“源头工程”打造过硬干部

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南京12月3日电(吴华立、蒋海舟)江苏省金湖县为了培养一支技能过硬的村干部队伍，从四个方面着手:选拔“开拓新的人力资源”的队伍，提高“强化能力源泉”的素质，规范“疏通权力源泉”的操作，设置“内力回归源头”的制度，注重“源头”，建立多渠道选拔、多渠道培训、多方位管理的村干部队伍建设体系。

为使选人不再困难，今年4月，金湖县公开招聘54名村干部，为当地注册大学生、退役士官和辅警服务，并委托江苏农林职业技术学院有针对性地培训10名村干部。同时，组织36名“双强”村支书开展“苏南浙南能力提升之旅”，选择13个特色工业村与市县涉农部门的党员专家进行“对接整合，聚焦富民”，提升村干部服务发展、服务群众的能力。

在制度建设方面，金湖县编制印发了《30个村级权力清单》工作手册，规定了村级权力的7大决策类、11个日常管理类和12个便民服务类，从而收紧了村干部依法行使权力的制度“笼子”。此外，全县还建立了党员联系群众、服务群众的金字塔形网络图，促进了村支书、“两委”党员、项目党员、普通党员和群众的结对帮扶，进一步协调了农村党群关系。

“抓‘源头’，就是扣好村干部队伍建设的‘第一颗纽扣’，全面提高村干部的发展能力。”县委书记张志勇说。

《人民日报》(2017年12月4日，第11版)