱动为核心，与战略合作伙伴太谷合作，在美国硅谷、韩国首尔、以色列特拉维夫、德国柏林等地建设工业孵化器。

南方房地产公司碧桂园集团的举措突出了中国企业在“一带一路”倡议下所做的前瞻性尝试和探索。

2013年，首次在马来西亚开展业务的碧桂园在马来西亚启动了金海湾项目。这个项目在当地的巨大成功给了碧桂园追求更大目标的决心。

2015年，碧桂园与当地企业合作，宣布将斥资数千亿元在伊斯坎达尔特区建设一座新的国际产能合作城市，毗邻新加波。这个“森林城市”项目整合了旅游会展、教育培训、医疗保健、外企住宅、离岸金融、电子商务基地、新兴技术、绿色和智能产业等八大支柱产业，带动了建筑业、制造业和信息产业等70多家国内相关上下游企业一同出海。

万科早些时候也在海外布局。2013年之前，万科开始布局和开拓海外业务。万科董事会主席王石于2011年开始了他的海外留学经历，这“点燃”了万科海外业务扩张的火花，也给万科的全球布局带来了不同的“方法论”。

万科出海战略的愿景是在商业模式、资源整合和可持续发展方面成长为世界级企业。这包括资产管理、开发、服务和战略投资的国际化能力，以及客户资源、战略合作伙伴和资本市场等国际资源共享能力的培育。

到目前为止，万科已经成功部署了旧金山、纽约、伦敦、新加坡和中国香港五个重要的国际城市，并获得了几个房地产项目的开发权，投资额达到数十亿美元。

从资本输出到技术输出

记者了解到，绿地集团走访的国家和地区的超高层建筑创造了新的世界级地标，以产城一体化的理念推动了当地的发展，成为中国住宅企业国际化的典范。

绿地控股(600606)集团董事长兼总裁张玉良表示:“国际化是大企业发展的必由之路，中国企业必须学会在全球发展的坐标系中思考和安排自己的发展。在海外市场的布局上，绿地有一个独特的理念，那就是坚持自主开发和经营，培养自己的国际团队，并通过积极利用国内外两种资源充分拓展两个市场。”

张玉良说:“房企走出去不是简单的投资能力。光有投资能力是不够的。绿色土地出海追求可持续发展和可持续跨国经营。不仅要成为投资者，还要成为开发商和运营商。只有这样，我们才能培养跨国公司的竞争力。”

在投资马来西亚的过程中，格陵兰强调运营商的作用，并推广中国“智慧城市”的理念和实践经验。

以绿地与马来西亚伊斯坎达尔特区合作创建的“马来西亚伊斯坎达尔绿地智慧城市体验馆”为例，该体验馆不仅是绿地参与和融入当地城市规划和发展的积极举措，也是中国房地产企业不会止步于“中国资本”的“走出去”，更加努力推动“中国技术”向海外输出的标志。

对于城市的基础运营，将利用云计算、物联网和大数据分析技术构建全覆盖监控和网络的智能云平台，提供智能安全、智能政务、智能医疗和智能交通等公共服务；专为社区生活打造的智能办公室、智能酒店和智能家居将全面应用于格陵兰马来西亚项目。

也是在去年8月，格陵兰岛在美国市场大胆尝试了国内“生产城市模式”。格林兰和平安信托、敏捷集团和宝丰资本正式收购旧金山南部的牡蛎湾项目，其中格林兰是最大股东，将全面负责项目的开发、运营和销售。

张玉良认为，多赢是实现跨境投资可持续发展的唯一途径。格陵兰岛的投资原则是促进当地经济发展，为上下游产业带来商机。二是改善当地就业形势。特别是，它将促进金融、法律、咨询、建筑和建筑材料等一系列行业和领域的就业。三是提升地方城市的功能。符合国际标准的大型城市综合体建成后将提高城市的综合承载能力。

去年底，碧桂园与马来西亚多个森林城市的国际组织签署了战略合作协议，共同建设一个新的国际能力合作城市。36家签约机构的总产值超过5万亿元，总市值超过6万亿元，其中包括华为、思科、埃森哲、中国建筑海外、美的、博世、中国建筑钢结构、德意志银行亚太总部、中国银行(601988)马来西亚分行等9家全球500强企业或其下属企业。

除了建筑项目，当代购房者在技术研发方面也做了广泛的尝试，并取得了良好的效果。随着当代房地产与ubc大学建筑系的合作，北美R&D中心成立了，在生产、学习和研究的指导下，与建筑系的师生进行了长期的交流和互动。加拿大的Jade项目是当代节能购房者与ubc大学的战略合作项目之一。作为绿色建筑技术的设计、展示、研究和教育基地，它由当代节能可持续研究中心和ubc联合运营。

当代购房者还在德国法兰克福设立了研发中心，依托技术“走出去”，不断研发前沿技术，突破技术壁垒，实现中欧联合研发。

目前，当代地产(美国)以六家海外机构搭建的三个平台为基础，提供美国房地产产品、投资移民服务和基金融资服务:两家开发公司(美国房地产开发公司、加拿大房地产开发公司)、两家基金(皇冠基金、当代绿色基金)和两家移民及生活支持机构(皇冠区域中心、皇冠物业管理公司)。

在华夏幸福的海外业务布局战略中，公司并不是简单地照搬国外国内工业园区，而是根据当地的产业结构进行改造，重点是整合资源，培育新兴产业，实现产业的优化升级。

去年，华夏幸福与商务部投资促进局合作。双方将充分发挥各自优势，共同搭建企业“走出去”平台，开展国际产能合作，共同探索海外工业园区建设；加强信息交流，与专业机构共同搭建海外投资一站式信息平台；整合专业机构、企业等相关资源，共同搭建促进产业协调发展的平台。

此外，双方将共同规划和组织双向招商活动，共同开展产业招商研究，共享境内外招商网络资源，全面开展其他相关领域的合作。作为这一成就的一部分，华夏幸福与中钢冶金、Inspur集团等众多中资企业携手合作，为其海外投资提供全面的解决方案和一站式服务。

华夏幸福基金有限公司总裁孟静表示，未来，华夏幸福将与相关海外投资目的地建立产能合作平台机制，提供信息共享、招商引资等一揽子招商服务，努力推动海外投资中国先进制造业、新兴服务业和优势加工业。同时，我们将利用自身的综合城市服务发展能力，提供高标准的基础设施和商业、教育、医疗等综合生活服务，为企业海外投资提供综合解决方案。

通过碧桂园的森林城项目，华为、华盛装饰、罗马利奥、中国建筑南方、中国建筑钢结构、广东腾跃、三一建筑、广东畅达等数十家国内企业将公司的技术带到了当地，并成功签订了价值超过20亿美元的合同。

中国房地产企业的海外项目赢得了当地的认可。图为一名工作人员向来访的客户介绍中资企业在马来西亚建设的项目。

同时出去和带进来

在国外绿地布局中，一个显著的特点是“走出去，引进来同步发展”，协调国内外资源和市场，加快双向资源整合。

近年来，格陵兰加快了“引进来”的步伐，重点是加快非房地产业务的海外投资发展，包括适应中国市场消费结构和消费需求转型升级的趋势，在快速消费品、日用品、医疗保健等“大消费”相关领域进行精准投资。

与企业转型同步，绿地在2015年宣布将全面进入“大消费”领域，将整个产业链从自产、直采到直销连接起来，同时构建所有线上线下渠道，建立全球商品进口网络和资源，实现“全球资源，中国市场”。

近两年来，格陵兰在美国、英国、澳大利亚、韩国和加拿大建立了五个国际直接开采中心，减少了中间流通环节，实现了原产地直接开采，从而建立了低成本、高质量的商品供应渠道，提高了渠道控制和话语权，使中国消费者获得了更多高质量、可负担的进口商品。

"国际化实践也在向各个方向反馈企业的加速成长."张玉良说:“绿地正在做‘大消费’，瞄准中国消费结构升级的红利，探索‘嫁接全球资源，服务中国市场’的模式。”目前，市场似乎仍然很大，我们的业务模式、资源渠道和供应链系统管理也在不断升级。”

格陵兰的未来愿景是秉承“走出去”和“引进来”的双向发展理念，成为主营业务突出、多元化发展、国际化经营、产业和资本双轮驱动、在房地产、金融、地铁等行业具有领先优势的跨国公司，真正从“中国的格陵兰”成长为“世界的格陵兰”。

在当代住房所有权的实践中，引进和走出去同等重要。当代购房者关注节能住宅的国际落地。同时，针对老龄化人口的国际化解决方案，当代购房者可以通过与国外企业合作，将其服务理念与绿色技术差异化的核心竞争力相结合，实现全龄社区的建设，并在国内建筑中实践和进一步研究绿色技术建筑、全龄社区等国外领先技术。

中国企业在海外投资时经常面临水土不服的局面。因此，当代置业者选择避开竞争激烈的海外市场，尝试探索一种全新的商业模式，即全生命周期社区模式，这种模式不仅符合当代置业者的发展战略，而且在海外探索成功后可以转化为中国模式。

当代地产成立了一个专业团队，负责养老地产的R&D和设计。他们希望通过休斯顿常春藤现代艺术中心项目的发展，了解养老地产的整个管理体系和运作规则，并把成功的经验带给中国；同时，借助美国的医疗优势，美国一些最好的医疗设备通过现代科技手段移植到中国。

在“全球技术，中国加速，中国创造”的发展理念的推动下，华夏幸福更加注重将全球先进技术引入中国。为此，该公司将其合作触角延伸到世界各地，从美国的硅谷到德国，再到以色列和新加坡。华夏幸福的合作伙伴遍布整个产业链，从科研机构到政府机构或创新企业。

“华夏加速”在引进世界先进技术和理念的同时，也为这些先进技术在中国的商业落地提供了一个成长的土壤。众多孵化园区、资金等资源的整合和支持，最大限度地保证了创新理念和技术的落地效率，提升了企业的核心竞争力，为中国企业向产业链顶端迈进提供了强有力的支持，为“中国创造”目标的最终实现做出了贡献。