【热门】阳光保险掌门人张维功传奇经历

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我想起了阳光保险的话“分享风雨，分享阳光”。 这短短7年雄辩的保险企业，气势磅礴，被称为业界的“黑马”。 成立23个月开始实现利润，创造了新建生产保险企业利润实现时间最短的历史记录，迅速进入国内七大保险集团，成为中国保险领域的新锐标杆公司。

充满活力和竞争的公司背后一般都有优秀的公司家。 但是，与阳光保险高调的迅速崛起相比，掌门人张维功自己看起来非常安静，这给他的传奇经历增添了一些神秘的色彩。

30年风雨兼程的保险工作经验，辞官从商业保险中求胜的人生起伏，后来秀一马的第一个美丽回答……张维功是中国金融改革的证人和受益者，也是退潮者和推动者。 他独特的替代经营理念给保险业带来了新的面貌，他以大刀阔斧的改革构想为金融业注入了生动的力量。 无论是监督管理者还是实践者，张维功总是坚定的改革者。 从他自己和阳光保险成长的足迹，或者说真的非国有市场化公司的金融改革在蓝海上冲浪可以走上梦想的道路。

在北京朝阳门外昆泰大厦28楼，阳光保险集团董事长张维功接受了我们的采访。

保险改革家

“有时越难的事件，反而越容易成功”这句话听起来有点矛盾，但从张维功嘴里说起来非常自然。

国字脸，身材大，浓眉大，张维功看起来具有山东男人的典型特征。 与这一体的容貌相对应的是他内心的刚毅和果敢。

1963年12月，张维功出生于山东潍坊，从学校毕业后一直在保险业工作。 1995年以后，他开始担任人保潍坊分企业党委书记、总经理、人保山东省分企业副总经理。 2000年，他被中国保监会选为南京特派团(中国保监会江苏监管局前身)的准备长，担任后任党组书记、主任2003年，他调任中国保监会广东监管局党委书记、局长。

那时他已经是中国保监会系统中最年轻的正厅级干部。 但他心里总是有追求。 自己设立完全满足现代公司制度要求的保险企业。

2004年，中国保监会决定开放中资保险企业的“快门”。 张维功毅然辞去“下海”职务，历经“山重水复”，历经创业困难后，张维功终于“柳暗花明”——中石化、南方航空、中海外运、中国铝业等中央企业相继向阳光保险投下“橄榄枝”。

强大的国企股东背景、良好的企业管理结构、丰富的领域经验和人脉、专注的创业管理团队……阳光保险后取得的成绩令人吃惊，但有道理。 年，阳光保险实收保险费收入318.7亿元，领域排名第8，集团总资产突破700亿元。

年3月，中国保监会主席项俊波视察阳光保险后高度评价说:“阳光在非常困难的情况下开始，短短几年就取得了傲慢的成绩，进入全国保险领域前八名并不容易。”

业界人士说到张维功，令人钦佩的是他总是踏上巨大的政策机遇: 2004年保监会开始成立中国资本商业保险企业，2006年国家支持保险企业成立集团……阳光保险在适当的时机充分把握了这些机会 这一切都要归功于张维功多年工作经验形成的高度政策敏感和优秀的战术愿景。

在巨大的改革趋势下他不仅能踏上“鼓点”，而且对企业的迅速发展，张维功是创新改革的动力。 企业员工经常说的“几点不同”是张维功的口头禅。

在阳光保险中，创新已经成为一种习性，企业设立了专门用于支持创新活动和建议的创新专业基金。 人寿保险业务第一个“六线并行”营销模式，生产保险推出了“红黄青”管理模式，开发了世界生产保险业第一个“车险生命表”，推出了第一个“车险闪失”服务……创新改革成为阳光保险高速发展的动力，多个

张维功说:“屁股的味道不好，要领导潮流，而不是总是跟在别人后面。 如果成为第一，我决不想做第二件事。 ”。

“今后10年中国保险业将发生翻天覆地的变化，特别是保险的深度、保险密度、保险的展望面将发生巨大变化，有可能赶上世界平均水平。 保险业具有的投资功能为国家倡导的战术新兴产业的迅速发展和资本市场的建设提供非常大的资源。 在产品和服务方面，保险业的个性化表现得更明显。 ”。 在将来的金融改革中，张维功被认为将继续“大显身手”。

“必死三郎”和“温情老板”

张维功是保险业公认的“拼命三郎”。 据秘书统计，他自创业以来几乎没有星期六和节日的概念，每天工作15小时以上。

张维功解释说，那是因为他一点也不大意。 “如果说阳光保险的历史是百年老字号的话，现在的阳光也相当于孩子。 他已经很高兴了，看起来健康活泼，充满活力，跑得快，也没摔倒，毕竟他只是个孩子。 在这样的阶段，作为公司的主要负责人很不容易。 因为不需要成熟的公司负责人来做。 ”。

事实上，他内心的担心超乎想象。 “阳光保险这种比较迅速的发展速度，真的让人觉得像踩了薄冰。 现在影响公司稳定和安全的正是很多小事。 在新闻时代，即使一个企业品牌的危机无法解决，公司也可能面临灭绝的危机。 我每天都担心这些问题，所以更好的制度也要加上敬业来解决。 ”。

张维功的话说，勤奋是人的“骨子里的dna”。 最初成为一般保险业务员时，他的个人业务曾经占企业总业绩的一半。 现在，阳光保险虽然迅速发展到年收入数百亿元的企业，但要求部下们尽全力进行很多详细的管理，推进战略的执行，实现什么样的不可实现的目标。

“现在想想，当时我们认为不可能的事件，现在已经实现了”从阳光保险创立之初就进入企业的员工感慨万分地说。

在员工眼里，张维功确实很严格。 阳光保险内部有“阳光夜总会”，因晚上开会而得名。 关于不符合企业制度的方法，他在会议中直接点名批评，丝毫没有留下情面。

但他又是个充满温情的上司。 许多公司为员工过生日时，阳光保险不仅给员工过生日，还给员工父母过生日，哪家异地，父母超过60岁的员工父母过生日，企业给员工放两天假，企业给员工 截至今年6月，阳光保险向4000多名职工家庭发放了父母赡养津贴1500万元以上。

说到“他是个很有想法的人，很多理念非常先进”张维功，阳光保险的员工充满了敬佩和崇拜。

据说在担任人保潍坊分企业总经理期间，张维功节约了两年的经费和上级企业的支持，在这个系统内建设了迄今为止最美的办公室园林。 他最初实施了大树移植，向员工拍卖了院内大树、花木的命名权，现在这些树木已经成了树荫。

从张维功看来，人才是公司的决定性因素，对公司的迅速发展很重要。 因此，阳光保险的重点是为员工提供自我达成的舞台。

“特别是当时创业的时候，我们经常因为问题和他吵架。 他高兴地看到我们这样和他争论，表达内心的想法。 ”。 阳光保险的资深员工是这样说的。

至今，这种民主开放的气氛依然浓厚。 阳光保险的任何员工会议，只要普通员工想旁听，就可以直接推门进入，不需要任何报告和指示。

公司精神

在张维功的经营理念中，保险是高尚的社会事业。 他不仅仅想成为盈利企业，还想成为长期受人尊敬的企业。 他认为成功的企业必须在利益上追求，构建自己的核心价值观，在高速扩张中取得稳健的平衡迅速发展。

因此，他建议企业愿景是“打造最有质量和实力的保险企业”。 张维功还强调，实现这个目标的路径是“物质+精神”，不是“物质+精神”。

创业之初，阳光文化已经在张维功心中形成。 “收集大家家的长度，从我路上取的。 聚集行业人才，建设收纳行业外贤人的高起点，在遥远战术迅速发展的风雨中工作，走在阳光下做人的精英之路，打造阳光企业品牌”50字箴言成为员工工作学习的必修科目 集团各分公司开业，除了正常的业务检查外还有“文化检查”。 阳光文化种植在公司巨大组织的血液中，成为引领公司快速发展的强大动力。

“每次和维功先生见面，他都介绍阳光保险的现在和未来，每次和他交换金融和保险的创新想法，维功先生都是有远见、有热情、有自信的人，深深地感受到他把所有的心血和感情都倾注在阳光保险的事业上。 ”招商银行行长马蔚华这样评价张维功。

确实，张维功在解释阳光保险时，眼睛里经常闪烁父爱之光。 他说:“我那时上了公司，一定想把事件办好。 我们老了，七八十岁拄着拐杖，看到阳光保险还健康稳定的运营，迅速发展成世界级的公司就行了。 我相信成功的公司家和相当多的人没有为了钱而做事。 光有钱肯定不够。 ”。

7年来，阳光保险累计社会风险超过40万亿元，累计支付各类赔偿金近300亿元，创造就业机会超过10万多元，支付税收74亿元，累计为6100多万客户提供保险保障，累计向社会提供超过3000万元

但是张维功不满意，他的眼球又投入了医疗和养老产业。 “医疗资源的不足，与老百姓的诉求有很大差别，医疗的服务意识和服务文化也必须尽快提高。 中国人的养老，没有医疗支持是行不通的。 我在考虑商业保险和医疗养老的有机结合，整体计划是医疗先行，支持养老。 ”。

“这将是我们的下一个投资点。 可以说是太阳能保险的第二次再生。 ”。 张维功很有野心。 他还想做“原始农业”。 因为这些产业会尽快让老百姓的生活感受到变化。

“一个国家不能没有公司的精神。 我们必须经常思考。 自己能为社会做什么？ 我一直认为保险会发挥更大的作用。 国家应该赋予保险业承担越来越多的国家快速发展战术的责任，给予保险业更有力有效地支持国计民生的政策空间，赋予保险越来越多的金融属性，更好地结合保险和资本市场。 ”。

对未来，张维功自信百倍，准备就绪。 “我对阳光保险的保底要求是在同期成立的保险企业中迅速发展，成为质量最高、最好的公司。 年中国建设全面的小康社会，阳光保险也要实现三个转变:从中型公司向大型公司迅速发展从国内知名到国际瞩目从成长良好的公司变成优秀的公司，表现出向高尚公司转变的良好态势。 ”。

[ :郭新举]？

(原标题:阳光保险掌门人张维功传奇经验)